Cómo aplicar los retos de la Agenda 2030 en RRHH

Mejora tu empresa con los objetivos que plantea la Agenda 2030 para el desarrollo sostenible de la sociedad

Que las empresas apuesten por el desarrollo sostenible de la sociedad tendría que ser una obligación, más que un deber. ¿Por qué? Los modos de vida pueden suponer un impacto negativo en la naturaleza y poner en riesgo la convivencia entre seres humanos. Por tanto, cada vez hay más departamentos que contemplan estos aspectos.

Lograr el desarrollo sostenible de la sociedad no es realmente sencillo, ni rápido. Para ello, hacen falta cambios significativos, como los planteados en la Agenda 2030. De hecho, en lo que respecta al ámbito laboral, los departamentos tienen que velar por el progreso de las personas. Del mismo modo, han de comprender y respetar que estas pertenezcan a distintas culturas y comunidades.

Objetivos del desarrollo sostenible de la sociedad:

Muchas áreas de Recursos Humanos, gracias a Naciones Unidas, ahora buscan perfiles que estén dispuestos a enfrentarse a retos medioambientales, sociales y económicos. Así pues, conocen la importancia de que las personas cuenten con las mismas oportunidades y además saben que las vidas saludables hacen que el mundo funcione mejor.

La aplicación de estos objetivos se obtiene con la ayuda de las administraciones. La Agenda 2030, un acuerdo firmado por 193 países, pretende que estas metas tengan un claro impacto en empresas y sectores principales de la sociedad.

Los Recursos Humanos deben:

  1. Comunicar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS):

Las personas que están en la empresa tienen que entender los objetivos de forma clara. Si es posible, incluso, habrá que hacerlo con formación específica.

  1. Buscar perfiles tolerantes:

Es necesario que comprendan el valor de una educación inclusiva y equitativa. El conocimiento de estos aspectos es importante para que existan buenas relaciones en los equipos.

  1. Cumplir las políticas:

En lo que respecta a la igualdad de género, todavía existe un camino largo. No conviene olvidar lo ya te contamos anteriormente: el artículo 14 de la Constitución española proclama el derecho a la igualdad y a la no discriminación por razón de sexo. Además, la Ley Orgánica 3/2007 es otra de las herramientas con la que se lucha por conseguir la igualdad entre mujeres y hombres.

  1. Realizar encuestas:

Con estas será posible comprobar cuál está siendo el calado y la aceptación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible en la empresa. Una vez analizados los datos, se desempeñará un plan que ayude a paliar los problemas.

  1. Velar por la calidad del trabajo:

Ofrecer trabajos decentes y útiles para obtener un crecimiento económico sostenido, inclusivo y productivo. De este modo, podrá existir un desarrollo sostenible de la sociedad.

  1. Desarrollar campañas e iniciativas:

Colaborar, mediante el uso de campañas u otras iniciativas, en la reducción de desigualdades que tienen lugar en el mundo.

Sin duda, queda mucho recorrido para que el desarrollo sostenible de la sociedad sea una realidad, pero estas ideas que proponemos pueden servirte como punto de partida. Filmijob sabe que pueden ser muy positivas para el progreso de los distintos pueblos que existen en el mundo. Así que, si lo deseas, contacta con nosotros y buscaremos la manera de que tu empresa vaya en la buena dirección.

Políticas de igualdad: las 3 C de la igualdad

Lograr un entorno saludable en tu empresa es posible mediante el empleo de las políticas de igualdad

Las políticas de igualdad en empresa son fundamentales actualmente. Así pues, uno de los objetivos de la Agenda 2030 es conseguir que todas las personas, independientemente de su sexo, dispongan de los mismos derechos laborales. De tal manera, habrá un mayor avance en los distintos sectores económicos.

Muchas organizaciones velan por el paralelismo en la plantilla de trabajo. A este respecto, conviene señalar que el artículo 14 de la Constitución española proclama el derecho a la igualdad y a la no discriminación por razón de sexo. Además, la Ley Orgánica 3/2007 es otra de las herramientas para conseguir la igualdad entre mujeres y hombres.

Paulatinamente, las sociedades están librándose de lastres que impiden su progreso. Ahora son menos binarias, se contempla mayor diversidad sexual y las decisiones importantes no son tomadas sólo por hombres. Todo esto, por tanto, está equilibrando y enriqueciendo las empresas.

En Filmijob consideramos que la igualdad aporta crecimiento, porque esta permite un desarrollo empresarial sostenible, fructífero y acorde a una sociedad que tiene que ser justa para quienes la componen.

Dado que muy pronto tendremos un módulo acorde para tu organización, te vamos a explicar por qué es relevante la implementación de la igualdad en el trabajo.

Las tres C de la igualdad

  1. Coeducación

Las administraciones educativas tienen que desarrollar proyectos y programas para que los niños y las niñas los desempeñen juntos. Esto se debe a que ellos, al ser los potenciales empleados del mañana, han de conocer la igualdad efectiva entre mujeres y hombres.

  1. Corresponsabilidad

La igualdad en los entornos laborales trae consigo algo positivo: la asunción de obligaciones por parte de todos los miembros de las familias. Es decir, ya no existen excusas a la hora de encargarse de un aspecto importante para el núcleo familiar. Según la Ley 3/2007, se trata de “criterios inspiradores (…) que encuentran aquí su concreción más significativa”.

  1. Conciliación

Cada día es más importante que haya tiempo para llevar a cabo distintas labores que nada tienen que ver con el trabajo que realizamos. Gracias al empleo de mecanismos de igualdad se consigue que los ámbitos personales, familiares y laborales estén en armonía. Parece un reto inalcanzable, ¿verdad? Ya no lo es.

El equipo de Filmijob siempre busca cubrir tus necesidades de la manera más eficiente. Por esto, ponemos a tu disposición módulos y datos que serán de gran ayuda para que tu empresa progrese adecuadamente. Pronto, además, estará disponible el módulo de políticas de igualdad en empresa. Así que, mientras tanto, puedes echar otro vistazo a nuestro blog para que vayamos resolviendo tus dudas.

Cómo elegir un seguro de salud para tus empleados

Un buen seguro de salud para empleados es un gran atractivo en tu empresa

Proporcionar un seguro de salud para empleados ha cobrado importancia en los últimos años.

Este es uno de los beneficios más valorados por los trabajadores españoles. ¿Pero cómo podemos saber si el seguro de salud para empleados se adapta a las necesidades de nuestro personal?

Actualmente los seguros de salud tienen una duración establecida por el gobierno. Se establece que los seguros tienen una duración anual. Por ello, la mayoría de aseguradoras cuentan con una fecha de vencimiento que suele encajar con el año natural. Deberemos recordar que, para cancelar un servicio, se debe avisar con un mes de antelación. Esto significa que el 30 de noviembre es nuestro último día para cancelarlo.

¿Cuáles son las claves para elegir uno bueno? 

1. Analizar las coberturas

En algunos casos en los contratos suele existir una letra pequeña. Esta, a veces, dificulta el acceso a algunas atenciones médicas o tratamientos. Deberemos analizar el tamaño de la cobertura y estar especialmente atentos si existe una “cláusula de exclusiones”, ya que en esta se detallarán todos los datos.  Hoy en día está muy valorado por los trabajadores la cobertura sobre la salud mental. Por tanto, un atractivo en tu empresa podría ser poseer un seguro de salud con un plan que cubra sesiones y atención psicológica.

En este artículo puedes ver algunos consejos para eliminar el estrés laboral, causante de muchos problemas de salud mental.

2. Periodos de acceso

Algunos seguros médicos establecen intervalos de tiempo para poder acceder a determinados recursos o tratamientos. Este tipo de cláusulas se establecen para evitar fraudes o abusos de los seguros. Conviene revisar este punto para poder ofrecer a los empleados un seguro al que se pueda acceder lo antes posible

3. Atención a los precios y copagos

Algunos seguros parecen más económicos que otros ofreciendo las mismas prestaciones. Hay que poner especial ojo en la letra pequeña y las cláusulas, ya que algunas establecen copagos que varían en función de la cantidad de visitas o de determinados tratamientos. De tal manera que un seguro aparentemente barato puede acabar siendo un lujo.

4. Contrata un seguro accesible

Algunos seguros siguen funcionando con un sistema tradicional en el que de manera manual hay que rellenar y firmar eternos documentos, contactar con la empresa y el seguro o demás tipos de gestiones… Es conveniente que apuestes por un sistema digital en el que el propio empleado pueda hacer él mismo todas las gestiones online. En el caso de no poder ser así, es conveniente apostar por un seguro con una gestión sencilla y rápida.

5. La visión de los empleados

Las empresas están formadas por personas y es fundamental que ellas se sientan cómodas con el seguro médico que se les presta. Es por ello que, cuando se contrata un seguro médico, hay que preguntarse si es fácil de usar. Hay que preguntarse también si es útil, si ayuda a estrechar lazos entre la compañía y el trabajador, y si es accesible.

Recuerda que en Filmijob queremos proporcionarte todas las herramientas para que puedas atraer y conquistar el mejor talento en tu empresa. Regístrate ahora y comienza a ofrecer a tus candidatos y trabajadores una gran experiencia.

Candidatos a ofertas

Asociar candidatos a ofertas asegurará el talento en tu organización

En Filmijob sabemos que se suele recibir gran número de curriculums al publicar una oferta de trabajo. Por tal raz´´on, hay que seleccionar al mejor talento tras un estudio exhaustivo en el proceso. Como inconveniente, es bastante común invertir tiempo que se podría emplear en otras labores de enorme relevancia. Ante esta tesitura te recomendamos lo siguiente: aprovecha al máximo cada minuto con nuestra herramienta “Asociar candidatos a ofertas”.

Seguro que te estarás haciendo la pregunta de cómo puede beneficiarte. Nosotros respondemos que te permitirá asociar antiguos candidatos con las ofertas recientes que publiques, aunque ellos no se hayan inscrito. Así pues, conforme vayas usando la plataforma, tu base de datos aumentará y con ella los candidatos. Imagina los beneficios: tendrás una cantera llena de talento para cada puesto que quede libre.

Lo normal es que cada candidato, en el proceso de búsqueda, se inscriba en las ofertas que le cautiven más. Con este sistema, tú y el candidato, podréis brindaros la opción de triunfar. Seguro que entre esos candidatos hay algunos que pueden ser los idóneos para otros puestos. No te lo pienses más y aprovecha al máximo cada minuto con nuestra herramienta “Asociar candidatos a ofertas”.

¿Cuáles son las ventajas?

  • Ahorra tiempo, alimenta tus ofertas de empleo con candidatos que ya has valorado. Tanto de manera orgánica como recurriendo a tu base de datos.
  • Exprime tus bases de datos, con esta herramienta mantendrás viva la relación con tus futuros empleados, que no caigan en el olvido en listados a los que no vas a recurrir.

Si quieres que tu empresa siga creciendo, no dudes en echar un vistazo a las entradas que tenemos en nuestro blog. Estarás al día sobre el sector de las relaciones laborales y obtendrás grandes beneficios.

Los 5 empleos más demandados por las empresas

Las profesiones más demandadas en la actualidad se ven directamente relacionadas con la tecnología

El 2021 está a punto de terminar y ya se empiezan a publicar estudios sobre los empleos más demandados. Por este motivo, vamos a contarte cuáles son los 5 empleos más demandados.

Como bien sabemos en Filmijob, la pandemia ha provocado el aumento de las ofertas relacionadas con sectores digitales, como el de informática. A este respecto, el portal de empleo Jobatus ha estudiado las ofertas de trabajo de 27.000 empresas, un total de más de 1.500.000 anuncios.

¿Cuáles son los 5 empleos más demandados de 2021?

1. Especialista en marketing digital. 

La publicación de ofertas de este puesto de trabajo ha crecido un 78% y ha supuesto un 36% del total de los anuncios publicados este año. Dado que hemos aprendido a pasar tiempo en casa y hacemos más compras por internet, las empresas quieren aprovechar esto. Buscan potenciar ventas y empezar un nuevo rumbo hacia el entorno digital. Como resultado, este es el primero de los 5 empleos más demandados.

2. Programador informático.

El puesto anterior influye en este, ya que el traspaso al entorno digital requiere soportes y  funcionalidades remotas. Por tanto, ha supuesto un 25% del volumen de las ofertas de trabajo, con un destacable repunte en los dos últimos meses. De hecho, se demandan más programadores y desarrolladores web. Estos deben controlar lenguajes informáticos, saber hablar inglés y moverse en entornos internacionales.

3. Comercial.

Este tipo de empleo lleva años siendo muy demandado. Las empresas y organizaciones suelen buscar perfiles afines a él. Debido a que las start-up han aumentado, la profesión se ha visto influida positivamente. Los anuncios sobre comerciales representan un total del 18% de los publicados este año.

4. Agente inmobiliario.

No sorprende que la profesión haya aumentado. Al inicio de la pandemia, los medios de comunicación señalaban considerablemente las necesidades de la gente, tales como vivir en casas amplias y con espacios abiertos. Es por ello que el volumen de estas ofertas representa el 15% del total del año. Despuntó durante los 6 primeros meses del año en gran medida debido a las restricciones de movilidad.

5. Data Scientis o científico de datos.

Avecina ser una de las profesiones más prometedoras para el próximo año. Representa un 6% del total de ofertas. Han aumentado los volúmenes de datos de los medios digitales y las empresas son conscientes de esto. En los últimos 4 meses ha despuntado notablemente.

8 Consejos para realizar el onboarding durante la primera semana

Un buen onboarding ayudará al empleado a comprender la visión de trabajo sobre tu empresa

Probablemente te preguntes cómo va ser el onboarding durante la primera semana para tu empleado. Porque se trata de una tarea esencial a la hora de incorporar nuevos trabajadores y queremos ayudarte, en nuestro anterior artículo te explicamos cómo hacer el onboarding durante el primer día de trabajo.

Por esto, hoy te contaremos cómo debe ser el onboarding durante la primera semana. Te recordamos lo siguiente: el onboarding es una tarea esencial que hará que el empleado se forme y consigne su visión general de la empresa. Cuanto mejor se haga, mejores resultados veremos.

¿Cómo debe de ser el onboarding durante la primera semana?

1. Revisa con el empleado los aspectos importantes en lo referente a la empresa. 

Como las reglas, los procedimientos, los procesos y en general cómo se debe proceder y hacer uso de los bienes de la empresa. Por ejemplo: qué horas hay para el tiempo libre, para almorzar, merendar, cómo se usa internet y de qué manera se comunica la empresa – correo, chat, etc -.

2. Muéstrale la cultura de la empresa.

Tras llevar un día en la empresa, el empleado ya tendrá una visión objetiva de cómo se trabaja, de cuáles son los objetivos y la misión de la organización. Cuáles son los valores… Tras comprender esto, toca ayudarle a entender cómo se relaciona la cultura de la empresa con los servicios o productos que se ofrece.

3. Proporciónale al empleado una libreta.

O una guía de cómo se deben realizar los procedimientos. Es decir, aportar al empleado una guía donde pueda consultar cosas. Cómo es la configuración del correo electrónico. O cómo se accede a los ordenadores, a las plataformas…

4. Muéstrale qué se espera de él.

Enséñale cómo debe de ser el proceso de formación. Explícale cómo puede ir avanzando en la empresa. Pon a su disposición los cursos necesarios, establece rutas y metas para que siga el camino adecuado.

5. Fórmalo.

A partir del segundo día es un buen momento para empezar la formación. De esta manera, será un proceso que le ayude a relacionarse e ir haciéndose un hueco en la empresa.

6. Crea un seguimiento y evalúa su primera semana.

Tras dar tiempo al nuevo empleado para que se acostumbre a la oficina, al espacio de trabajo y a su mentor, haz un seguimiento para asegurarte de que se siente cómodo y está entendiendo las cosas a un ritmo adecuado. El final de la primera semana es un buen momento para hablar sobre cómo debería progresar el próximo mes. Qué esperas del empleado y cuánto debería haber avanzado una vez que llegue a ese punto.

7. Chequea sus dos semanas.

Verifica que ha cumplido los objetivos establecidos. De esta manera, habrá una meta que servirá como aliciente para el empleado y como evaluación para ti.

8. Impúlsalo a estar activo.

Tras realizar sus cursos y su semana de adaptación, dale trabajo real. Reparte el tiempo para que sienta que ya forma parte de la empresa y que está realizando trabajo realmente útil.

Alternativa…

Desde Filmijob apoyamos plenamente los procesos de onboarding, podemos ayudarte con nuestros módulos para que estos procesos sean los más rápidos y fructíferos. Si necesitas ayuda, pregúntanos a través de cualquiera de nuestras plataformas.

Cómo realizar el onboarding el primer día

Realizar un buen onboarding durante el primer día garantizará el éxito del nuevo empleado

El onboarding durante el primer día es importante, pues es el proceso por el cual los empleados adquieren los conocimientos, habilidades y comportamientos necesarios para formar parte de la empresa. En Filmijob te hablamos mucho de este proceso de adaptación. Cuando un empleado nuevo entra en la empresa queremos que sea productivo lo antes posible. Pero también es importante no abrumarlo rápidamente en este proceso. Por ello, es importante seguir un procedimiento en las diferentes etapas, como en su primer día, en la primera semana, en sus primeros tres meses…

En este post hablaremos sobre su primer día. El onboarding  durante el primer día suele ser el más duro. Puede ser un día estresante y emocionante al mismo tiempo. Por tanto, recomendamos que intentes que tus nuevos empleados se sientan cómodos.

Cómo conseguir que se sientan cómodos y se adapten
  • Anuncia su incorporación. En la organización, en el negocio, en la planta, en el departamento o en cualquier parte de relevancia para la empresa. Es un buen estímulo reunir al personal de sección para presentar a su nuevo compañero de trabajo. De esta manera, evitaremos las caras largas ante los desconocidos. También puedes usar el correo electrónico para informar a los compañeros de la nueva incorporación y contarles cuál será su puesto, las funciones y un poco de información general. De esta manera, podrán iniciar una conversación sencilla y tener más consideración.
  • Enséñale la empresa. Realizar una visita guiada con el empleado es muy beneficioso para poder entablar conversación con él y conocerlo más a fondo. También podemos aprovechar para presentarlo al resto de los compañeros. Es importante que la visita se centre en mostrar todos los aspectos básicos. Como dónde puede almorzar, dónde se encuentran los baños, el parking, los departamentos, los despachos, las salas de reuniones, los salones de actos…
  • Prepara una agenda y cuéntasela. Organiza cómo será la primera semana del nuevo empleado, qué hará, sus horarios, con quién deberá tratar… Y muéstrasela, cuéntale qué hará durante la primera semana para que sepa qué esperar.
  • Consígnale un mentor. Asigna a alguien con experiencia. Alguien que conozca los procedimientos y políticas de empresa para que forme a este nuevo empleado. También debes indicarle cuál es la manera correcta de llevar a cabo las tareas diarias básicas. De esta forma, el nuevo individuo podrá orientarse sobre las peculiaridades y el funcionamiento de la empresa.

 

Razones por las que la alta rotación perjudica a tu empresa

La rotación de personal afecta a las organizaciones

El movimiento de entrada o salida de empleados puede influir negativamente. Si un puesto está vacante y suele ser cubierto por distintas personas, entenderemos que hay demasiados cambios en él. La alta rotación de personal afecta significativamente a tu empresa. En Filmijob somos conscientes de ello.

Si esto sucede, deberemos analizar la razón. Porque supone un coste para la empresa y no sólo a nivel económico, la rotación de personal cuesta tiempo y productividad. De hecho, un nuevo trabajador tarda entre un año y un año y medio en alcanzar los niveles de productividad de la persona que ocupaba su puesto anteriormente.

La alta rotación de personal afecta significativamente a tu empresa y puede surgir de dos maneras distintas: voluntaria e involuntaria. En la primera, el trabajador decide irse de la empresa. En la segunda, la propia empresa decide prescindir del trabajador. Pero te preguntarás cuáles son los motivos por los que una persona puede decidir irse de nuestra organización, ¿no?

1. La retribución salarial

Es sin duda el principal punto de partida. A veces nuestra organización no puede hacer frente a las ofertas de otras organizaciones. Procura que tu oferta de salario no se aleje demasiado de la media e intenta ofrecer a los candidatos una oferta competitiva, beneficios únicos y condiciones óptimas que consigan mejorar la oferta con respecto a los demás sin que tus costes de empresa se vean gravemente afectados.

2. No poder desarrollarse dentro de la empresa.

Sentirse estancado en la vida profesional, pensar que no existe espacio para crecer o desarrollarse profesionalmente dentro de un puesto de trabajo, es una de las principales razones por las que se puede crear desmotivación. Por lo tanto, perderá su interés y productividad para desarrollar las diferentes tareas que debe realizar. Por este motivo, es importante que desde RRHH, cuando se habla de gestión de talento, exista lo que se llaman planes de carrera, planes de formación y planes de reconocimiento. Estos han de servir para hacer que las personas sientan que existe el incentivo de que crezcan dentro de la empresa y que esto se traduzca en acciones tangibles. Dicho de otro modo, que la persona sepa que tiene un espacio para el crecimiento y el desarrollo.

3. Mal clima laboral

Los trabajadores suelen pasar un tercio realizando tareas relacionadas con el trabajo. Teniendo en cuenta la cantidad de tiempo que las personas dedican a trabajar, lo ideal es que esta experiencia sea lo más satisfactoria posible. Por lo tanto, cuando existen problemas en la comunicación o situaciones más graves como el acoso, esta es una de las situaciones por las que las personas deciden irse de la empresa. Es vital reforzar la comunicación interna, crear espacios seguros y reforzar el buen clima laboral. Son tareas primordiales para evitar esto y conseguir así que las personas permanezcan más tiempo en la empresa.

Ahora, gracias a Filmijob, conoces las razones por las que la alta rotación de personal afecta significativamente a tu empresa. No dudes en ponerte en contacto con nosotros para que te ayudemos a alcanzar las metas marcadas para tu organización.

Cómo se mueve el empleo entre los jóvenes en la actualidad

Los jóvenes prefieren un empleo en entornos muy digitalizados y sostenibles

El empleo entre los jóvenes tiene una enorme importancia. En sólo dos años, el porcentaje de jóvenes de entre 16 y 29 años que no trabajan ni estudian ha aumentado un 34% según datos del Ministerio de Trabajo. No sólo se trata de jóvenes que no estudian, sino de todos aquellos que ya han terminado sus formaciones superiores, medias y bajas y se encuentran ahora en el paro. Sin empleo. En total, son dos millones jóvenes en esa situación. Actualmente se pierde mucho talento e innovación en las empresas españolas al no proporcionar más opciones laborales a los jóvenes. Sobre todo, en empleos relacionados con las nuevas tecnologías, cuyos principales nativos y traductores son los jóvenes.

Los datos del desempleo, según el Instituto de Estadística, se estabilizan del segundo trimestre de 2020 a este año, situándose en torno al 15 %. La diferencia se nota más entre mujeres y hombres. En el caso de las mujeres el desempleo sube. Hasta el 17% en el mismo tiempo, mientras que la de hombres desciende para situarse en el 13% en 2021. El empleo entre los jóvenes ha de tenerse muy en cuenta.

¿Cómo está el empleo y el emprendimiento?

El emprendimiento coge fuerza entre el público juvenil. En 2019, el número de jóvenes que formaban parte de los programas de emprendimiento era de un 37%. Ahora corresponde a casi a la mitad del total, un 49%. Una de las consecuencias de la pandemia es el interés de los jóvenes por emprender su propio negocio, ya que en él encuentran una mayor estabilidad al poder tomar sus propias decisiones y rumbo hacia un futuro deseado. La contingencia actual fomenta la incertidumbre, un fenómeno que debemos fulminar.

Entre 2020 y 2021, los sectores en los que se generan más negocios son servicios y comercio. Independientemente de la edad. Sin embargo, las personas mayores de 30 años apuestan por la hostelería. Las personas más jóvenes se centran en consultorías especializadas, como diseño y artes gráficas, o marketing, comunicación y publicidad. Igualmente, son negocios muy digitalizados y sostenibles, como la comercialización de productos ecológicos, cosmética natural, potenciación de comercio local y de segunda mano, energías renovables, etc.

En cuanto a las ideas de negocio y planes de empresa que todavía no se han constituido como negocio, cabe destacar el aumento de interés de la población joven en el sector de cultura, ocio y deporte, comparado con las personas mayores de 30 años. Un aumento en diferentes ámbitos que se han visto impulsados en los últimos años. El avance de las nuevas tecnologías ha producido la globalización del ocio. Plataformas como Netflix, HBO, Amazon prime, los Esports han crecido de una manera muy rápida. La gente necesita ocio y se ha puesto de manifiesto que es uno de los empleos del futuro. Es el futuro previsto para los jóvenes.

Puntos de venta

Con el modulo Puntos de venta potenciarás tu marca y nunca te faltarán empleados

Las tiendas físicas son locales en los que las personas pueden acceder a productos o servicios que ofrece una empresa. Proporcionan gran visibilidad para nuestra organización. Nos conocerán tanto las personas que nos busquen como las que pasen de manera casual por la carretera. Conoce el módulo “Puntos de venta” de Filmijob.

Si posees un lugar físico para el contacto con tus clientes, te encantará el servicio que te ofrecemos. Con él podrás tener tu recinto geolocalizado y facilitar el proceso de inscripción de tus empleados.

Taco Bell utiliza este tipo de módulos. Obtendrás toda la información al pasar por la puerta del recinto. Será tan sencillo como escanear el código QR con la cámara de tu teléfono móvil y con un clic podrás mandar toda tu información. El módulo Puntos de venta aporta significativas ventajas.

Escaparate de Taco Bell

¿Qué ventajas ofrece este servicio?

  1. Podrás aprovechar tu tienda como punto de captación de empleados. De esta manera, facilitarás el cumplimiento de la normativa de protección de datos evitando recoger curriculums en papel.
  2. Aumentarás el conocimiento sobre tu marca. Cualquiera que se inscriba podrá obtener toda la información que desees sobre tu marca.
  3. Elimina las barreras de comunicación, potencia la relación entre el departamento de RRHH y los gerentes de las distintas tiendas, permitiendo al gerente la posibilidad de delegar.
  4. Ofertas siempre abiertas. Durante los 365 días del año cualquier persona podrá inscribirse para trabajar en tu local. Se produce un reclutamiento preventivo. Por lo tanto, si te quedas sin empleados, tendrás una lista de cuáles pueden ser los próximos.

Si quieres disfrutar de las ventajas que ofrecen nuestros módulos, contacta con nosotros a través de la pagina de  Filmijob, o bien, a través de LinkedIn, Instagram o e-mail. Porque, si deseas obtener el mejor talento, nosotros podemos ayudarte.