Tendencias de Recursos Humanos

La formación empresarial está entre las principales tendencias de los Recursos Humanos de 2022

Si algo nos ha enseñado el COVID-19 es que las principales tendencias de Recursos Humanos están sujetas a la actualidad. Hemos aprendido que los hechos pueden cambiar el funcionamiento interno de una empresa. A este respecto, es de justicia recordar que el teletrabajo ha vehiculizado actividades de numerosas marcas en un momento delicado.

Pese a la mejoría de la situación, hay empresas que ya no van a retroceder. Es decir, permanecerán muchas de las principales tendencias de Recursos Humanos. Otras, como comprobaremos a continuación, se adaptarán a la nueva normalidad.

¿Cuáles son las tendencias de 2022 para los Recursos Humanos?

  1. Los datos:

La labor de los RRHH ha adquirido peso dentro de las empresas. Así, herramientas como las videoentrevistas asincrónicas, son hoy de enorme ayuda para que estos recopilen la información necesaria que han de facilitar a determinados departamentos. El análisis de datos es de gran utilidad para el progreso de las organizaciones.

  1. Inversión en tecnología:

En esta era digital, para llevar a cabo diversas tareas de Recursos Humanos, son necesarias las tecnologías. Por un lado, hacen el trabajo más dinámico. Por otro, agilizan procesos que suelen ocupar mucho tiempo. La dirección de empresa, por tanto, tiene que destinar el capital necesario para la adquisición de tecnologías.

  1. Teletrabajo heterogéneo:

Es un hecho que, entre las principales tendencias de los Recursos Humanos, está la de facilitar un trabajo flexible al candidato. Así pues, la competencia empresarial se ha visto muy condicionada por este factor. No es de extrañar que algunos gobiernos luchen a favor de horarios de trabajo menos rígidos, ya que la conciliación familiar óptima hace que la vida del trabajador sea más saludable. Por ello, ha de disponer de determinadas comodidades, tales como el trabajo a distancia.

  1. Cultura de empresa:

Dado que muchos empleados ya no pasan tanto tiempo en las oficinas, las marcas tienen que reforzar la cultura corporativa. Así se logrará que sigan sintiéndose parte de la organización.

  1. Diversidad:

Antes las sociedades eran binarias, heteronormativas y patriarcales. En la actualidad, en cambio, ya se tiene en cuenta la diversidad existente entre las personas. Por este motivo, las empresas buscan que haya inclusión social en los puestos de trabajo. Es más, algunos gobiernos se han marcado como objetivo acabar con las desigualdades antes de 2030.

  1. Desarrollo sostenible:

La acción del hombre está llevando al planeta a una situación incontrolable. Los Recursos Humanos lo saben bien y por ello ya hay empresas que buscan perfiles adaptados que velen por el cuidado del entorno. Esta tendencia tiene relación con el punto 4, dado que en la cultura empresarial debe estar implícita la protección de la naturaleza.

  1. Formación empresarial:

Filmijob te ha dado consejos en otras ocasiones para atraer empleados talentosos. No sólo basta con captarlos, puesto que la empresa tiene que aportar las herramientas idóneas para que realicen correctamente sus labores. Por esto, un punto clave es que los futuros trabajadores adquieran – en la empresa – una formación que potencie sus capacidades.

Ahora que conoces las siete tendencias principales de los Recursos Humanos, comprueba si podemos ayudarte a alcanzar los objetivos que has fijado para 2022. Nuestro equipo te asesorará en aquello que necesites. Juntos obtendremos excelentes resultados para tu empresa.

El verano es la mejor época para encontrar trabajo

Aprovechar el verano en tu formación puede darte trabajo para el resto del año

Encontrar trabajo en el verano puede ser más sencillo que en otras épocas. Según los análisis de empleabilidad, en septiembre las contrataciones aumentan en gran medida. Por lo tanto, la época de reclutamiento incide directamente sobre los meses de verano. Las empresas se han dado cuenta de las ventajas que ofrece hacer el reclutamiento en los meses de verano, sobre todo después de la contingencia actual, ya que las plataformas de empleo mediante videoconferencia están en auge. Han agilizado el proceso drásticamente. Eso combinado con la flexibilidad de las jornadas de verano, crea el clima perfecto. Nos permite realizar entrevistas de trabajo de una manera más sencilla y cómoda, para el reclutador y para el candidato. Como ya sabes, todos estos beneficios los ofrecemos desde Filmijob.

¿Cuáles son las pautas para encontrar trabajo en el verano?

Emplear el tiempo libre:

El futuro se encuentra en constante cambio y por ello también ha cambiado el perfil de los profesionales. La digitalización estaba en auge, pero ha pegado un gran sprint en el último año. Debido a esto, las formaciones en materia digital han cogido gran peso. Se hace necesario controlar aplicaciones en lo relativo para videoconferencias, gestión de archivos en nubes digitales o control de ordenadores a remoto. Es importante estar formado en estos ámbitos, la gran mayoría de empresas han estado teletrabajando y la solvencia informática es de gran valor. Nadie quiere a alguien torpe digitalmente, así que, fórmate para encontrar trabajo en el verano, o bien, en cualquier otra época del año.

Diseña tu imagen:

Desgraciadamente, a veces, la imagen que proyectamos afecta significativamente a nuestro trabajo. De tal manera que el diseño de nuestro currículum y nuestras redes sociales puede repercutir directamente. Emplea parte de tu tiempo en crear un buen currículum que refleje todos tus conocimientos y habilidades, algo que sea agradable a la vista y apetezca leer. También gestiona tus redes sociales adecuadamente. Ponte las pilas con LinkedIn y elabora una buena estética.

Elabora un videocurrículum:

Como hemos dicho antes, el reclutamiento mediante videollamadas es lo más usado en el último año. Te animo a que grabes un vídeo a modo de currículum contando tu experiencia y estudios. Es una forma de destacar con respecto al resto de candidatos y de acercarte más al reclutador. Podrás demostrar tus habilidades de comunicación de una manera sencilla y controlada.

Lleva a cabo tus proyectos:

Si estás pensando en emprender, hazlo. Muchas empresas prefieren pagar por servicios a contratar a alguien directamente. Esta iniciativa puede abrir mucho tu mercado y permitirte facturar dinero de diversas entidades. Emplea el verano en investigar y reflexionar si tu modelo de negocio puede ser viable.

Atrapa el talento en tu empresa

Ofrecer buenas condiciones laborales es vital: atrapa talento en tu empresa y evita la rotación de personal

El mundo de los recursos humanos está en constante en evolución. La gestión de talento es un término que usan las empresas para referirse al cuidado de sus trabajadores. Atrapa talento en tu empresa, puesto que es fundamental para triunfar en el mercado laboral.

La gestión de talento se define como un conjunto de procesos de RRHH integrados. Esta acción está diseñada para atraer, desarrollar y motivar. Por esto, atrapa talento en tu empresa.

Sabemos en Filmijob que las personas son los activos más importantes de las empresas u organizaciones. Hasta hace poco, no se priorizaba casi nada en aspectos como la gestión de talento. Realmente, en los últimos años se ha convertido en una cuestión primordial. Actualmente, toda organización busca potenciar y atrapar habilidades de empleados.

En el rendimiento de cada empresa, entra en juego la política de gestión de talento. Por esto, las más productivas tienden a ser las que ofrecen buenas condiciones y beneficios. Ahora bien, dado que muchas conocen el riesgo de que los empleados sean captados por la competencia, han creado un plan de gestión para reducir la rotación de personal.

¿Cómo hacemos que un plan de gestión funcione?

Lo primero es establecer metas y objetivos en conjuntos. El error que cometen los directivos es tratar al personal como un medio más para llegar a un objetivo. Un empleado, que sólo recibe órdenes sin tener la posibilidad de retroalimentarlas, jamás estará satisfecho con su trabajo. Esto provocará una indiferencia ante resultados que se obtengan.

Ofrécele la confianza necesaria para formar parte de la toma de decisiones. Si lo haces, conservará este privilegio con ilusión. Después, mejora sus condiciones laborales. Porque, si quieres que tu empleado responda adecuadamente, debes aportar las condiciones laborales que permitan que realice su trabajo correctamente. Esto creará un ambiente laboral favorable. Atrapa talento en tu empresa con estos detalles.

Puntos para retener talento:

El reclutamiento

Es una de las principales acciones del proceso de la gestión del talento. De hecho, es la primera. Consiste en la capacidad de atraer y atrapar. Hay que hacer ofertas atractivas.

La incorporación a la empresa

Es un proceso más. Este permite que los nuevos empleados se puedan convertir en miembros productivos de la organización. Por ello, tenemos que acomodarlos en su puesto.

Plan estratégico

El proceso de desarrollo de implementación de planes estratégicos y políticas de gestión tiene el objetivo de conseguir las metas que se han planteado en la creación de la empresa. Presenta tus planes, fija tus metas y comenta con tus empleados cómo podéis llevarlos a cabo.

Evaluaciones de 360°

Es una herramienta que poseen los líderes. Permite evaluar el desempeño del trabajo del resto de los miembros del equipo. Valora el trabajo que se ha hecho, así como las circunstancias.

Liderazgo empresarial

Hace que el conjunto de actividades esté orientado a la consecución de objetivos. Por tanto, para ello procura la mejoría de las habilidades.

Desarrollo profesional

Es el proceso de establecer las metas y diseñar los planes empresariales. Estos últimos son los encargados de enlazar los objetivos con los logros particulares. En definitiva, es la planificación de la carrera como tal.

Programa de reconocimiento 

Es una forma de identificar y motivar a las personas y equipos que intervienen. Estos contribuyen, a través de su comportamiento y acciones, para la consecución del éxito de la organización.

Competencias 

Son los comportamientos, las características, las habilidades y los rasgos de personalidad que identifican a los mejores empleados. Es decir, aquellos que tienen éxito y que seguirán disponiendo de él.

Retención

Este es el esfuerzo sistemático que hace orientar a la empresa a mantener a los mejores profesionales. En la retención de talento, la organización también se orienta en crear y fomentar un ambiente de trabajo y clima laboral favorable a la cultura de la alta retención.

Fallos al realizar una videoentrevista

Al hacer una videoentrevista debemos de comunicarnos de la misma forma que lo hacemos en persona

Hablarle a una cámara en emisión es una tarea muy habitual. Sin embargo, suelen repetirse algunos errores al hacer una videoentrevista. Esto puede deberse a que los candidatos no hayan sido formados en comunicación. Por lo tanto, puede resultarles difícil explicar determinados aspectos.

 Errores al hacer una videoentrevista:

1. No prepararse previamente a la grabación del vídeo.

Debemos de prepararnos un guion. Si de verdad queremos comunicar bien las ideas, hay que aclarar cuáles son y ordenarlas para hacer llegar nuestro mensaje. De hecho, sin claridad y sin una estructura, la comunicación empeora. Empezamos a hacer pequeñas pausas que indican qué estamos pensando. No podemos comunicar así, ya que el espectador se aburrirá. Cuando te pongas a grabar, ten previamente las ideas pensadas, créate un guion, estructura tu entrevista y habla con claridad.

2. No mirar directamente a la cámara y mirar a la pantalla (nuestra imagen en la pantalla).

Si miras a la pantalla cuando hablas, parecerá que no estás hablando con la otra persona que está detrás de la pantalla. Por eso, habla y mira directamente a la cámara. El espectador creerá que lo estás mirando. Sentirá tu contacto, tu cercanía, parecerás mas interesado. Siempre deberemos mirar hacia la cámara, aunque nuestro reflejo sea más tentador. Sigue este consejo para no caer en uno de los errores al hacer una videoentrevista.

3. Usar un lenguaje muy técnico o rimbombante.

Palabras que, en una conversación de tú a tú, no se usarían. Usa un lenguaje que, la persona que te esté viendo, pueda entender. Si no te entiende o usas palabras muy técnicas, puedes conseguir el efecto contrario. Por ello, estudia a tu audiencia y habla en consecuencia. Utiliza un lenguaje simple para que todo el mundo te entienda.

4. Utilizar el mismo tono de voz durante todo el vídeo. 

Sin variarlo, sin cambiar el tono o el ritmo. No podemos tener el mismo tono de voz durante todo el vídeo. En una grabación de vídeo, nuestra voz ha de ir variando. El ritmo tiene que ser diferente, como en una conversación normal, y a la vez acompañarlo del lenguaje no verbal.

Los Videos que se graban con el mismo tono de voz, sin que ocurran esos saltos de tono, son aburridos. Al no existir cambios de tono, no se pueden diferenciar cuáles son las ideas clave o los puntos que intentas resaltar. No se entiende absolutamente nada y hay un mensaje demasiado plano. Relájate y habla como en una conversación normal.

5. No tener un ritual de transición: de la tarea que estés haciendo a la grabación. 

Muchas veces, cuando nos ponemos delante de una cámara, lo hacemos sin más. Sin ninguna intención previa, rígidos, fríos y muy forzados. No nos salen las palabras y todo esto tiene que ver por no haber hecho esa transición. Filmijob recomienda que desarrolles tu propio ritual. Uno que te haga conectar contigo y centrarte en la grabación. Por ejemplo, cerrar los ojos y hacer respiraciones profundas; hacer estiramientos de boca; hablar con un boli entre los labios para destensar la boca; tomar un buen trago de agua… Crea tu propio ritual para sacar tu paz interior.

Cómo eliminar errores del reclutamiento

Hay que evitar los errores en el proceso de reclutamiento, pues pueden tumbar nuestro negocio

El proceso de reclutamiento es fundamental en una empresa. Gracias a él, conseguiremos encontrar a un personal que hará brillar nuestra empresa. Los procesos se hacen largos y tediosos, pero existen herramientas para agilizar todas esas etapas. En Filmijob disponemos de infinidad de herramientas para que no cometas errores en procesos de reclutamiento. Encontrarás el mejor talento y realizarás el proceso con tranquilidad.

Los errores más comunes en el proceso de reclutamiento y selección de personal:

1. Reclutar a personal sin haber definido el puesto o las funciones:

Hay que tener claras las funciones, así como el puesto que quieres que se desarrolle. Describir el puesto sin tratar de ver a la persona y plantearnos preguntas como: ¿cuáles son las actividades a desarrollar? ¿Qué resultados se exigirán en el puesto? Definirlo es la base para enmarcar los perfiles. Es esencial para conseguir un empleado que encaje. Una descripción no debe de resumirse en un listado, sino en una silueta de habilidades y aptitudes.

2. Definición inadecuada del perfil del puesto:

Debe de definirse en función del hueco que vaya a cubrir esa persona. Al margen de lo que nosotros queramos o nos guste, tenemos que medir y saber qué demanda el puesto. Uno de los errores en procesos de reclutamiento es no diferenciarlo de lo que deseamos nosotros. Por ello, deberemos de preguntarnos qué perfil demanda o qué nivel necesita. También es importante valorar el nivel de experiencia.

3. Buscar fuera a la persona que puedes tener ya dentro de tu organización:

A veces nos da miedo desvestir a un santo para vestir a otro. Busca los perfiles dentro de la empresa y habla de manera sincera con ellos. Considerar a candidatos internos motiva, no sólo al que estás dando la oportunidad. Con esto, mandas un mensaje a tu empresa, le dices que brindas oportunidades de crecimiento a los miembros. Se desarrollarán como individuos propios y dentro de la empresa. Les aportarás experiencias nuevas y posibilidad de adquirir conocimientos.

4. Ofrecer falsas expectativas de trabajo o crecimiento:

Este es uno de los errores en procesos de reclutamiento. Es necesario que el candidato conozca las condiciones reales del trabajo. Es recomendable hablar con sinceridad durante la entrevista. Por ello, hay que mostrar las condiciones de su trabajo, su salario, sus prestaciones, las compensaciones por horas extra y cuántos pagos tendrá. No le crees falsas expectativas que provoquen su marcha de la empresa.

5. Contarle al candidato con detalle qué queremos, antes de que él nos cuente quién es:

A veces empezamos las entrevistas dando demasiados datos. Contamos qué se busca exactamente. Esto puede ser peligroso, pues nuestro entrevistado se amolda y proyecta en función de lo que se le ha contado. Por esta razón, hay que definir el puesto y el tipo de persona que se busca. Cuando tengamos a nuestro candidato enfrente, dejaremos que sea él quien exponga su perfil y nosotros valoraremos si encaja o no.

6. No considerar la compatibilidad de candidatos externos con tu organización:

Cuando contratas a una persona, no sólo lo haces para que ocupe un puesto. Pasa a formar parte de una organización y de un equipo de trabajo. Por tanto, una mala elección puede suponer la disolución del equipo. Hay que buscar que la persona sea compatible con el entorno y la cultura empresarial.

7. Buscar al candidato perfecto:

Tenemos que ser conscientes de que no existe el candidato perfecto, pues en la mayoría de los casos el candidato no va a reunir nunca el 100% de los requisitos. Si ya tienes creado el perfil del candidato y las características que necesitas, hay que distinguir cuáles son las más importantes, las indispensables y cuáles son las deseables.

8. Basar la elección de candidatos en elementos subjetivos o triviales:

Cuando la persona que está seleccionando no tiene herramientas adecuadas o conocimientos necesarios, las entrevistas se basan en elementos poco útiles. Como, por ejemplo, basarse en una primera impresión o recomendaciones (nadie presenta una recomendación mala), entre otros aspectos. Debido a esto, hay que estructurar las entrevistas y valorar las cualidades del candidato. ¿Cuáles son sus puntos fuertes? ¿Qué funciones ha desempeña en sus otros trabajos?

En definitiva, hay que evitar errores en procesos de reclutamiento, pues pueden tener efectos negativos en la vida de tu empresa. Ahora que conoces las recomendaciones, procura no caer en ellos.