Reclutamiento desde el punto de venta para empresas

¿Qué es el reclutamiento desde el punto de venta?

El reclutamiento desde el punto de venta (RDPV) es un enfoque para reclutar a los mejores candidatos para trabajar en un punto de venta de una empresa. Centrándose en la selección de candidatos adecuados para trabajar en una tienda, en lugar de enviar anuncios de trabajo a una lista de candidatos preseleccionados.

Asimismo, el objetivo principal del RDPV es asegurarse que los candidatos seleccionados posean habilidades y conocimientos necesarios para desempeñar el puesto de trabajo de forma eficaz.

El reclutamiento desde el punto de venta también se conoce como reclutamiento in situ. Se utiliza para reclutar a los mejores candidatos para puestos de trabajo en un punto de venta. Esto incluye a vendedores, recibidores, cajeros, gerentes de almacén y otros. Su objetivo es encontrar a los mejores candidatos para el puesto de trabajo.

Ventajas del reclutamiento desde el punto de venta

El reclutamiento desde el punto de venta ofrece numerosas ventajas a las empresas que lo utilizan. Estas incluyen:

1. Tiempo y costes reducidos: El reclutamiento desde el punto de venta es más rápido y económico que el tradicional. No se necesitan recursos adicionales para seleccionar a los mejores candidatos para el puesto.

2. Mejora de la calidad de los empleados: Reclutar a los mejores candidatos para el puesto de trabajo mejora la calidad de los empleados. Esto se debe a que los candidatos seleccionados tendrán las habilidades y conocimientos adecuados para desempeñar el puesto. Quien valora esto es el gerente de punto de venta, ya que está en contacto con los clientes y el negocio.

3. Mayor compromiso: Al reclutar a los mejores candidatos para el puesto de trabajo, se mejora la lealtad y el compromiso de los empleados con la empresa.  Los empleados tendrán mayor motivación para trabajar y rendir al máximo, y menos probabilidades de renunciar a sus puestos.

Cómo implementar el reclutamiento desde el punto de venta

Si su empresa desea implementar el reclutamiento desde el punto de venta, hay algunas cosas que debe tener en cuenta. Estas incluyen:

1. Anuncio del puesto: La primera etapa del proceso es anunciar el puesto de trabajo. Mediante un anuncio en la tienda, folletos, periódicos locales, sitios web de empleo o a través de las redes sociales.

2. Entrevistas: Una vez que se han recibido las solicitudes, es importante realizar entrevistas con los candidatos. Esto le permitirá conocer mejor a los candidatos y decidir si son los mejores para el puesto.

3. Pruebas de capacitación: Para asegurarse de que los candidatos seleccionados poseen las habilidades y conocimientos necesarios para desempeñar el puesto, deben realizar pruebas de capacitación. Estas pruebas pueden incluir pruebas de conocimiento, pruebas de habilidades o pruebas de aptitud.

4. Capacitación adecuada: Ya seleccionados los candidatos adecuados (aqui te dejamos un articulo para que tengas éxito en el proceso de selección)  proporcionarles una buena capacitación para asegurarse de que están preparados para el puesto. Esto puede incluir cursos de formación, seminarios y charlas de motivación.

Finalmente el reclutamiento desde el punto de venta es una técnica útil. Ofrece ventajas como, procesos más rápidos y económicos, la mejora en la calidad de los empleados y un mayor compromiso y satisfacción. También existen algunas desventajas, como el tiempo limitado, la falta de experiencia y de diversidad, estas se pueden mitigar con una buena planificación. En Filmijob tenemos experiencia en la implementación de sistemas que facilitan la gesti´ón de los procesos de selección desde el punto de venta.

En nuestra web puedes consultar casos reales como puede ser el de Taco Bell o McDonald´ s.

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Informe de reclutamiento y selección de personal. Créalo fácilmente

“La selección y el reclutamiento de personal son fundamentales para el éxito del negocio”. Esta sabia afirmación de Peter Drucker, resalta la importancia de realizar un informe de reclutamiento y selección de personal correctamente.

El informe de reclutamiento y selección de personal es un documento que refleja el proceso de selección de un nuevo trabajador para un puesto específico. Es clave para el éxito de una empresa, ya que permite a los gerentes tomar decisiones informadas y justas sobre el reclutamiento y selección de su equipo de trabajo.

En este artículo, explicaremos cómo crear un informe de reclutamiento y selección de personal de forma rápida y sencilla. También discutiremos la importancia de este documento y los principales elementos que debe contener.

¿Por qué es importante crear un informe de reclutamiento y selección de personal?

Un informe de reclutamiento y selección de personal es un documento que contiene información detallada sobre un candidato potencial y los resultados de su evaluación. Esto ayuda a los gerentes a seleccionar al mejor candidato para un puesto en particular.

Los informes de reclutamiento y selección de personal ayudan a las empresas a mantener un registro de todos los candidatos que se han presentado para un puesto y comparar entre ellos. Revisando los informes de reclutamiento y selección de personal, los gerentes pueden identificar los mejores candidatos y determinar cuáles son sus fortalezas y debilidades. Asi toman decisiones más informadas sobre quién debe ser contratado.

Además, un informe de reclutamiento y selección de personal mantiene la transparencia e igualdad en el proceso de selección. Al crear un informe, la gerencia se asegura de que todos los candidatos reciban un trato justo y equitativo (aqui te dejamos un artículo para mejorar la experiencia de los candidatos). Esto también ayuda a prevenir cualquier tipo de discriminación.

¿Qué debe incluir un informe de reclutamiento y selección de personal?

Un informe de reclutamiento y selección de personal debe incluir los siguientes elementos:

• Detalles del puesto: Esta sección del informe contiene información detallada sobre el puesto como; el título, descripción del trabajo, requisitos de habilidad y experiencia, fecha de inicio, beneficios y responsabilidades.

• Detalles de los candidatos: Aqui se deben incluir los nombres de los candidatos, edades, educación y experiencia pertinente, así como cualquier otra información que sea relevante para el puesto.

• Evaluación de los candidatos: Este apartado debe incluir una evaluación detallada de cada candidato en relación con los requisitos necesarios para el puesto. Esto incluye pruebas de habilidades, entrevistas, evaluaciones de desempeño, etc.

• Resultados de la selección: Esta sección es para los resultados de la selección, datos como; nombre del candidato seleccionado, fecha de inicio y breve descripción de por qué se eligió a este candidato en particular.

• Comentarios: Esta sección debe contener comentarios adicionales sobre el proceso de selección. Esto puede incluir cualquier información adicional que pueda ser útil para futuras selecciones.

Cómo crear un informe de reclutamiento y selección de personal

Ahora que conoce la importancia de un informe de reclutamiento y selección de personal y los elementos que debe contener, comience a crear uno.

1. Reúna la información necesaria: Para crear un informe de reclutamiento y selección de personal hay que reunir todos los datos necesarios. Esto incluye detalles del puesto, detalles de los candidatos, resultados de la evaluación y resultados de la selección.

2. Elabore una plantilla: Una vez recopilada toda la información necesaria, el siguiente paso es crear una plantilla para el informe. Esta plantilla debe incluir los elementos que se mencionaron anteriormente, y debe ser clara y fácil de entender.

3. Rellene la plantilla: Una vez que tenga la plantilla, el siguiente paso es rellenarla con la información recopilada. Esto incluye detalles del puesto, detalles de los candidatos, resultados de la evaluación y resultados de la selección.

4. Revise y revise: Ya completado el informe, debe revisarse y asegurarse que toda la información sea precisa y completa. Es recomendable leer el informe varias veces para asegurarse de que no se haya omitido ningún detalle importante.

5. Imprima el informe: El último paso para crear un informe de reclutamiento y selección de personal es imprimirlo. Esto es importante para mantener un registro físico del proceso de selección y para facilitar su consulta en el futuro.

Conlusión

Un informe de reclutamiento y selección de personal es importante para asegurar que todos los candidatos reciban un trato justo y equitativo. Siguiendo el proceso descrito anteriormente, se puede crear un informe de reclutamiento y selección de personal de forma rápida y sencilla. Esto permitirá a la empresa tomar decisiones informadas y justas sobre el reclutamiento y selección de su equipo de trabajo.

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10 Herramientas para potenciar tu employer branding

El employer branding se ha convertido en una tarea esencial para muchas empresas. Esta estrategia se centra en mejorar la imagen de la empresa como lugar de trabajo con el fin de atraer y retener mejor talento. Para lograr esto, es importante tener una estrategia sólida.

Una buena estrategia de employer branding debe incluir una variedad de herramientas para ayudar a las empresas a mejorar su imagen y atraer candidatos cualificados. Por ello, en este artículo te presentamos diez herramientas clave que puedes usar para potenciar tu employer branding.

Primero, es importante tener en cuenta que el employer branding no solo se trata de la imagen de la empresa. Asimismo, debe incluir una evaluación de las prácticas de contratación y las políticas laborales. Esto ayudará a las empresas a identificar los aspectos más importantes para el éxito de su employer branding.

Una vez hayas identificado los aspectos clave de tu estrategia de employer branding, inmediatamente puedes comenzar a implementar herramientas para mejorar tu imagen y atraer mejor talento.

10 HERRAMIENTAS PARA MEJORAR TU EMPLOYER BRANDING

Estas son algunas de las herramientas más eficaces:

1. Sitio web: Un sitio web profesional es una de las mejores herramientas para el employer branding. Esta herramienta le permite a las empresas presentar su marca, informar a los candidatos sobre sus programas de beneficios y ofertas de empleo, y mostrar el ambiente laboral.

2. Redes sociales: Las redes sociales son una excelente herramienta para el employer branding. Esta herramienta permite compartir información sobre la empresa, destacar las opiniones de los empleados y mostrar el lado humano de la empresa.

3. Videos: Los videos son una forma eficaz de contar la historia de tu empresa y mostrar el ambiente laboral. También permite compartir testimonios de empleados actuales y anteriores, así como mostrar tu cultura corporativa.

4. Reclutamiento en línea: Una herramienta de reclutamiento en línea te permite llegar a una audiencia más amplia de candidatos. Esta herramienta te ayuda a administrar los procesos de reclutamiento, como entrevistas, evaluación de rendimiento y seguimiento de los candidatos.

Analisis y evaluación para mejorar tu imagen y atraer mejor talento

5. Análisis de datos: El análisis de datos es una herramienta importante para comprender mejor el mercado laboral y las tendencias de reclutamiento. Esta herramienta te permite recopilar y analizar datos sobre candidatos, empleados, programas de beneficios y ofertas de empleo.

6. Evaluaciones de desempeño: Las evaluaciones de desempeño son una herramienta clave para mejorar el employer branding. Esta herramienta te ayuda a identificar y medir el desempeño de los empleados  lo que le permite identificar los factores clave para el éxito de la empresa (aqui te dejamos algunos metodos que puedes usar).

7. Investigación de mercado: La investigación de mercado es una herramienta esencial para el employer branding. Esta herramienta te ayuda a comprender mejor a los candidatos y a identificar las necesidades y expectativas de los empleados.

8. Comunicación interna: La comunicación interna es una herramienta importante para el employer branding. Esta herramienta te permite conectarte con los empleados, además de compartir información y mejorar el compromiso de los empleados.

9. Programas de beneficios: Los programas de beneficios son una excelente herramienta para el employer branding. Esta herramienta te permite ofrecer beneficios atractivos a los empleados, lo que ayudará a aumentar la satisfacción de los empleados y a mejorar la imagen de la empresa.

10. Eventos de networking: Los eventos de networking son una herramienta clave para el employer branding. Esta herramienta te permite conectarte con candidatos potenciales, compartir información sobre la empresa y mejorar la visibilidad de la empresa.

Conclusión…

Como puedes ver, hay una variedad de herramientas para el employer branding. Usar estas herramientas te ayudará a mejorar tu imagen y atraer mejor talento. Asimismo, estas herramientas te permitirán comprender mejor el mercado laboral y las necesidades de los candidatos, por lo tanto, alcanzar tus objetivos de employer branding.

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7 Ventajas del seguimiento de los candidatos

El proceso de contratación de empleados puede ser una tarea a veces complicada para los especialistas de recursos humanos. Para ayudar a agilizar el proceso, hay algunas herramientas importantes a considerar, como el seguimiento de los candidatos.

El seguimiento de los candidatos puede ayudar a los gerentes de recursos humanos a organizar el proceso de contratación, así como a encontrar y contratar a las personas adecuadas para los puestos requeridos.

7 ventajas de implementar un sistema de seguimiento de los candidatos en su empresa:

1. Mejora la comunicación. El seguimiento de los candidatos ayuda a mejorar la comunicación entre los gerentes de recursos humanos y los candidatos. Esto permite que los gerentes de recursos humanos se comuniquen con los candidatos de manera eficiente y que los candidatos sepan en todo momento el estado de su solicitud.

2. Mayor eficiencia. De la misma manera, permite a los reclutadores tener una mejor visión general del proceso de contratación. Es decir, esto significa que pueden identificar y corregir los problemas con mayor rapidez y eficacia.

3. Mayor control. Permite a los gerentes de recursos humanos tener un mayor control sobre el proceso de contratación. En este sentido, los reclutadores pueden asegurar que el proceso se lleve a cabo de manera adecuada y que los candidatos reciban toda la información necesaria.

4. Mejor experiencia para el candidato. El seguimiento de los candidatos permite a los reclutadores ofrecer a los candidatos una mejor experiencia de contratación. Esto significa que los candidatos pueden conocer el estado de su solicitud en cualquier momento y tener una mejor idea de cómo se está llevando a cabo el proceso.

5. Menor tiempo de contratación. El seguimiento de los candidatos puede ayudar a reducir el tiempo de contratación. De este modo, los reclutadores pueden encontrar candidatos adecuados para los puestos con mayor rapidez.

6. Mayor productividad. Los reclutadores pueden dedicar más tiempo a tareas más importantes, como evaluar los candidatos y tomar mejores decisiones de contratación.

7. Mayor confianza en el proceso. El seguimiento de los candidatos permite a los gerentes de recursos humanos tener una mayor confianza en el proceso de contratación. Después de todo, los reclutadores pueden estar seguros de que el proceso se lleva a cabo de manera adecuada y con los mejores resultados.

Conclusión…

Como se puede ver y para concluir, el seguimiento de los candidatos puede ayudar a los gerentes de recursos humanos a mejorar el proceso de contratación. Esto permite a los gerentes tener una mejor visión general del proceso de contratación, así como un mayor control y confianza en el mismo. Además, el seguimiento de los candidatos también puede ayudar a reducir el tiempo de contratación y aumentar la productividad.

En Filmijob puedes añadir comentarios, ficheros al perfil del candidato y llevar el seguimiento de todas las interacciones y fechas.

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Los 5 mejores canales para la selección de empleados

Convierte los puntos de venta en canales para la captación de grandes talentos

Cada empresa tiene sus métodos a la hora de llevar a cabo las contrataciones. No obstante, es bueno conocer los cinco mejores canales de captación de talento. De este modo, los Recursos Humanos dispondrán de una información muy útil para el día a día de sus departamentos.

Sin duda, existen muchas maneras de llegar a futuros empleados. Por esto, es importante controlar los diferentes canales de captación de talento, gracias a los cuales será posible que las empresas funcionen del modo correcto. En Filmijob, precisamente, sabemos que cada punto de venta es primordial para obtener el personal más capacitado.

Toma nota, pues estos son los cinco mejores canales de captación de talento:

  1. Los empleados.

Hay personas que conocen a otras que pueden realizar los trabajos formidablemente. Por tanto, los propios empleados serán de enorme ayuda para localizarlas y guiarlas de manera correcta una vez que se incorporen a las empresas. Así se abaratarán costes de los procesos de selección y los compañeros permitirán que el onboarding de los nuevos talentos esté a la altura de las circunstancias.

Esto va desapareciendo poco a poco, según los criterios de selección, pero todavía existen empresas en las que las referencias son necesarias para contactar con profesionales especializados en múltiples tareas. Además, trabajar con amigos supone – aunque no siempre – una motivación que se traduce en beneficios para las marcas. No podemos olvidarlo.

  1. La base de datos.

Desde luego, la información es poder, especialmente para tu empresa. Si conservas los currículum de varias personas en una base de datos, es probable que salgas ganando en el futuro.  No requerirá que gastes grandes sumas de dinero en la captación de talentos, dado que llegarás a los futuros empleados en pocos pasos. Sin embargo, no siempre resulta tan sencillo, ya que hay que seleccionar uno o varios entre muchísimos.

  1. La web de tu empresa.

Como ya te dijimos en otra ocasión, es aconsejable que la página de tu empresa responda a las necesidades de los talentos. Por tal razón, procura invertir capital para que los talentos puedan acceder a las ofertas y rellenar los formularios sin el menor problema.

Si inicialmente no conocen tu empresa, la información llegará a ellos a través de los motores de búsqueda. Esto significa que habrás de cuidar convenientemente el posicionamiento web y las campañas de publicidad. De lo contrario, el proceso de selección no tendrá el éxito esperado.

También has de tener en cuenta el siguiente aspecto: la página web es la cara visible de tu empresa en un espacio repleto de competencia. Por tanto, su funcionamiento es determinante a la hora de que los clientes potenciales decidan contratar servicios.

  1. Bolsas de trabajo.

Entre los canales de captación de talento se hallan las bolsas de trabajo. Por su propia naturaleza, son ideales para encontrar empleo a través de Internet. Por ello, hay muchas plataformas que ponen en contacto a empleados y empresarios, un aspecto que facilita los procesos de selección de personal.

Es destacable que las bolsas permiten que los usuarios sepan qué puestos de trabajo se ofrecen en una empresa, sin necesidad de que accedan a las páginas de las mismas. Consecuentemente, los mensajes han de ser claros, atractivos, emotivos y realmente acordes a la cultura de la empresa. Todo detalle ha de estar cuidado al milímetro.

  1. Redes sociales.

En la actualidad, son numerosas las personas que hacen uso de las redes sociales para, entre otras actividades, buscar trabajo. Tu empresa tiene una enorme oportunidad para hallar en ellas a los mejores talentos.

Ni que decir tiene que las redes hacen que haya conexión entre las personas. A este respecto, conviene valerse de su inmediatez para disponer de una comunicación directa con potenciales clientes y futuros empleados. Estas herramientas, que has aprovechar al máximo, ponen a tu alcance numerosas posibilidades.

Como hemos indicado al principio, recuerda que en Filmijob facilitamos la creación de un canal adicional: el punto de venta. Así pues, nuestros clientes de sectores como el retail o la restauración ya están obteniendo interesantes beneficios. Sumamos cada día cientos de personas a tu cantera de talento.

Buscar candidatos con Instagram

Usar Instagram en procesos de selección es valioso para mejorar el personal de las empresas   

¿Has escuchado que una imagen vale más que mil palabras? Los reclutadores han de tener bien claro el refrán. La selección de personal con Instagram, una red social que se centra principalmente en esta, es posible llevando a cabo pocos pasos. Como desde Filmijob queremos que aproveches todo su potencial, vamos a explicar cómo es Instagram.

La popular red social nació 2010, por lo que ha ido adquiriendo un enorme valor desde entonces. Además de fotos, permite que puedas publicar vídeos de sesenta minutos. Sin duda, este punto refleja el atractivo de la selección de personal con Instagram.

Una herramienta para los Recursos Humanos

Las actividades de los RRHH tendrán una gran efectividad con las diversas funcionalidades que presta Instagram. Si quieres sacar el máximo rendimiento a la captación de talento,  conoce cómo funciona:

  1. Stories:

Imágenes o vídeos (cortos, de un minuto) que se pueden observar durante 24 horas. Otorgan la posibilidad de introducir enlaces de la página de tu empresa, o bien, de otras donde se halla la oferta.

  1. ITG:

Este espacio de vídeos  cortos y largos (superiores a un minuto) es formidable, ya que servirá para que hagas una exhaustiva presentación de la oferta de empleo. De hecho, deberá estar bien adecuada a tu marca y, en definitiva, poner al alcance las informaciones que sean pertinentes para los candidatos.

  1. Fotos:

Se darán a conocer las diferentes ofertas de empleo por medio de imágenes atractivas, pero también con los textos que acompañen a estas. Sin embargo, habrá que añadir los enlaces en el apartado de biografía, o bien, en las stories.

  1. Buscador:

Esta opción es francamente dinámica. ¿Por qué? Se debe a que, a través de las etiquetas, accederás a publicaciones vinculadas a lugares y temáticas concretas. De tal modo, localizarás a personas con habilidades que valoráis especialmente en tu empresa.

Imagina qué fácil será interactuar con potenciales candidatos. Sólo habrá que enviar un mensaje directo para establecer contacto con ellos, nada más. La selección de personal con Instagram tiene muchas posibilidades.

  1. Perfil de empresa:

Aunque bien es cierto que Instagram dispone de algunas limitaciones, hay que decir que facilita la creación de elegantes perfiles. Puedes dar a conocer los datos de contacto e informaciones relevantes para el día a día de tu empresa.

Así pues, es necesario que en la biografía expliques brevemente la actividad de la empresa y que escribas hashtags que detallen la actividad de la misma. Cuando hayas rellenado correctamente los apartados, coloca el enlace de usuario en otras redes y obtendrás más visitas de futuros empleados.

Algunos puntos a tener en cuenta:

  • Es fundamental que la evaluación de los candidatos no se centre exclusivamente en el manejo de Instagram. Si se busca un talento con destreza en el mundo digital, también hay que tener en cuenta cómo se desenvuelve con otras redes sociales.
  • Será analizado el contenido que haya publicado. También las interacciones, las cuales estarán ubicadas en la parte inferior. De este modo sabrás los likes y qué dice su público.
  • Los puntos anteriores dependerán de si el perfil del usuario es público o privado.

Nos parece significativo un aspecto: en los procesos de selección de personal hay que valorar las habilidades de todas las personas. Más allá de si tienen o no un perfil de Instagram. Porque, al margen de este aspecto de la era digital, el potencial no depende tan sólo del uso de una herramienta. A decir verdad, hay cualidades innatas que nada tienen que ver con las tecnologías y de ellas te hablamos muy a menudo en nuestro blog. No dudes en echar otro vistazo.

Cómo se convirtieron los psicotécnicos en tendencia para la contratación

Afianza la reputación de tu empresa con el empleo de psicotécnicos en procesos de selección

Es algo de lo más común la realización de psicotécnicos en procesos de selección. Sin embargo, aunque los candidatos hayan superado las anteriores pruebas, no siempre están preparados para enfrentarse al análisis de personalidad. Sucede más bien que les pilla por sorpresa, dado que se sienten fuera de juego.

Contratar a una persona no es una tarea especialmente sencilla. Por esto, muchos empresarios se ven en la necesidad de recurrir a los psicotécnicos en procesos de selección. Mediante su realización, los Recursos Humanos extraen datos de interés. Sin duda, el esfuerzo del departamento de tu empresa será de especial relevancia para determinar si una persona está bien cualificada.

La preferencia por los psicotécnicos

Se puede decir con rotundidad que cada vez existen más marcas que ponen a prueba a los candidatos con  psicotécnicos. Por ejemplo, empresas de muebles y organizaciones no gubernamentales se valen de ellos cuando tienen que conocer rasgos de las personas que han sido elegidas.

Como llevar a cabo un buen onboarding puede resultar caro, los Recursos Humanos de las empresas prefieren agilizar los pasos conociendo de antemano a los candidatos. Por tanto, estas pruebas selectivas son una tendencia que los directivos están teniendo en consideración.

Los psicotécnicos y sus tipos

En Filmijob te hemos hablado de las Soft Skills. Los psicotécnicos en procesos de selección se convierten en herramientas clave para conocer a los futuros empleados. Todos sus tipos resultan de utilidad para descubrir conocimientos y aptitudes de alguien a quien vas a dar una responsabilidad.

Los psicotécnicos ayudarán a que confíes en una persona de la que puede depender la reputación de tu empresa. Descubren cómo entiende determinadas informaciones, enseñan cuál es su capacidad de reacción frente a ciertos problemas, muestran la productividad de esta y sus habilidades para liderar en momentos difíciles.

Puesto que existen muchas modalidades de psicotécnicos, vamos a explicar cinco:

  1. De aptitud espacial:

Como su propio nombre indica, consisten en distinguir distancias, volúmenes, formas y posiciones en el espacio. Todas ellas son representadas mentalmente, o bien, en un papel. De esta forma se conocerá si el futuro empleado ha diferenciado las figuras geométricas y se sabrá también la naturalidad que tiene para orientarse.

  1. De aptitud verbal:

Se suelen emplear en pruebas escritas y habladas. Su uso es para que las personas candidatas manifiesten ideas o conceptos, por lo que estos ejercicios pueden consistir en acabar frases, analizar la ortografía o valorar la comprensión verbal y lectora de alguien.

  1. De razonamiento abstracto:

Estudia cómo la persona puede deducir algo por medio de la observación. Esto se debe a que, en muchos puestos de trabajo, hay que razonar aspectos que son importantes para la empresa. Con el razonamiento será posible encontrar soluciones para problemas de distinta naturaleza.

  1. De aptitud numérica:

¿Es capaz, la persona candidata, de resolver situaciones por medio de los números? Estos psicotécnicos, que variarán en función del puesto a cubrir, pueden dar con la respuesta. Son muy prácticos para ello.

  1. De retención, concentración y atención:

La productividad de una persona depende en buena medida de su capacidad de escucha. Gracias a ella puede tener bien interiorizadas sus funciones y desarrollarlas, por tanto, de manera eficiente.

Como puedes comprobar, son variados los tipos de psicotécnicos que puedes poner en práctica a través del departamento de Recursos Humanos de tu empresa. Por esto, si quieres que Filmijob te ayude, sólo tienes que ponerte en contacto con nosotros. Además, no olvides que tenemos muchos test interesantes.

7 consejos para tener éxito en un proceso de selección

Tener las herramientas adecuadas para realizar los procesos de selección garantiza el éxito

Sin duda, la pandemia ha cambiado totalmente el escenario actual. Muchos empleados se han visto forzados a dejar sus puestos de trabajo, y las empresas se han hecho conscientes de que necesitan contar en sus filas con empleados con distintas o mejores habilidades. Por este motivo, identificar a los empleados idóneos es sumamente importante para tener éxito en un proceso de selección. Estos empleados determinarán el futuro de la empresa. Desde Filmijob traemos diez puntos estratégicos para tener éxito en un proceso de selección.

1. Detectar los puntos débiles

Contar con personal cualificado se ha vuelto una necesidad urgente a la hora de tener éxito en un proceso de selección. Por este motivo, es imprescindible detectar cuáles son los puntos que hay que potenciar o los empleados que hay que cambiar. Hoy las empresas ya no pueden permitirse el lujo de estar como antes, sin cambios. Este es el punto de partida hacia el éxito.

2. Creación de un perfil

Sí, es necesario tener claro qué tipo de empleado necesitamos. Detectar qué tipo de habilidades y funciones tiene que desempeñar es fundamental. Es importante tener claro qué se hace y cómo, ya que este empleado tendrá un valor añadido.

3. Publicación del anuncio

El objetivo para tener éxito en un proceso de selección es encontrar al mejor talento. Esto se hace a través de los anuncios. Es necesario crear una buena oferta. También contar con una plataforma de talento propia.

4. Filtrado de curriculums

Cuando se recibe una gran cantidad de CVs, tener a mano las herramientas para poder elaborar filtrados es muy útil para conseguir el perfil necesario para el puesto.

5. Las entrevistas deben de prepararse con anticipación

Alrededor del 80% de las decisiones de contratación se realizan en las entrevistas. Por ello, hay que optimizar lo máximo posible el encuentro.

6. Valoración del candidato

La persona que valore al candidato debe ser quien lo ha demandado. El objetivo de todos los pasos anteriores es elaborar informes lo más detalladamente y claros como para que después el reclutador sea capaz de tener una elección clara.

7. Finalización del proceso

En este momento, todas las opciones han sido valoradas y se ha elegido a un candidato para su futura contratación.

Para finalizar, quisiera puntualizar que todo este proceso tiene como finalidad satisfacer a la empresa y cubrir sus necesidades. Tras esto, comenzará una nueva etapa para ambos, el onboarding, etc. Desde Filmijob te ofrecemos la posibilidad de realizar todo este proceso de una manera rápida y eficaz. Contamos con todas las herramientas necesarias para que no pierdas el tiempo. Contacta con nosotros y realiza una prueba hoy mismo.