5 ejemplos de fuentes externas de reclutamiento

Los avances tecnológicos han cambiado la forma en que las empresas reclutan candidatos para sus puestos de trabajo. Ya no se limitan a la búsqueda de candidatos en el mercado local; ya son numerosas las fuentes externas de reclutamiento que permiten a las empresas encontrar los mejores candidatos para cualquier puesto. Aquí hay cinco ejemplos de fuentes externas de reclutamiento que pueden ayudar a las empresas a encontrar el candidato correcto.

1. Aplicaciones web

Las aplicaciones web son herramientas útiles para el reclutamiento y encontrar candidatos en línea. Ya que estas aplicaciones permiten a los reclutadores y gerentes de contratación buscar en una base de datos los candidatos adecuados para un puesto. Estas aplicaciones también permiten a las empresas recibir aplicaciones en línea, lo que ahorra tiempo y recursos.

2. Redes sociales

Las redes sociales son una forma eficaz de reclutar candidatos. En este artículo te hablamos de cómo seleccionar candidatos con Instagram. Hay una variedad de plataformas de redes sociales como; LinkedIn, Facebook y Twitter, que permiten a los reclutadores y gerentes de contratación buscar candidatos adecuados. Las empresas también pueden publicar anuncios en estas plataformas para promover sus vacantes.

Además, a través de las redes sociales las empresas pueden llegar a una audiencia mucho más amplia que la que podrían alcanzar con métodos tradicionales de reclutamiento, como anuncios en prensa o clasificados. Las redes sociales también permiten a las empresas evaluar a los candidatos de forma más eficaz, ya que les permiten ver su perfil antes de entrevistarlos.

Asimismo, esta fuente permite a las empresas ahorrar tiempo y asegurarse de que están eligiendo al mejor candidato para el trabajo.

3. Agencias de reclutamiento

Las agencias de reclutamiento ofrecen una amplia variedad de servicios de reclutamiento para ayudar a las empresas a encontrar los mejores candidatos. Estas agencias se encargan de buscar candidatos adecuados, realizar entrevistas y evaluar a los candidatos para encontrar el mejor candidato para un puesto.

4. Medios de comunicación

Los medios de comunicación son buenas fuentes externas de reclutamiento.  Las empresas pueden publicar anuncios en medios impresos, como periódicos y revistas; o anuncios en línea, como en sitios web o redes sociales, llevando la información de la vacante a más audiencia.

5. Referidos

Los referidos son una excelente forma de encontrar los mejores candidatos para un puesto. Esta técnica consiste en pedirle a los empleados actuales que recomienden a candidatos potenciales para un puesto. Esto no solo permite encontrar candidatos, sino que también es una forma útil de motivar a los empleados.

Se basa en los contactos y recomendaciones de los empleados actuales. Utilizar este método no solo te ayudará a encontrar los candidatos más calificados, sino que también puede aumentar la lealtad de los empleados. Además, puede mejorar la satisfacción en el trabajo y fortalecer el compromiso de los empleados existentes con la empresa, y ahorrar tiempo y recursos a la hora de reclutar nuevos empleados.

Es importante asegurarse de que los empleados entiendan lo que significa un programa de referidos y sus beneficios. Desarrolla una campaña de comunicación interna para promover el programa de referidos y explicar a los empleados los beneficios de referir a un amigo o conocido para un empleo.  Asegurate de que los empleados entiendan bien los requisitos del programa y los pasos que deben seguir para referir un candidato.

Para maximizar el éxito del programa de referidos, establece un sistema de incentivos para los empleados que refieren candidatos. Esto puede incluir recompensas financieras, tarjetas de regalo, tarjetas de descuento, entradas para eventos y otros premios. Estos incentivos motivarán a los empleados a seguir refiriendo candidatos y promover el programa de referidos entre sus conocidos.

Y con Filmijob, más fuentes de reclutamiento…

En conclusión, son numerosas las fuentes externas de reclutamiento que pueden ayudar a las empresas a encontrar los mejores candidatos para un puesto de trabajo. Estas fuentes incluyen aplicaciones web, redes sociales, agencias de reclutamiento, medios de comunicación y referidos, entre otros. Al utilizar estas herramientas, tendrás más facilidades encontrar a los mejores candidatos para cualquier puesto. En Filmijob te facilitamos el acceso a todas estas fuentes y muchas más.

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El futuro del trabajo: servicios compartidos

Los empleados más jóvenes lo que más desean en su puesto de trabajo es la libertad y la flexibilidad, además de otras prestaciones como la pensión, la jubilación y otros beneficios del contrato social del empleo. La idea del sometimiento corporativo no les llama la atención. La clave del futuro del trabajo es ser independientes.

En este otro artículo te explicamos el tipo de empleo que le interesan a los jóvenes.

Velar por el cumplimiento del trabajo se ha convertido en un problema tanto para los que ofertan empleo como para los que lo demandan. El equipo de Talent Tech Labs entrevistó al fundador de Opolis, Jonh Paller. Opolis es una “Cooperativa de Empleo Digital para el Trabajador Independiente”. En la entrevista muestra un nuevo camino que se está tomando para la creación de una nueva cooperativa de empleo. Esta coopertativa proporciona a los contratistas independientes beneficios como nóminas, seguro médico, planes de jubilación y otros servicios compartidos. John comparte los retos en la elaboración de nuevas ideas para el futuro del trabajo.

Cambios en la organización de las empresas

Los trabajadores, en muchos casos, ya no quieren optar por el modelo corporativo de la empresa tradicional. El diseño de este juego económico está comenzando a fallar. Esto va a provocar que algunas empresas van a tener que reinventarse. Ofrecer un valor diferente que atraiga a todas las partes del juego se convertirá en un nuevo objetivo. En Opolis ya están dando los primeros pasos. Se trata de un sistema en la que los trabajadores puedan tener opciones para poder trabajar de forma independiente con mejores condiciones. De esta manera, se ganan la vida sin tener que pertenecer a un sistema corporativo.

La tecnología lo ha cambiado todo, y ahora el trabajo es más flexible y descentralizado. Hoy en día hay millones de oportunidades que tienen diferentes formas de funcionar.

¿Qué es Opolis?

Opolis es una cooperativa de empleo digital. Proporciona a sus socios beneficios de nómina y servicios compartidos. Es como una organización profesional de empleadores para la independencia, pero es una organización de empleadores descentralizada. Este término tiene mayor accesibilidad para los trabajadores, teniendo en cuenta los términos erróneos sobre la tecnología de criptomonedas y blockchain que existen.

Esta cooperativa está logrando modernizar el concepto, a pesar de que el empleo no puede estar totalmente descentralizado por temas de legislación. Airbnb trató de dar a sus anfitriones opciones de compra de acciones, pero no pudo hacerlo. Esto no fue posible por diferentes leyes.

John Paller explicó “Futurísticamente o incluso hoy, si la comunidad de Airbnb fuera una organización autónoma descentralizada, los trabajadores aportarían valor. El dinero que la DAO recibe de los inquilinos se distribuiría por la plataforma en términos de beneficios compartidos como una cooperativa. No hay un consejo de administración centralizado, ni inversores que no utilicen el producto. Tampoco existirían otros desajustes que suelen ocurrir en la estructura corporativa de la vieja escuela. Así que vas a ver todo un rediseño de cómo escalamos el valor. Mi predicción es que ya no van a ser 2 billones de dólares el techo de lo que puede ser una corporación. Vamos a ver redes de varios diez billones de dólares y este tipo de colmenas para los trabajadores a nivel mundial para crear valor para sí mismos.”

Cómo los ejecutivos de talento deben adaptarse y prepararse para el impacto de blockchain

Los directivos de RRHH y los ejecutivos de las empresas deben saber hacia dónde se está encaminando el futuro del trabajo. Y sobre todo las preferencias de los trabajadores. “Lo que quieren es una experiencia mutualista más simbiótica comercialmente”. comenta Paller en la en trevista. “Tienen que empezar a renovarse y anticiparse a los cambios, por ejemplo, de la estructura jerárquica en la que juegan”.

“Bien, ¿cómo crear juegos económicos y sociales sostenibles que permitan a la gente maximizar su creatividad y contribución? Algo de esto tiene que ver con la distribución económica. Volvamos al ejemplo de Airbnb o Uber. Uber es un mercado con dos caras, la de los pasajeros y la de los conductores (que construyeron el mercado). La tecnología es sólo Apple Maps, geolocalización y algunas otras características. No es la cosa más innovadora de la historia, sólo la utilizaron para crear eficiencia y construir un mercado. ¿Y cuánto dinero compartieron con los conductores y los pasajeros? Cero. Los ejecutivos de las empresas tienen que pensar en actividades y juegos económicos más sostenibles que incentiven a la gente a largo plazo”.

Es difícil ver la oportunidad en la innovación cuando piensas que estás haciendo el trabajo correcto, pero hay que reinventarse. En los próximos años las grandes empresas o se reinventan o desaparecerán. Blockbuster tuvo la oportunidad de asociarse con Netflix e incluso comprarlo. No creyeron necesario hacerlo.

Las claves del futuro del trabajo para los ejecutivos de empresas

  • Buscar oportunidades para descentralizar progresivamente.
  • No es necesario que se convierta en una red de criptomonedas, pero esto permitirá asociarse e interactuar con los protocolos y servicios de la web 3.0.
  • Los trabajadores seguirán teniendo más opciones en el trabajo a medida que el mundo se vuelve más distribuido.
  • Las empresas deben diseñar sistemas económicos más sostenibles. Y así, atraer el talento e incentivar adecuadamente a los trabajadores a largo plazo.
  • Los valores fundamentales de la visión del trabajo de la próxima generación incluyen la fluidez, la libertad y la flexibilidad.
  • Las empresas siguen necesitando a las personas adecuadas en los puestos adecuados pero permitir a los trabajadores hacer las cosas que garantizan sus prerrogativas facilitará entornos de trabajo propicios y mutuamente beneficiosos. Ya vimos como los trabajadores abandonaron muchas empresas debido a los mandatos de volver a la oficina después del COVID.

Las claves del futuro del trabajo para emprendedores

  • Piensa bien en la infraestructura informática sobre la que construyes tu startup. Las economías de la Web 3.0 crecen de abajo a arriba, como las ciudades. Parece que sustituirán a los titulares de la Web 2.0 que dependen del control de arriba a abajo.
  • Construye una comunidad de participantes activos (documentación de código abierto, evangelismo, recompensas, subvenciones, etc.). Estamos avanzando hacia un mundo en el que la tecnología ya no es la propiedad intelectual. Las comunidades son la propiedad intelectual.
  • Estate abierto a los numerosos modelos de financiación que están ganando adeptos fuera de la recaudación tradicional de fondos.
  • Dale propiedad a tus comunidades. No es necesario lanzar un token y una gobernanza completamente descentralizada. Hay que recompensar a la comunidad y permitirles participar en la toma de decisiones. Comprender qué mecanismos incentivan los comportamientos que se está tratando de crear.

Conclusión

Blockchain no es sólo una tecnología, sino un medio para democratizar el futuro del trabajo para un número mucho mayor de participantes. El futuro del trabajo es social.

Lo más importante desde un punto de vista comercial son las personas que contratamos y los trabajos que tomamos. El futuro apunta a un trabajo autodeterminado, portátil y sin fronteras junto a una conexión sin fricciones con las oportunidades. ¿Estará tu empresa presente en ese futuro cercano?

Construir una marca personal en LinkedIn, cómo hacerlo

LinkedIn es una potente red de contactos que permite a los usuarios conectarse con profesionales de su sector. Al construir una marca personal en LinkedIn, puedes ayudar a impulsar tu reputación y aumentar tus oportunidades de crecimiento profesional.

En los próximos años será aún más importante desarrollar una fuerte presencia en LinkedIn, ya que las empresas que contratan buscan cada vez más a quién conoces y qué puedes ofrecer.

En esta guía, hablaremos de todo lo que necesitas saber sobre la creación de una marca personal en LinkedIn. Compartiremos la definición de marca personal, los beneficios de la marca personal en LinkedIn y algunos consejos sencillos y rápidos para crear una marca personal.

En este otro artículo te explicamos también cuáles son las mejores horas para publicar ofertas de empleo en LinkedIn.

¿Pero qué es esto de la marca personal?

La marca personal es el proceso de desarrollar una marca que te represente a ti y a tus objetivos profesionales y personales. Una marca personal ayuda a que la gente sepa lo que represen tas y lo que eres.

Tener una marca personal es importante porque te permite controlar tu propia imagen y tu reputación. Cuando se hace correctamente, la marca personal puede ayudarte a destacar entre tus competidores, aumentar tu visibilidad e impulsar tu carrera, tus oportunidades de trabajo y las ventas de tu empresa.

¿Y por qué hacer Marca Personal en LinkedIn?

Pues bien, LinkedIn es una gran plataforma para construir una marca personal. Te permite crear un perfil en el que mostrar tus habilidades, tu experiencia y tu logros. También puedes conectar con otros profesionales y establecer relaciones, compartir contenidos y también encontrar trabajo, conectar con potenciales clientes e impulsar tu carrera profesional. Es importante que te tomes el tiempo necesario para crear tu marca personal en LinkedIn.

6 razones para construir una marca personal en LinkedIn

1. Hacer crecer las relaciones con los demás

Hay muchas razones para construir una marca personal en una red social como LinkedIn, pero quizás la razón más importante es que te va a permitir establecer relaciones con otras personas.

Cuando compartes tu historia y lo que te hace único, la gente se sentirá atraída por ti. Querrán saber más sobre ti y sobre lo que te hace funcionar. A medida que tus relaciones crecen, también lo hace la red de personas que puede ayudarte a alcanzar tus objetivos.

2. Conseguir el trabajo soñado

Otra razón para construir una marca personal en LinkedIn es conseguir el trabajo de tus sueños. Tener presencia en esta red social te ayudará a destacar entre la competencia y mostrar a los posibles empleadores que te tomas en serio tu carrera profesional.

Tener una marca personal fuerte también te permitirá construir relaciones con otros profesionales en tu campo, lo que puede conducir a interesantes oportunidades en el futuro.

3. Oportunidades de asociación con otras personas influyentes

La siguiente razón para tener una fuerte presencia en las redes sociales es que puedes construir relaciones con personas influyentes. Cuando dos o más personas influyentes se asocian, pueden compartir sus audiencias y crear una poderosa conexión.

Esto puede ayudarles a prestar un mejor servicio a sus seguidores y a proporcionar contenido valioso que su audiencia apreciará muchísimo. Asociarte con otros influencers también te permite construir nuevas relaciones y conexiones.

4. Crear una buena primera impresión

Quizás una de las mejores razones y ventajas de construir una marca personal es causar una fantástica primera impresión. Los potenciales empleadores o clientes a menudo investigarán tus perfiles en redes sociales antes de reunirse contigo o contratarte, por lo que es importante que te asegures de que se queden impresionados.

5. Construir una audiencia comprometida

Cuando se trata de crear una marca personal en las redes sociales, los beneficios son infinitos. Para empezar, si creas y cultivas una marca personal sólida, podrás crear una audiencia comprometida.

Esta audiencia comprometida será más propensa a prestar atención a tu contenido, a compartirlo con sus amigos e incluso a comprar tus productos o servicios.

6. Véndete a ti mismo

Una de las mejores ventajas es que mostrarte a diario puede ayudar a venderte mejor. En el competitivo mercado laboral que tenemos actualmente, es más importante que nunca destacar entre la multitud. Una marca personal sólida puede ayudarte a conseguirlo.

Las redes sociales ofrecen una gran oportunidad para mostrar tus habilidades y talentos. Al compartir tu trabajo, puedes atraer la atención de potenciales empleadores o clientes.

13 consejos para construir una marca personal en LinkedIn


1. Optimizar el perfil de búsqueda

LinkedIn es una poderosa herramienta para los profesionales, y es importante sacar el máximo partido a tu perfil si quieres construir una marca personal. Una forma de optimizar tu perfil es utilizar palabras clave en tu titular y en el resumen. Esto ayudará a los potenciales empleadores y clientes a encontrarte cuando busquen en LinkedIn candidatos o profesionales con habilidades específicas.

2. Sube una foto profesional

Otro factor importante a tener en cuenta es subir una foto profesional de alta calidad en la que se vea claramente tu cara. Una buena foto te hará parecer más creíble y ayudará a que la gente recuerde quién eres.

Se recomienda tener un fondo de un solo color, como el amarillo o el azul, con una imagen de corte redondo. Para añadir un fondo de color, primero tienes que eliminar el fondo original de la imagen. Puede hacerlo con algún editor de de fotografía como Photoshop.

3. Añade una foto de portada

Añadir una foto de portada a tu perfil de LinkedIn es una forma estupenda de mostrar tu marca personal. Una foto de portada profesional ayudará a la gente a entender rápidamente quién eres y lo que puedes hacer.

Asegúrate de que tu foto sea de alta calidad y muestre tu personalidad. Puedes añadir un enlace a tu web o a tu blog en la descripción de la foto, o incluir otra información de contacto, como tu dirección de correo electrónico o tu número de teléfono.

4. Optimiza la URL del perfil

Cuando vayas a crear tu perfil de LinkedIn, asegúrate de incluir tu URL personalizada. Esta es la dirección web que aparecerá en los resultados de búsqueda y cuando la gente haga clic en tu nombre en LinkedIn. Lo ideal es que sea lo más fácil posible para que la gente te encuentre con facilidad.

Además de tu nombre, puedes incluir palabras clave que sean relevantes para tu industria o para tu profesión. Esto también ayudará a los posibles empleadores y clientes a encontrarte cuando busquen esas palabras clave.

5. Añade un titular optimizado

Cuando alguien ve tu perfil, lo primero que ver es tu nombre y el titular que hayas puesto. Asegurate de aprovecharlo al máximo y añade tus logros y otras palabras clave para que el titular sea atractivo.

Además, en tu nombre, también puedes añadir alguna habilidad en el lugar del Apellido para que ésta también sea visible cuando alguien busque un servicio relacionado con esa palabra clave. De este modo, no sólo harás visible tu perfil en LinkedIn sino también en Google.

6. Añade tus habilidades, experiencia y formación

LinkedIn es una gran plataforma para construir tu marca personal. Cuando vayas a crear tu perfil, asegúrate de añadir tus habilidades, experiencia y formación. Esto ayudará a que la gente te encuentre y sepa más sobre ti. También es recomendable añadir todas las certificaciones que hayas hecho hasta ahora.

7. Hacer crecer tus conexiones

Una de las cosas más importantes es hacer crecer tus conexiones. Puedes hacerlo invitando a personas que conoces a conectarse contigo en LinkedIn, o uniéndote a grupos relacionados con tu sector o intereses.

Se recomienda enviar solicitudes de conexión personalizadas a personas de tu sector, ofrecer tu servicio o presentarte. No seas muy directo si quieres vender algo, pero esta es la mejor manera de establecer relaciones personales en LinkedIn y generar clientes potenciales.

8. Pide a otros que avalen tus habilidades

Una forma de construir tu marca es pedir a otros que avalen tus habilidades. Cuando le pidas a alguien que avale tus habilidades, asegúrate de proporcionarle ejemplos concretos de cómo has utilizado esas habilidades. Y asegúrate de darles las gracias cuando lo hagan.

9. Escribe una buena descripción en la sección “Acerca de”

Otro elemento clave de LinkedIn es la sección “Acerca de”. Aquí es donde puedes compartir más información sobre ti y sobre tu trabajo. Asegúrate de incluir palabras clave que describan tus habilidades y tu experiencia. Esto ayudará a la gente a encontrar tu perfil cuando busquen profesionales con esas habilidades.

10. Publicar posts a diario

La mejor manera de utilizar LinkedIn y construir una marca personal es publicar posts diariamente. Esto te ayudará a mantenerte en el top of mind y a mantener tu perfil fresco. Puedes compartir consejos como estos que te estoy dando yo, secretos de crecimiento, etc. relacionados con tu especialidad y que puedan ayudar a otras personas.

También puedes compartir tus opiniones sobre eventos o tendencias a través de la función de artículos de LinkedIn. Asegúrate de incluir un enlace a tu sitio web o a tu blog para que la gente pueda saber más sobre ti.

Es posible que tengas una agenda muy apretada para estar publicando posts a diario. Para ayudarte, existen diferentes herramientas para programar publicaciones. Así, por ejemplo, en un día podrás dejar listas todas las publicaciones del mes.

11. Haz público tu perfil

Una forma de maximizar el impacto de tu perfil de LinkedIn es hacerlo público. Los perfiles públicos permiten a cualquier persona en LinkedIn ver tu perfil y ponerse en contacto contigo, independientemente de si están conectados a ti. Esto puede ayudarte a atraer nuevas oportunidades y conexiones.

12. Utiliza las newsletters de LinkedIn

Si no estás utilizando ya esta funcionalidad, estás perdiendo una gran oportunidad de llegar a más personas. Los boletines de LinkedIn te permiten compartir tu contenido con un público más amplio. También puedes utilizarlos para promocionar la última publicación de tu blog, el lanzamiento de un producto o un evento.

Para asegurarte de que tu boletín llega al mayor número de personas, dirígete a tu audiencia y personaliza el contenido. También puedes utilizar diferentes tipos de contenido, como imágenes, vídeos e infografías.

13. Comprometerte con los demás

Cuando se trata de LinkedIn, una de las cosas más importantes que puedes hacer es relacionarte con los demás. Esto no significa simplemente enviar algunos mensajes aquí y allá. Significa tomarse el tiempo para leer las publicaciones de otras personas, darles a “me gusta” y hacer comentarios sobre ellas.

 

Puedes comenzar a aplicar este consejo dandole a “me gusta” y dejando un comentario en este vídeo.

Esto no sólo te ayudará a construir relaciones con otros en LinkedIn, sino que también te ayudará a construir tu propia marca personal.

Conclusión

En conclusión, es importante potenciar tu marca personal en LinkedIn. Siguiendo los consejos proporcionados en este artículo, puedes desarrollar una gran presencia en esta plataforma y aumentar tus posibilidades de encontrar un trabajo o hacer networking con otros profesionales. Espero que este contenido te haya resultado de interés.

Cómo aplicar los retos de la Agenda 2030 en RRHH

Mejora tu empresa con los objetivos que plantea la Agenda 2030 para el desarrollo sostenible de la sociedad

Que las empresas apuesten por el desarrollo sostenible de la sociedad tendría que ser una obligación, más que un deber. ¿Por qué? Los modos de vida pueden suponer un impacto negativo en la naturaleza y poner en riesgo la convivencia entre seres humanos. Por tanto, cada vez hay más departamentos que contemplan estos aspectos.

Lograr el desarrollo sostenible de la sociedad no es realmente sencillo, ni rápido. Para ello, hacen falta cambios significativos, como los planteados en la Agenda 2030. De hecho, en lo que respecta al ámbito laboral, los departamentos tienen que velar por el progreso de las personas. Del mismo modo, han de comprender y respetar que estas pertenezcan a distintas culturas y comunidades.

Objetivos del desarrollo sostenible de la sociedad:

Muchas áreas de Recursos Humanos, gracias a Naciones Unidas, ahora buscan perfiles que estén dispuestos a enfrentarse a retos medioambientales, sociales y económicos. Así pues, conocen la importancia de que las personas cuenten con las mismas oportunidades y además saben que las vidas saludables hacen que el mundo funcione mejor.

La aplicación de estos objetivos se obtiene con la ayuda de las administraciones. La Agenda 2030, un acuerdo firmado por 193 países, pretende que estas metas tengan un claro impacto en empresas y sectores principales de la sociedad.

Los Recursos Humanos deben:

  1. Comunicar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS):

Las personas que están en la empresa tienen que entender los objetivos de forma clara. Si es posible, incluso, habrá que hacerlo con formación específica.

  1. Buscar perfiles tolerantes:

Es necesario que comprendan el valor de una educación inclusiva y equitativa. El conocimiento de estos aspectos es importante para que existan buenas relaciones en los equipos.

  1. Cumplir las políticas:

En lo que respecta a la igualdad de género, todavía existe un camino largo. No conviene olvidar lo ya te contamos anteriormente: el artículo 14 de la Constitución española proclama el derecho a la igualdad y a la no discriminación por razón de sexo. Además, la Ley Orgánica 3/2007 es otra de las herramientas con la que se lucha por conseguir la igualdad entre mujeres y hombres.

  1. Realizar encuestas:

Con estas será posible comprobar cuál está siendo el calado y la aceptación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible en la empresa. Una vez analizados los datos, se desempeñará un plan que ayude a paliar los problemas.

  1. Velar por la calidad del trabajo:

Ofrecer trabajos decentes y útiles para obtener un crecimiento económico sostenido, inclusivo y productivo. De este modo, podrá existir un desarrollo sostenible de la sociedad.

  1. Desarrollar campañas e iniciativas:

Colaborar, mediante el uso de campañas u otras iniciativas, en la reducción de desigualdades que tienen lugar en el mundo.

Sin duda, queda mucho recorrido para que el desarrollo sostenible de la sociedad sea una realidad, pero estas ideas que proponemos pueden servirte como punto de partida. Filmijob sabe que pueden ser muy positivas para el progreso de los distintos pueblos que existen en el mundo. Así que, si lo deseas, contacta con nosotros y buscaremos la manera de que tu empresa vaya en la buena dirección.

Políticas de igualdad: las 3 C de la igualdad

Lograr un entorno saludable en tu empresa es posible mediante el empleo de las políticas de igualdad

Las políticas de igualdad en empresa son fundamentales actualmente. Así pues, uno de los objetivos de la Agenda 2030 es conseguir que todas las personas, independientemente de su sexo, dispongan de los mismos derechos laborales. De tal manera, habrá un mayor avance en los distintos sectores económicos.

Muchas organizaciones velan por el paralelismo en la plantilla de trabajo. A este respecto, conviene señalar que el artículo 14 de la Constitución española proclama el derecho a la igualdad y a la no discriminación por razón de sexo. Además, la Ley Orgánica 3/2007 es otra de las herramientas para conseguir la igualdad entre mujeres y hombres.

Paulatinamente, las sociedades están librándose de lastres que impiden su progreso. Ahora son menos binarias, se contempla mayor diversidad sexual y las decisiones importantes no son tomadas sólo por hombres. Todo esto, por tanto, está equilibrando y enriqueciendo las empresas.

En Filmijob consideramos que la igualdad aporta crecimiento, porque esta permite un desarrollo empresarial sostenible, fructífero y acorde a una sociedad que tiene que ser justa para quienes la componen.

Dado que muy pronto tendremos un módulo acorde para tu organización, te vamos a explicar por qué es relevante la implementación de la igualdad en el trabajo.

Las tres C de la igualdad

  1. Coeducación

Las administraciones educativas tienen que desarrollar proyectos y programas para que los niños y las niñas los desempeñen juntos. Esto se debe a que ellos, al ser los potenciales empleados del mañana, han de conocer la igualdad efectiva entre mujeres y hombres.

  1. Corresponsabilidad

La igualdad en los entornos laborales trae consigo algo positivo: la asunción de obligaciones por parte de todos los miembros de las familias. Es decir, ya no existen excusas a la hora de encargarse de un aspecto importante para el núcleo familiar. Según la Ley 3/2007, se trata de “criterios inspiradores (…) que encuentran aquí su concreción más significativa”.

  1. Conciliación

Cada día es más importante que haya tiempo para llevar a cabo distintas labores que nada tienen que ver con el trabajo que realizamos. Gracias al empleo de mecanismos de igualdad se consigue que los ámbitos personales, familiares y laborales estén en armonía. Parece un reto inalcanzable, ¿verdad? Ya no lo es.

El equipo de Filmijob siempre busca cubrir tus necesidades de la manera más eficiente. Por esto, ponemos a tu disposición módulos y datos que serán de gran ayuda para que tu empresa progrese adecuadamente. Pronto, además, estará disponible el módulo de políticas de igualdad en empresa. Así que, mientras tanto, puedes echar otro vistazo a nuestro blog para que vayamos resolviendo tus dudas.

Cómo elegir un seguro de salud para tus empleados

Un buen seguro de salud para empleados es un gran atractivo en tu empresa

Proporcionar un seguro de salud para empleados ha cobrado importancia en los últimos años.

Este es uno de los beneficios más valorados por los trabajadores españoles. ¿Pero cómo podemos saber si el seguro de salud para empleados se adapta a las necesidades de nuestro personal?

Actualmente los seguros de salud tienen una duración establecida por el gobierno. Se establece que los seguros tienen una duración anual. Por ello, la mayoría de aseguradoras cuentan con una fecha de vencimiento que suele encajar con el año natural. Deberemos recordar que, para cancelar un servicio, se debe avisar con un mes de antelación. Esto significa que el 30 de noviembre es nuestro último día para cancelarlo.

¿Cuáles son las claves para elegir uno bueno? 

1. Analizar las coberturas

En algunos casos en los contratos suele existir una letra pequeña. Esta, a veces, dificulta el acceso a algunas atenciones médicas o tratamientos. Deberemos analizar el tamaño de la cobertura y estar especialmente atentos si existe una “cláusula de exclusiones”, ya que en esta se detallarán todos los datos.  Hoy en día está muy valorado por los trabajadores la cobertura sobre la salud mental. Por tanto, un atractivo en tu empresa podría ser poseer un seguro de salud con un plan que cubra sesiones y atención psicológica.

En este artículo puedes ver algunos consejos para eliminar el estrés laboral, causante de muchos problemas de salud mental.

2. Periodos de acceso

Algunos seguros médicos establecen intervalos de tiempo para poder acceder a determinados recursos o tratamientos. Este tipo de cláusulas se establecen para evitar fraudes o abusos de los seguros. Conviene revisar este punto para poder ofrecer a los empleados un seguro al que se pueda acceder lo antes posible

3. Atención a los precios y copagos

Algunos seguros parecen más económicos que otros ofreciendo las mismas prestaciones. Hay que poner especial ojo en la letra pequeña y las cláusulas, ya que algunas establecen copagos que varían en función de la cantidad de visitas o de determinados tratamientos. De tal manera que un seguro aparentemente barato puede acabar siendo un lujo.

4. Contrata un seguro accesible

Algunos seguros siguen funcionando con un sistema tradicional en el que de manera manual hay que rellenar y firmar eternos documentos, contactar con la empresa y el seguro o demás tipos de gestiones… Es conveniente que apuestes por un sistema digital en el que el propio empleado pueda hacer él mismo todas las gestiones online. En el caso de no poder ser así, es conveniente apostar por un seguro con una gestión sencilla y rápida.

5. La visión de los empleados

Las empresas están formadas por personas y es fundamental que ellas se sientan cómodas con el seguro médico que se les presta. Es por ello que, cuando se contrata un seguro médico, hay que preguntarse si es fácil de usar. Hay que preguntarse también si es útil, si ayuda a estrechar lazos entre la compañía y el trabajador, y si es accesible.

Recuerda que en Filmijob queremos proporcionarte todas las herramientas para que puedas atraer y conquistar el mejor talento en tu empresa. Regístrate ahora y comienza a ofrecer a tus candidatos y trabajadores una gran experiencia.

Candidatos a ofertas

Asociar candidatos a ofertas asegurará el talento en tu organización

En Filmijob sabemos que se suele recibir gran número de curriculums al publicar una oferta de trabajo. Por tal raz´´on, hay que seleccionar al mejor talento tras un estudio exhaustivo en el proceso. Como inconveniente, es bastante común invertir tiempo que se podría emplear en otras labores de enorme relevancia. Ante esta tesitura te recomendamos lo siguiente: aprovecha al máximo cada minuto con nuestra herramienta “Asociar candidatos a ofertas”.

Seguro que te estarás haciendo la pregunta de cómo puede beneficiarte. Nosotros respondemos que te permitirá asociar antiguos candidatos con las ofertas recientes que publiques, aunque ellos no se hayan inscrito. Así pues, conforme vayas usando la plataforma, tu base de datos aumentará y con ella los candidatos. Imagina los beneficios: tendrás una cantera llena de talento para cada puesto que quede libre.

Lo normal es que cada candidato, en el proceso de búsqueda, se inscriba en las ofertas que le cautiven más. Con este sistema, tú y el candidato, podréis brindaros la opción de triunfar. Seguro que entre esos candidatos hay algunos que pueden ser los idóneos para otros puestos. No te lo pienses más y aprovecha al máximo cada minuto con nuestra herramienta “Asociar candidatos a ofertas”.

¿Cuáles son las ventajas?

  • Ahorra tiempo, alimenta tus ofertas de empleo con candidatos que ya has valorado. Tanto de manera orgánica como recurriendo a tu base de datos.
  • Exprime tus bases de datos, con esta herramienta mantendrás viva la relación con tus futuros empleados, que no caigan en el olvido en listados a los que no vas a recurrir.

Si quieres que tu empresa siga creciendo, no dudes en echar un vistazo a las entradas que tenemos en nuestro blog. Estarás al día sobre el sector de las relaciones laborales y obtendrás grandes beneficios.

Los 5 empleos más demandados por las empresas

Las profesiones más demandadas en la actualidad se ven directamente relacionadas con la tecnología

El 2021 está a punto de terminar y ya se empiezan a publicar estudios sobre los empleos más demandados. Por este motivo, vamos a contarte cuáles son los 5 empleos más demandados.

Como bien sabemos en Filmijob, la pandemia ha provocado el aumento de las ofertas relacionadas con sectores digitales, como el de informática. A este respecto, el portal de empleo Jobatus ha estudiado las ofertas de trabajo de 27.000 empresas, un total de más de 1.500.000 anuncios.

¿Cuáles son los 5 empleos más demandados de 2021?

1. Especialista en marketing digital. 

La publicación de ofertas de este puesto de trabajo ha crecido un 78% y ha supuesto un 36% del total de los anuncios publicados este año. Dado que hemos aprendido a pasar tiempo en casa y hacemos más compras por internet, las empresas quieren aprovechar esto. Buscan potenciar ventas y empezar un nuevo rumbo hacia el entorno digital. Como resultado, este es el primero de los 5 empleos más demandados.

2. Programador informático.

El puesto anterior influye en este, ya que el traspaso al entorno digital requiere soportes y  funcionalidades remotas. Por tanto, ha supuesto un 25% del volumen de las ofertas de trabajo, con un destacable repunte en los dos últimos meses. De hecho, se demandan más programadores y desarrolladores web. Estos deben controlar lenguajes informáticos, saber hablar inglés y moverse en entornos internacionales.

3. Comercial.

Este tipo de empleo lleva años siendo muy demandado. Las empresas y organizaciones suelen buscar perfiles afines a él. Debido a que las start-up han aumentado, la profesión se ha visto influida positivamente. Los anuncios sobre comerciales representan un total del 18% de los publicados este año.

4. Agente inmobiliario.

No sorprende que la profesión haya aumentado. Al inicio de la pandemia, los medios de comunicación señalaban considerablemente las necesidades de la gente, tales como vivir en casas amplias y con espacios abiertos. Es por ello que el volumen de estas ofertas representa el 15% del total del año. Despuntó durante los 6 primeros meses del año en gran medida debido a las restricciones de movilidad.

5. Data Scientis o científico de datos.

Avecina ser una de las profesiones más prometedoras para el próximo año. Representa un 6% del total de ofertas. Han aumentado los volúmenes de datos de los medios digitales y las empresas son conscientes de esto. En los últimos 4 meses ha despuntado notablemente.

8 Consejos para realizar el onboarding durante la primera semana

Un buen onboarding ayudará al empleado a comprender la visión de trabajo sobre tu empresa

Probablemente te preguntes cómo va ser el onboarding durante la primera semana para tu empleado. Porque se trata de una tarea esencial a la hora de incorporar nuevos trabajadores y queremos ayudarte, en nuestro anterior artículo te explicamos cómo hacer el onboarding durante el primer día de trabajo.

Por esto, hoy te contaremos cómo debe ser el onboarding durante la primera semana. Te recordamos lo siguiente: el onboarding es una tarea esencial que hará que el empleado se forme y consigne su visión general de la empresa. Cuanto mejor se haga, mejores resultados veremos.

¿Cómo debe de ser el onboarding durante la primera semana?

1. Revisa con el empleado los aspectos importantes en lo referente a la empresa. 

Como las reglas, los procedimientos, los procesos y en general cómo se debe proceder y hacer uso de los bienes de la empresa. Por ejemplo: qué horas hay para el tiempo libre, para almorzar, merendar, cómo se usa internet y de qué manera se comunica la empresa – correo, chat, etc -.

2. Muéstrale la cultura de la empresa.

Tras llevar un día en la empresa, el empleado ya tendrá una visión objetiva de cómo se trabaja, de cuáles son los objetivos y la misión de la organización. Cuáles son los valores… Tras comprender esto, toca ayudarle a entender cómo se relaciona la cultura de la empresa con los servicios o productos que se ofrece.

3. Proporciónale al empleado una libreta.

O una guía de cómo se deben realizar los procedimientos. Es decir, aportar al empleado una guía donde pueda consultar cosas. Cómo es la configuración del correo electrónico. O cómo se accede a los ordenadores, a las plataformas…

4. Muéstrale qué se espera de él.

Enséñale cómo debe de ser el proceso de formación. Explícale cómo puede ir avanzando en la empresa. Pon a su disposición los cursos necesarios, establece rutas y metas para que siga el camino adecuado.

5. Fórmalo.

A partir del segundo día es un buen momento para empezar la formación. De esta manera, será un proceso que le ayude a relacionarse e ir haciéndose un hueco en la empresa.

6. Crea un seguimiento y evalúa su primera semana.

Tras dar tiempo al nuevo empleado para que se acostumbre a la oficina, al espacio de trabajo y a su mentor, haz un seguimiento para asegurarte de que se siente cómodo y está entendiendo las cosas a un ritmo adecuado. El final de la primera semana es un buen momento para hablar sobre cómo debería progresar el próximo mes. Qué esperas del empleado y cuánto debería haber avanzado una vez que llegue a ese punto.

7. Chequea sus dos semanas.

Verifica que ha cumplido los objetivos establecidos. De esta manera, habrá una meta que servirá como aliciente para el empleado y como evaluación para ti.

8. Impúlsalo a estar activo.

Tras realizar sus cursos y su semana de adaptación, dale trabajo real. Reparte el tiempo para que sienta que ya forma parte de la empresa y que está realizando trabajo realmente útil.

Alternativa…

Desde Filmijob apoyamos plenamente los procesos de onboarding, podemos ayudarte con nuestros módulos para que estos procesos sean los más rápidos y fructíferos. Si necesitas ayuda, pregúntanos a través de cualquiera de nuestras plataformas.

Cómo realizar el onboarding el primer día

Realizar un buen onboarding durante el primer día garantizará el éxito del nuevo empleado

El onboarding durante el primer día es importante, pues es el proceso por el cual los empleados adquieren los conocimientos, habilidades y comportamientos necesarios para formar parte de la empresa. En Filmijob te hablamos mucho de este proceso de adaptación. Cuando un empleado nuevo entra en la empresa queremos que sea productivo lo antes posible. Pero también es importante no abrumarlo rápidamente en este proceso. Por ello, es importante seguir un procedimiento en las diferentes etapas, como en su primer día, en la primera semana, en sus primeros tres meses…

En este post hablaremos sobre su primer día. El onboarding  durante el primer día suele ser el más duro. Puede ser un día estresante y emocionante al mismo tiempo. Por tanto, recomendamos que intentes que tus nuevos empleados se sientan cómodos.

Cómo conseguir que se sientan cómodos y se adapten
  • Anuncia su incorporación. En la organización, en el negocio, en la planta, en el departamento o en cualquier parte de relevancia para la empresa. Es un buen estímulo reunir al personal de sección para presentar a su nuevo compañero de trabajo. De esta manera, evitaremos las caras largas ante los desconocidos. También puedes usar el correo electrónico para informar a los compañeros de la nueva incorporación y contarles cuál será su puesto, las funciones y un poco de información general. De esta manera, podrán iniciar una conversación sencilla y tener más consideración.
  • Enséñale la empresa. Realizar una visita guiada con el empleado es muy beneficioso para poder entablar conversación con él y conocerlo más a fondo. También podemos aprovechar para presentarlo al resto de los compañeros. Es importante que la visita se centre en mostrar todos los aspectos básicos. Como dónde puede almorzar, dónde se encuentran los baños, el parking, los departamentos, los despachos, las salas de reuniones, los salones de actos…
  • Prepara una agenda y cuéntasela. Organiza cómo será la primera semana del nuevo empleado, qué hará, sus horarios, con quién deberá tratar… Y muéstrasela, cuéntale qué hará durante la primera semana para que sepa qué esperar.
  • Consígnale un mentor. Asigna a alguien con experiencia. Alguien que conozca los procedimientos y políticas de empresa para que forme a este nuevo empleado. También debes indicarle cuál es la manera correcta de llevar a cabo las tareas diarias básicas. De esta forma, el nuevo individuo podrá orientarse sobre las peculiaridades y el funcionamiento de la empresa.