Los 5 mejores canales para la selección de empleados

Convierte los puntos de venta en canales para la captación de grandes talentos

Cada empresa tiene sus métodos a la hora de llevar a cabo las contrataciones. No obstante, es bueno conocer los cinco mejores canales de captación de talento. De este modo, los Recursos Humanos dispondrán de una información muy útil para el día a día de sus departamentos.

Sin duda, existen muchas maneras de llegar a futuros empleados. Por esto, es importante controlar los diferentes canales de captación de talento, gracias a los cuales será posible que las empresas funcionen del modo correcto. En Filmijob, precisamente, sabemos que cada punto de venta es primordial para obtener el personal más capacitado.

Toma nota, pues estos son los cinco mejores canales de captación de talento:

  1. Los empleados.

Hay personas que conocen a otras que pueden realizar los trabajos formidablemente. Por tanto, los propios empleados serán de enorme ayuda para localizarlas y guiarlas de manera correcta una vez que se incorporen a las empresas. Así se abaratarán costes de los procesos de selección y los compañeros permitirán que el onboarding de los nuevos talentos esté a la altura de las circunstancias.

Esto va desapareciendo poco a poco, según los criterios de selección, pero todavía existen empresas en las que las referencias son necesarias para contactar con profesionales especializados en múltiples tareas. Además, trabajar con amigos supone – aunque no siempre – una motivación que se traduce en beneficios para las marcas. No podemos olvidarlo.

  1. La base de datos.

Desde luego, la información es poder, especialmente para tu empresa. Si conservas los currículum de varias personas en una base de datos, es probable que salgas ganando en el futuro.  No requerirá que gastes grandes sumas de dinero en la captación de talentos, dado que llegarás a los futuros empleados en pocos pasos. Sin embargo, no siempre resulta tan sencillo, ya que hay que seleccionar uno o varios entre muchísimos.

  1. La web de tu empresa.

Como ya te dijimos en otra ocasión, es aconsejable que la página de tu empresa responda a las necesidades de los talentos. Por tal razón, procura invertir capital para que los talentos puedan acceder a las ofertas y rellenar los formularios sin el menor problema.

Si inicialmente no conocen tu empresa, la información llegará a ellos a través de los motores de búsqueda. Esto significa que habrás de cuidar convenientemente el posicionamiento web y las campañas de publicidad. De lo contrario, el proceso de selección no tendrá el éxito esperado.

También has de tener en cuenta el siguiente aspecto: la página web es la cara visible de tu empresa en un espacio repleto de competencia. Por tanto, su funcionamiento es determinante a la hora de que los clientes potenciales decidan contratar servicios.

  1. Bolsas de trabajo.

Entre los canales de captación de talento se hallan las bolsas de trabajo. Por su propia naturaleza, son ideales para encontrar empleo a través de Internet. Por ello, hay muchas plataformas que ponen en contacto a empleados y empresarios, un aspecto que facilita los procesos de selección de personal.

Es destacable que las bolsas permiten que los usuarios sepan qué puestos de trabajo se ofrecen en una empresa, sin necesidad de que accedan a las páginas de las mismas. Consecuentemente, los mensajes han de ser claros, atractivos, emotivos y realmente acordes a la cultura de la empresa. Todo detalle ha de estar cuidado al milímetro.

  1. Redes sociales.

En la actualidad, son numerosas las personas que hacen uso de las redes sociales para, entre otras actividades, buscar trabajo. Tu empresa tiene una enorme oportunidad para hallar en ellas a los mejores talentos.

Ni que decir tiene que las redes hacen que haya conexión entre las personas. A este respecto, conviene valerse de su inmediatez para disponer de una comunicación directa con potenciales clientes y futuros empleados. Estas herramientas, que has aprovechar al máximo, ponen a tu alcance numerosas posibilidades.

Como hemos indicado al principio, recuerda que en Filmijob facilitamos la creación de un canal adicional: el punto de venta. Así pues, nuestros clientes de sectores como el retail o la restauración ya están obteniendo interesantes beneficios. Sumamos cada día cientos de personas a tu cantera de talento.

Cinco métodos para valorar el desempeño de empleados

La comunicación de tu empresa irá bien al mejorar la evaluación de desempeño  

La realización de reuniones anuales no es de obligado cumplimiento por parte de todas las empresas. Sin embargo, conviene conocer distintos métodos para mejorar la evaluación del desempeño de los trabajadores. Así pues, con un proceso como este, las compañías pueden tener una productividad más eficiente en el futuro.

Son diferentes los objetivos por los que se llevan a la práctica las evaluaciones: sirven para que los empleados sepan bien cuáles son los retos de las empresas. Resuelven conflictos relacionados con la falta de motivación. Ayudan a que la empresa descubra qué formación necesitan.

Mejorar las evaluaciones, incluso, hará que exista una buena comunicación interna.

¿Cada cuánto se realizan las evaluaciones?

Se suelen hacer una vez al año, de modo que estas valgan como balance. El documento resultante debe contener los aspectos determinantes que hayan tenido lugar a lo largo del año, los posibles cambios en los puestos, las apreciaciones pertinentes sobre cada trabajador y aquello que sea relativo a la formación.

Es aconsejable que los Recursos Humanos desarrollen estos cinco métodos para mejorar la evaluación del desempeño:

  1. Adoptar medidas:

Es necesario que se tomen decisiones después de las entrevistas de evaluación. En este sentido, habrá que tener en cuenta si hay que despedir al empleado, ascenderlo, ampliar su formación, o bien, permitir que se involucre en ciertas actividades.

  1. No abordar muchos temas:

Es una equivocación tratar demasiados asuntos en una evaluación. Por tanto, con el fin de que el proceso no sea demasiado pesado, desempeña varias en diferentes momentos. De tal modo, la comunicación será más fluida y cada punto tendrá los minutos imprescindibles.

  1. Valorar por igual la preparación y la realización:

Ambos procesos de las evaluaciones son importantes. Por ello, para que no se repitan los errores durante el año siguiente, hay que llevar a cabo una meticulosa preparación de la evaluación. De este modo, se obtendrá un análisis claro de los puntos en los que hayan flaqueado la empresa y el trabajador.

  1. Facilitar las preguntas con tiempo:

También tenemos que aconsejar que, el encargado de Recursos Humanos y la persona a que se va a evaluar, estén preparados para el proceso. El deber del evaluado es que sus respuestas ayuden a mejorar el funcionamiento de la empresa. Su tiempo es, de hecho, de vital importancia.       .

A ser posible, deberá disponer de las preguntas dos semanas antes de la evaluación. Así habrá menos sorpresas por ambas para ambas partes.

  1. Hablar con compañeros de la persona evaluada:

Muchas actividades son realizadas en colaboración con distintos departamentos. Debido a esto, hay opiniones diversas sobre el desempeño de labores de los integrantes de una empresa. Los compañeros – guiados por el entrevistador -, valorarán al trabajador de manera presencial. Una vez que haya conformidad, continuarán las evaluaciones de otras personas.

Con estos consejos ya sabes qué hay que hacer para mejorar la evaluación del desempeño del trabajador. Si todavía tienes alguna duda, Filmijob está aquí para resolverla. ¡Contacta con nosotros!

Cómo gestionar el onboarding en remoto

Un buen proceso de onboarding aporta una óptima adaptabilidad de los empleados desde el primer día

Llegar al mundo laboral, de por sí, es todo un logro. Por esto, las empresas deben llevar a cabo un fructífero proceso de onboarding en remoto, mediante el que sea posible que el empleado se adapte con facilidad a su puesto de trabajo. De hecho, dado que algunas personas no consiguen superar el primer día de prueba, este aspecto cada vez resulta más esencial.

¿Qué se pretende conseguir con un proceso de onboarding en remoto? Las respuestas son variadas, pero pueden ser resumidas de la siguiente manera: valorar al empleado por las actividades realizadas, conocimiento de la cultura de empresa por parte de este y su perfecta adecuación al equipo de trabajo.

Tres recomendaciones para un proceso de onboarding en remoto:

En Filmijob contamos con la tecnología más puntera. Gracias a ella, el área de recursos humanos de tu empresa podrá preparar el onboarding de los futuros empleados de modo eficaz. No obstante, antes de entrar en detalle, vamos a darte varios consejos:

  1. Marca los objetivos:

No es necesario que el empleado se adapte totalmente a la empresa  para que sepa cuáles son sus objetivos. Es más, la motivación de este dependerá de los retos que vaya logrando día a día a través de su puesto. Además, el departamento de Recursos Humanos tiene que definirlos para estudiar la evolución y la continuidad del trabajador.

  1. Fomenta la participación colectiva:

Debido a que el teletrabajador puede sentirse solo a su llegada a la empresa, es recomendable que establezca  relación con una persona “amiga”. Por esto, a su lado tiene que haber alguien que ayude a que resuelva sus dudas y con quien aprenda correctamente la cultura de la empresa.  Incluso, si son varias, mucho mejor.  He aquí el gran poder de los RRHH para desarrollar un proceso de onboarding  en remoto.

  1. Cuida la tecnología:

No es la primera vez que te aconsejamos que inviertas en tecnología y cuides los equipos que se usan en tu empresa. Como comprenderás, no tiene razón de ser que la persona que se acaba de incorporar se vea obligada a usar aparatos que se encuentren en mal estado, o bien, que no pueda conectarse correctamente a Internet para la realización de sus actividades.

Los RRHH tienen que preparar tareas que, en el día a día de la empresa, no supongan un problema para los trabajadores, especialmente si estos trabajan desde fuera de las oficinas principales.

El módulo Onboarding de Talento

Como te decíamos, Filmijob dispone de un módulo con el que llevar a la práctica los puntos anteriores de un modo fácil. Sin duda, obtendrás múltiples beneficios, puesto que te permite, entre otros aspectos, definir los itinerarios – según el departamento y la posición -, añadir los retos a los que nos referimos en el punto 1, y llevar el seguimiento de los trabajadores.

Ventajas:

  1. Integración y desarrollo de empleados.
  2. Reducir la rotación de trabajadores.
  3. Contar con personas entusiasmadas.
  4. Reducir tiempos de los procesos.
  5. Aumentar el vínculo entre la empresa y los empleados.
  6. Potenciar el employer branding.

Conseguir todo esto es más que posible usando la tecnología de Filmijob, la cual está preparada para que el empleado te  responda en vídeo a determinadas cuestiones, diseñes una experiencia personalizada para dicha persona, hagas test específicos para valorar sus soft skills, o bien, si es necesario, des acceso a un espacio.

¡Imagina el abanico de posibilidades para que tus trabajadores se sientan felices y productivos! Desde Filmijob sabemos que un buen onboarding es especialmente significativo  para el pleno rendimiento de tu marca. Por esto, animamos a que te pongas en contacto con nosotros y triunfes con este servicio sinigual.

Optimizar la experiencia de los candidatos

La excelencia de los RRHH depende de que los candidatos estén cómodos en procesos de selección

La experiencia de los demandantes de empleo es primordial. Por un lado, importa porque tienen que encajar en el cargo ofertado. Por otro, si no acceden a él, deben confiar en que los mismos departamentos encuentren un cargo más adecuado para ellos.  El agrado de los candidatos en procesos de selección es clave para que los Recursos Humanos logren la excelencia.

Buscar trabajo suele generar cierta tensión. Por esto, los desempleados han de sentirse cómodos y ser resolutivos. Así no tendrán experiencias traumáticas en entrevistas y las empresas determinarán con más facilidad si están preparados para desempeñar actividades.

Cómo conseguir la confianza de los candidatos en procesos de selección:

Filmijob quiere ayudar a que obtengas los mejores resultados. Para ello, vamos a darte varios consejos prácticos con los que habrá una buena comunicación entre los candidatos y tu empresa.

  1. Elabora una oferta clara.

El primer contacto con el candidato es fundamental. Por esta razón, procura que los mensajes de los puestos ofertados sean atractivos y tan nítidos que no generen dudas. De esta manera, lograrás que más personas se interesen por ellos.

Además, ha de representarse correctamente la imagen de la empresa en las ofertas que se publiquen. Será muy positivo que el departamento de Recursos Humanos y los departamentos implicados, conjuntamente, hagan llegar los requisitos de los puestos a ocupar. Cuanta más visibilidad  des a tu empresa, mejor.

Sin duda, la buena experiencia de los candidatos en los procesos de selección es positiva para que el Departamento de Recursos Humanos logre resultados excelentes.

  1. Haz los procesos más rápidos.

Los procesos de selección de personal suelen ser largos. Por tanto, hay que agilizarlos convenientemente, no permitiendo que se prolonguen mucho en el tiempo y utilizando la tecnología más adecuada. Por ejemplo, en Filmijob tenemos el sistema de videoentrevistas asincrónicas, con el que ganará tiempo tu departamento. Además, contamos con diferentes módulos para automatizar la gestión de tus procesos de selección.

Herramientas como la nuestra, de hecho, consiguen que las inscripciones se realicen rápidamente y desde diferentes dispositivos. No obstante, tampoco olvides que no basta con tener la mejor tecnología. Es crítico pensar muy bien qué pruebas queremos hacer llegar a los candidatos y valorar correctamente el ajuste de cada persona al puesto vacante.

  1. Mejora la comunicación con el candidato.

Como hemos indicado en el punto anterior, a veces los procesos se alargan demasiado tiempo. Es aconsejable que exista una comunicación directa y fluida con los candidatos. Estos comprenderán que la empresa considera que no encajan en el puesto, pero quizás no tanto que pase demasiado tiempo sin que haya una respuesta clara.

¿Cómo está evolucionando el proceso? ¿Han pasado la fase? Son muchos los interrogantes que se formulan las personas que necesitan trabajar en algún lugar. Así que, si envías mails o mensajes a través de aplicaciones, te lo agradecerán infinitamente.

Sin duda, ser sinceros con el candidato es un punto a favor. Por medio de una comunicación directa y cercana, en consonancia con las distintas fases del proceso, el demandante del empleo considerará que todo se ha hecho de forma correcta. Así, se llevará una impresión positiva aunque finalmente no resulte contratado.

  1. Usa la página de tu empresa.

Publica las ofertas a través de la página de tu empresa, pero no hagas que el candidato tenga que rellenar registros largos y complicados. Su tiempo también vale oro. Para ello, cuida bien la imagen de la web y actualízala con frecuencia. Nosotros podemos ayudarte a potenciar tu employer branding con una página de talento totalmente personalizada.

En Filmijob podemos llevar a la práctica estos puntos y muchos más. Comprobarás  que, en muy poco tiempo, comenzaréis a cumplir los retos de captación de talento que os hayáis propuesto. No dudes en contactar con nosotros para solicitar una demo y que te informemos mejor sobre cómo puedes implantar nuestra tecnología de selección en tu empresa.

Los RRHH en el Plan de Igualdad

La igualdad entre mujeres y hombres depende de la labor de Recursos Humanos

En los entornos laborales hay una constante desde tiempo atrás: la igualdad entre mujeres y hombres. De hecho, hay gobiernos que llevan años desarrollando iniciativas para que no existan diferencias por motivo de sexo. Una de ellas, por ejemplo, es el Programa Óptima: una nueva gestión de los Recursos Humanos, puesta en marcha en 1995 por UGT-Andalucía, CCOO Andalucía y el Fondo Social Europeo.

El 22 de marzo de 2007 fue aprobada la Ley Orgánica 3. Esta puso en funcionamiento políticas adecuadas para prevenir conductas discriminatorias. Desde entonces, como indica el monográfico La Igualdad entre mujeres y hombres en las empresas. Marco normativo y político, se han activado estrategias con las que obtener una real igualdad entre mujeres y hombres en el mercado laboral.

El papel de los Recursos Humanos

La realización de encuestas anónimas en empresas puede ayudar a que todas las personas tengan una integración correcta. De hecho, gracias a ellas se recabará la información necesaria con la que el Plan de Igualdad permita que las mujeres y los hombres tengan las mismas condiciones.

Sin duda, los departamentos de Recursos Humanos juegan un importante papel. Mediante distintas actividades, como las citadas encuestas, pueden obtener un diagnóstico claro y aplicar medidas eficaces con posterioridad.

El Instituto de la Mujer, en el Manual para elaborar un Plan de Igualdad en la empresa, propone que se formulen – entre otras – las siguientes preguntas:

  • ¿Se tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
  • ¿Tienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de selección de personal?
  • ¿Acceden por igual hombres y mujeres a la formación ofrecida por la empresa
  • ¿Promocionan trabajadoras y trabajadores por igual?
  • ¿Cobra menos que su compañero/a?
  • ¿Se favorece la conciliación de la vida familiar, personal y laboral?
  • ¿Se conocen las medidas de conciliación disponibles?
  • ¿Sabría qué hacer o a quién dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo?
  • ¿Es necesario un Plan de Igualdad?

Estas políticas y medidas, pertenecientes al desarrollo sostenible de la sociedad, tienen un impacto muy positivo. Por una parte, permiten que hombres y mujeres asuman similares responsabilidades más allá del trabajo. Por otra, ya se están implementando a diferentes niveles, como en el educativo.

Desde Filmijob no queremos que olvides la importancia de que las mujeres y los hombres tengan las mismas oportunidades laborales. Por esto, ya estamos preparando un módulo con el que el Plan de Igualdad de tu empresa sea una total realidad, así como la manera de que atraigas a grandes talentos.

 

Tendencias de Recursos Humanos

La formación empresarial está entre las principales tendencias de los Recursos Humanos de 2022

Si algo nos ha enseñado el COVID-19 es que las principales tendencias de Recursos Humanos están sujetas a la actualidad. Hemos aprendido que los hechos pueden cambiar el funcionamiento interno de una empresa. A este respecto, es de justicia recordar que el teletrabajo ha vehiculizado actividades de numerosas marcas en un momento delicado.

Pese a la mejoría de la situación, hay empresas que ya no van a retroceder. Es decir, permanecerán muchas de las principales tendencias de Recursos Humanos. Otras, como comprobaremos a continuación, se adaptarán a la nueva normalidad.

¿Cuáles son las tendencias de 2022 para los Recursos Humanos?

  1. Los datos:

La labor de los RRHH ha adquirido peso dentro de las empresas. Así, herramientas como las videoentrevistas asincrónicas, son hoy de enorme ayuda para que estos recopilen la información necesaria que han de facilitar a determinados departamentos. El análisis de datos es de gran utilidad para el progreso de las organizaciones.

  1. Inversión en tecnología:

En esta era digital, para llevar a cabo diversas tareas de Recursos Humanos, son necesarias las tecnologías. Por un lado, hacen el trabajo más dinámico. Por otro, agilizan procesos que suelen ocupar mucho tiempo. La dirección de empresa, por tanto, tiene que destinar el capital necesario para la adquisición de tecnologías.

  1. Teletrabajo heterogéneo:

Es un hecho que, entre las principales tendencias de los Recursos Humanos, está la de facilitar un trabajo flexible al candidato. Así pues, la competencia empresarial se ha visto muy condicionada por este factor. No es de extrañar que algunos gobiernos luchen a favor de horarios de trabajo menos rígidos, ya que la conciliación familiar óptima hace que la vida del trabajador sea más saludable. Por ello, ha de disponer de determinadas comodidades, tales como el trabajo a distancia.

  1. Cultura de empresa:

Dado que muchos empleados ya no pasan tanto tiempo en las oficinas, las marcas tienen que reforzar la cultura corporativa. Así se logrará que sigan sintiéndose parte de la organización.

  1. Diversidad:

Antes las sociedades eran binarias, heteronormativas y patriarcales. En la actualidad, en cambio, ya se tiene en cuenta la diversidad existente entre las personas. Por este motivo, las empresas buscan que haya inclusión social en los puestos de trabajo. Es más, algunos gobiernos se han marcado como objetivo acabar con las desigualdades antes de 2030.

  1. Desarrollo sostenible:

La acción del hombre está llevando al planeta a una situación incontrolable. Los Recursos Humanos lo saben bien y por ello ya hay empresas que buscan perfiles adaptados que velen por el cuidado del entorno. Esta tendencia tiene relación con el punto 4, dado que en la cultura empresarial debe estar implícita la protección de la naturaleza.

  1. Formación empresarial:

Filmijob te ha dado consejos en otras ocasiones para atraer empleados talentosos. No sólo basta con captarlos, puesto que la empresa tiene que aportar las herramientas idóneas para que realicen correctamente sus labores. Por esto, un punto clave es que los futuros trabajadores adquieran – en la empresa – una formación que potencie sus capacidades.

Ahora que conoces las siete tendencias principales de los Recursos Humanos, comprueba si podemos ayudarte a alcanzar los objetivos que has fijado para 2022. Nuestro equipo te asesorará en aquello que necesites. Juntos obtendremos excelentes resultados para tu empresa.

Candidatos a ofertas

Asociar candidatos a ofertas asegurará el talento en tu organización

En Filmijob sabemos que se suele recibir gran número de curriculums al publicar una oferta de trabajo. Por tal raz´´on, hay que seleccionar al mejor talento tras un estudio exhaustivo en el proceso. Como inconveniente, es bastante común invertir tiempo que se podría emplear en otras labores de enorme relevancia. Ante esta tesitura te recomendamos lo siguiente: aprovecha al máximo cada minuto con nuestra herramienta “Asociar candidatos a ofertas”.

Seguro que te estarás haciendo la pregunta de cómo puede beneficiarte. Nosotros respondemos que te permitirá asociar antiguos candidatos con las ofertas recientes que publiques, aunque ellos no se hayan inscrito. Así pues, conforme vayas usando la plataforma, tu base de datos aumentará y con ella los candidatos. Imagina los beneficios: tendrás una cantera llena de talento para cada puesto que quede libre.

Lo normal es que cada candidato, en el proceso de búsqueda, se inscriba en las ofertas que le cautiven más. Con este sistema, tú y el candidato, podréis brindaros la opción de triunfar. Seguro que entre esos candidatos hay algunos que pueden ser los idóneos para otros puestos. No te lo pienses más y aprovecha al máximo cada minuto con nuestra herramienta “Asociar candidatos a ofertas”.

¿Cuáles son las ventajas?

  • Ahorra tiempo, alimenta tus ofertas de empleo con candidatos que ya has valorado. Tanto de manera orgánica como recurriendo a tu base de datos.
  • Exprime tus bases de datos, con esta herramienta mantendrás viva la relación con tus futuros empleados, que no caigan en el olvido en listados a los que no vas a recurrir.

Si quieres que tu empresa siga creciendo, no dudes en echar un vistazo a las entradas que tenemos en nuestro blog. Estarás al día sobre el sector de las relaciones laborales y obtendrás grandes beneficios.

Login con Facebook

Se acabaron las largas esperas con el login de Facebook

Las tecnologías no frenan su avance. Se van creando nuevas herramientas con el paso del tiempo. Son de distintos tipos, colores y para cualquier necesidad. Por tanto, dado que en Filmijob somos muy conscientes de ello, te explicamos cómo usar el login con Facebook.

Vivimos con un móvil pegado a la mano, no lo soltamos. Actualmente se utiliza para cualquier cosa, como encontrar trabajo. A este respecto, la inmediatez se ha convertido en un elemento clave. La gente suele ignorar o evitar los sitios que tardan en cargarse o que crean largos formularios para rellenar. Por esta razón, es clave que exista una disponibilidad online y que sea rápida. Porque, si no tienes estas dos cosas, la gente pasará de tu oferta, perderás talento y triunfo en tu empresa.

En Filmijob no perdemos el tiempo, sabemos qué quiere el mercado y cómo piensan vuestros futuros candidatos. Uno de nuestros módulos se basa en el “Login con Facebook”.  Así que, la inscripción de los candidatos será muy sencilla a partir de ahora.

Con tan sólo un clic nuestro sistema tendrá acceso al perfil del usuario en Facebook. Entonces lo analizará y transportará los datos a la plataforma creando un perfil óptimo para su valoración. Usar el login con Facebook hará el proceso más rápido. Con este sistema cualquiera podrá crearse un perfil de una manera rápida y sencilla, sin tener que esperar ni tan siquiera 1 minuto. Por supuesto, la organización obtendrá los datos para analizarlos en profundidad.

¿Qué ventajas ofrece este módulo?

1. Mayor número de candidatos.

Al facilitar la inscripción, los candidatos podrán presentar su solicitud de una manera sencilla, sin necesidad de rellenar largos formularios desesperantes.

2. Mayor conocimiento sobre los candidatos.

Con esta herramienta los perfiles son más completos, sabrás más de los candidatos antes de contratarlos.

3. Atraparás el talento.

No perderás candidatos, ya que con la red social más usada del mundo tendrás a cualquier erudito al alcance de tu mano.

Diccionario de competencias

Gracias al diccionario de competencias podremos potenciar al máximo el desarrollo de nuestros futuros empleados

Las competencias potencian el desarrollo, pues se trata de un conjunto de capacidades humanas. Se encuentran conformadas por distintos conocimientos, valores, habilidades y valores. Estas habilidades, además de desarrollarnos, permiten movernos e interactuar con el entorno. En el marco laboral son un conjunto de disciplinas que nos ayudan a alcanzar nuestro cometido de manera adecuada. Desde Filmijob te explicamos las habilidades clave que se requieren para conseguir el triunfo.

Valorar las competencias a veces es complicado, sobre todo si no sabemos las que buscamos para un puesto de trabajo. A menudo se crean ofertas con competencias muy simples o genéricas. Esto es un error, pues, al no saber cuáles son las características concretas que demanda el puesto, no conseguiremos valorar adecuadamente a los candidatos. Por esta razón, nuestro reclutamiento fracasará. ¿Pero cómo sabemos qué competencias buscar? ¿Cómo las definimos? ¿Cuáles son las más demandadas? Es importante saber que las competencias potencian el desarrollo.

Desde Filmijob te ofrecemos la solución a este entuerto. Poseemos un diccionario con el detalle de 40 de las competencias más usadas en el ámbito de los Recursos Humanos para evaluar el talento. Nuestro módulo es fundamental, pues con él conseguirás encontrar las competencias en función de la estrategia empresarial. Es decir, podrás saber cuáles son las competencias que deben tener tus empleados una vez que desarrolles los objetivos estratégicos de tu negocio. De esta manera, obtendrás empleados acordes a tus expectativas.

¿Cuáles son las ventajas de este módulo?

  1. La empresa podrá definir de una manera más hábil cuáles son los empleados que necesita y con qué tipo de habilidades.
  2. Este diccionario aporta a la empresa un elemento nuevo en su cultura, el cual establecerá cuáles son las competencias que se deben tener en el negocio.
  3. Expone y ajusta nuestras necesidades al máximo.

No dudes en ponerte en contacto con nosotros y solicita información acerca de nuestros packs y servicios. Puedes contactar con nosotros a través de nuestra página.

5 Consejos para aumentar la productividad después del verano

El verano puede tumbar nuestra productividad, si no recuperamos nuestros hábitos

La productividad después del verano puede no ser la misma. En vacaciones nos relajamos, adquirimos nuevos hábitos y nos dedicamos más tiempo a nosotros mismos. Cuando volvemos de vacaciones todo esto se acaba y, regresar a la rutina de un día para otro, puede ser muy duro. Nos cuesta arrancar en el trabajo y en muchas ocasiones la procrastinación toma el poder. Dejamos para mañana lo que podemos hacer hoy porque sentimos que no tenemos ganas o que no podemos.

La concentración también toma un puesto muy importante. Tras las vacaciones es más difícil centrarse, dado que nos distraemos con más facilidad. Pero todo esto tiene una fácil y rápida recuperación con estos cinco consejos de Filmijob:

1. Define unas pocas metas

Si quieres que algo ocurra, tienes que hacerlo. Establece cuánto tiempo le vas a dedicar a algo y cuándo lo vas a tener hecho. Organiza tu agenda y haz un seguimiento de tus progresos. Lo importante es que lo tengas a mano para poder ver y recordar cuál es tu avance. No te establezcas demasiados objetivos, tienes que ser realista y consciente de tus capacidades y estado.

2. Elimina todas las posibles distracciones.

Venimos del verano, de estar todo el día de paseo, pendientes de las redes sociales y del entorno en general. Deja fuera todo esto y elimina lo que te pueda distraer. Deja el trabajo multitarea para otro momento, durante el paso de una cosa a otra es más fácil distraerse.

3. Organiza tus descansos.

Piensa en las tareas que debes hacer y déjate las más sencillas para los momentos en los que estés saturado. De esta manera, conseguirás desconectar y tomarte un mini descanso mientras sigues avanzando.

4. Vuelve a recrear tu rutina o haz una nueva.

Quizás los primeros días cueste, pero somos seres de hábitos. Cuando creamos una rutina, es fácil seguirla y es beneficiosa, ya que aumenta mucho nuestra productividad. Otra parte esencial es analizar nuestras rutinas antiguas y eliminar los hábitos improductivos, como revisar el e-mail, las redes sociales, las actualizaciones…

5. Elige bien tu trabajo.

A veces pretendemos ayudar a todo el mundo o nos involucran en proyectos que escapan de nuestro margen de tiempo para el trabajo. Esto en muchas ocasiones es estresante y tumba de lleno el resto de nuestros proyectos. Tienes que aprender a decir no. Por tanto, no te involucres en proyectos que no necesitas y que interferirán en tu trabajo real.

Recuerda que mejorar la productividad después del verano depende de cómo apliques estos cinco consejos. El equipo de Filmijob desea que sirvan de ayuda en el día a día de tu empresa.