10 Consejos para trabajar mejor en verano

El calor afecta a nuestra productividad, sobre todo si no estamos hidratados en el trabajo durante el verano

Puede ser una tarea complicada realizar el trabajo durante el verano. El calor, los cambios de temperatura, el sudor y la deshidratación pueden afectarnos significativamente.

Filmijob te trae 10 consejos para poder trabajar adecuadamente en verano:

1. Crear un horario.

Es uno de los puntos principales, marcarse los objetivos. Hay que desempeñarlos pronto, puesto que en verano nos solemos distraer más y tardamos en hacer las cosas.

2. Evitar distracciones.

Rehúye de sitios que sean de paso, como una habitación cerrada. Busca un sitio al aire libre, poco concurrido y que aporte tranquilidad. Trabajar en mejores condiciones.

3. Aléjate de las zonas calurosas.

Si estás trabajando en casa y hace calor, desplázate a otra zona en la que puedas estar más fresco. Activa el aire acondicionado o ventilador para evitar el calor, dado que suele producir pesadez y dificulta el trabajo.

4. Descansa cuando sea necesario.

Programa los descansos. Por ejemplo, cuando pase una hora, descansa para hidratarte, comer algo o refrescarte. Bien recibida será cualquier cosa que evite esa pesadez mental y te permita retomar el trabajo con alivio.

5. Repasa el trabajo ya hecho.

Cuando hace calor nos encontramos más deshidratados. Como hemos dicho anteriormente, hay mayor pesadez mental. Debido a esto, hay más probabilidades de que surjan errores o despistes en tu trabajo. Nunca viene mal repasar el trabajo para testear que está bien hecho.

6. Cuida mucho la alimentación.

En verano solemos descuidar lo que comemos, picamos más entre horas y tendemos a buscar alimentos que nos refresquen, como pueden ser los helados o las bebidas azucaradas. Procura cuidarte e ingerir productos saludables, como frutas frescas, tés, aguas… Mantener la hidratación y la temperatura corporal es esencial para realizar cualquier actividad en verano.

7. Planifica el tiempo de ocio.

En verano suelen salir muchísimos más planes. Por ello es importante no sólo controlar el tiempo de ocio, sino el tiempo que dedicamos a planearlo.

8. Actitud positiva.

Trabajar en verano, por el calor, no es una tarea precisamente agradable. No obstante, hay que tener una actitud positiva ¿De qué manera la conseguimos? Por ejemplo, poniendo cosas que te motiven, como alguna planta, frases motivadoras, o bien, recuerdos de cosas que te inspiren felicidad.

9. Bebe muchísima agua.

En verano tendemos a sudar mucho y nos deshidratamos con facilidad. Debemos beber agua en abundancia. Es conveniente que tengamos una botella de agua cerca para hidratarnos. También podemos beber tés fríos y derivados, alternativas saludables para que no nos afecte el calor.

10. Genera una rutina de sueño.

Es más fácil romper nuestra rutina de sueño en verano. Con el buen tiempo tendemos a acostarnos a deshoras en las noches de verano y también a querer levantarnos más tarde. Es importante que mantengamos una rutina de sueño que nos permita rendir bien en el trabajo durante el verano.

Cómo incorporar empleados adecuadamente a tu empresa

El proceso de incorporación de empleados es uno de los pilares para el correcto funcionamiento de tu empresa

Cuando una pequeña y mediana empresa comienza el proceso de crecimiento, suele centrar el foco en la economía y las ventas. A veces no comprueba si los empleados están cómodos a su llegada. Por ello, como es vital incorporar empleados a tu empresa de manera adecuada, te daremos algunas recomendaciones.

El onboarding es el proceso de incorporación de nuevos trabajadores a una empresa. Por curioso que parezca, este procedimiento empieza antes de incorporar empleados a tu empresa, cuando aún no han llegado al puesto. Verás, para que la incorporación sea efectiva, debemos tener presentes las fases del proceso de reclutamiento. Si ha sido exitoso, lo más posible es que nuestro onboarding también lo sea. De hecho, nos conviene que lo sea, ya que, si el empleado está feliz, tendrá una mayor motivación y productividad.

Antes de que se produzca la incorporación hay que tener unos puntos claros:

1. Buen trato en la entrevista.

La primera impresión que se lleva el candidato de la empresa y del puesto es fundamental para que no se sienta engañado a posteriori. Describe el puesto y responsabilidades a ocupar de manera honesta. Además, no olvides tratar al candidato con respeto y profesionalidad. También, mantén el contacto para que no se sienta olvidado.

2. Proporciona un material adecuado.

Mientras que realizas el proceso de selección, considera qué necesitará el nuevo empleado para realizar su trabajo, así como dónde se sentará. Si hay sillas y mesas suficientes, si necesita cuenta de correo para el trabajo… Cualquier material que pueda requerir y que fomente su agrado. Incorporar empleados a tu empresa requiere que medites estos aspectos.

3. Provee una agenda y un punto de apoyo.

Para una correcta adaptación, deberás proporcionar al empleado una agenda de cosas que debe hacer y explicar a quién puede acudir para solucionar cualquier problema. Dile cuáles son tus expectativas y acuerda con él qué puede cumplir y qué no.

4. Informa al resto del equipo.

Para que la nueva incorporación no se sienta como un extraño, avisa al resto de la plantilla. Cuenta al recién llegado la posición que va a cumplir, quiénes serán sus compañeros y vecinos. Preséntales, explícale cuál es la función de cada uno y en qué situaciones será correcto que acuda a ellos.

5. Kit de bienvenida.

Una vez que el candidato reciba la noticia de que ha sido seleccionado, es una buena idea enviarle un correo de confirmación con la información sobre la empresa y su horario. Estas cosas que se deben de hacer, cuando una persona entra nueva, consiguen que se sienta acogida e incluida en la empresa.

La incorporación de empleados a tu empresa puede ser más adecuada al llevar a cabo estos consejos que te da Filmijob.

Cómo prepararte una entrevista

Conseguir el trabajo deseado es mas fácil de lo que crees

Si te gusta una marca y quieres trabajar en ella, Filmijob te da las claves para cumplir este objetivo. Te contamos cómo prepararte para una entrevista. De hecho, es más fácil de lo que piensas. Si lo intentaste en el pasado y no funcionó, quizás dejaste puntos sin tratar en la entrevista porque no los contemplaste.

¿Cómo prepararte para una entrevista?

1. Busca todo lo que tenga que ver con la empresa.

No sólo sus condiciones de trabajo o las preguntas que te pueden hacer en la entrevista, tienes que saber:

  • Cuál es la historia de la empresa.
  • Por dónde ha pasado para llegar a donde está.
  • Cuáles son sus estrategias de marketing, el posicionamiento que tiene la marca, qué está siguiendo la empresa para estar donde está y llegar a donde quiere llegar.
  • Debes conocer su página web, en qué falla, cuál es su canal de venta, cuál es su canal de distribución, qué productos vende y cuáles no. También cuáles vendía, cuáles dejó de vender, cuáles han sido los que le han dado mejores resultados, cómo funciona, a quién le vende… Con esto conseguiremos que, cuando el entrevistador nos pregunte algo relacionado con la empresa, respondamos con datos de su propia empresa. Quedará gratamente sorprendido, pues verá que eres diferente a todos los candidatos.

2. Darse cuenta de que quiere la empresa.

Nadie quiere a una persona que no vaya a ser rentable. Necesitan que hagas dinero en su empresa, que tus labores se moneticen, que les ahorres dinero, ser más rentables como organización con tu ayuda… Tienes que pensar qué vas a aportar a la empresa y qué tienes para suplir sus necesidades. Esto va estrechamente ligado al primer punto: cómo prepararte para una entrevista es fundamental. Debes aprovechar la oportunidad y conocer al máximo el funcionamiento de la empresa que está interesada en ti.

3. Tienes que diferenciarte del resto.

Hay un montón de candidatos y tienes que destacar. ¿Por qué te va a coger a ti el entrevistador? Pilla una libreta y apunta qué tienes que ofrecer y qué pueden tener otros. Encuentra tus rasgos diferenciadores, qué haces tú mejor que otras personas. Estos puntos ayudarán en el proceso de cómo prepararte para una entrevista.

Cosas que no debes hacer nunca en una entrevista:

  1. Nunca llegues soberbio, chulo o muy decidido, no te sientes en la silla desgarbado y dando órdenes o pidiendo cosas (como una cifra de sueldo, o un tipo de recurso). Siéntate y escucha cuál es la oferta. Aunque seas el mejor y lo sepas, no te comportes como una persona sobrada, porque dará la impresión de que no vas a encajar en el trabajo. Si entorpeces, la empresa irá mal. Demuestra que eres empático, humilde y que sabes trabajar en equipo. Exterioriza, a la vez, tu asertividad. No te dejes pisotear.
  2. No digas tus malas experiencias, no hables mal de tu anterior jefe o de tus anteriores compañeros. Dará la impresión de que eres una persona sucia y que vas a hablar mal de ellos también cuando te vayas.
  3. Evita ser pesimista o dar pena, nadie quiere a alguien con bajos ánimos. Que no tengas ánimos por la empresa, hará que te descarten. Probablemente te digan que ya te llamarán, pero la realidad es que pasarán al siguiente candidato.

En definitiva, infórmate sobre la empresa en la que vas a hacer la entrevista y ve con una buena actitud. Si sigues todos los pasos anteriores, posiblemente consigas el puesto que deseas.

Atrapa el talento en tu empresa

Ofrecer buenas condiciones laborales es vital: atrapa talento en tu empresa y evita la rotación de personal

El mundo de los recursos humanos está en constante en evolución. La gestión de talento es un término que usan las empresas para referirse al cuidado de sus trabajadores. Atrapa talento en tu empresa, puesto que es fundamental para triunfar en el mercado laboral.

La gestión de talento se define como un conjunto de procesos de RRHH integrados. Esta acción está diseñada para atraer, desarrollar y motivar. Por esto, atrapa talento en tu empresa.

Sabemos en Filmijob que las personas son los activos más importantes de las empresas u organizaciones. Hasta hace poco, no se priorizaba casi nada en aspectos como la gestión de talento. Realmente, en los últimos años se ha convertido en una cuestión primordial. Actualmente, toda organización busca potenciar y atrapar habilidades de empleados.

En el rendimiento de cada empresa, entra en juego la política de gestión de talento. Por esto, las más productivas tienden a ser las que ofrecen buenas condiciones y beneficios. Ahora bien, dado que muchas conocen el riesgo de que los empleados sean captados por la competencia, han creado un plan de gestión para reducir la rotación de personal.

¿Cómo hacemos que un plan de gestión funcione?

Lo primero es establecer metas y objetivos en conjuntos. El error que cometen los directivos es tratar al personal como un medio más para llegar a un objetivo. Un empleado, que sólo recibe órdenes sin tener la posibilidad de retroalimentarlas, jamás estará satisfecho con su trabajo. Esto provocará una indiferencia ante resultados que se obtengan.

Ofrécele la confianza necesaria para formar parte de la toma de decisiones. Si lo haces, conservará este privilegio con ilusión. Después, mejora sus condiciones laborales. Porque, si quieres que tu empleado responda adecuadamente, debes aportar las condiciones laborales que permitan que realice su trabajo correctamente. Esto creará un ambiente laboral favorable. Atrapa talento en tu empresa con estos detalles.

Puntos para retener talento:

El reclutamiento

Es una de las principales acciones del proceso de la gestión del talento. De hecho, es la primera. Consiste en la capacidad de atraer y atrapar. Hay que hacer ofertas atractivas.

La incorporación a la empresa

Es un proceso más. Este permite que los nuevos empleados se puedan convertir en miembros productivos de la organización. Por ello, tenemos que acomodarlos en su puesto.

Plan estratégico

El proceso de desarrollo de implementación de planes estratégicos y políticas de gestión tiene el objetivo de conseguir las metas que se han planteado en la creación de la empresa. Presenta tus planes, fija tus metas y comenta con tus empleados cómo podéis llevarlos a cabo.

Evaluaciones de 360°

Es una herramienta que poseen los líderes. Permite evaluar el desempeño del trabajo del resto de los miembros del equipo. Valora el trabajo que se ha hecho, así como las circunstancias.

Liderazgo empresarial

Hace que el conjunto de actividades esté orientado a la consecución de objetivos. Por tanto, para ello procura la mejoría de las habilidades.

Desarrollo profesional

Es el proceso de establecer las metas y diseñar los planes empresariales. Estos últimos son los encargados de enlazar los objetivos con los logros particulares. En definitiva, es la planificación de la carrera como tal.

Programa de reconocimiento 

Es una forma de identificar y motivar a las personas y equipos que intervienen. Estos contribuyen, a través de su comportamiento y acciones, para la consecución del éxito de la organización.

Competencias 

Son los comportamientos, las características, las habilidades y los rasgos de personalidad que identifican a los mejores empleados. Es decir, aquellos que tienen éxito y que seguirán disponiendo de él.

Retención

Este es el esfuerzo sistemático que hace orientar a la empresa a mantener a los mejores profesionales. En la retención de talento, la organización también se orienta en crear y fomentar un ambiente de trabajo y clima laboral favorable a la cultura de la alta retención.

Cómo ser más productivos

Con los tips para ser más productivos aprenderéis a trabajar en casa sin caer en las distracciones

Para la mayoría de las empresas, trabajar en casa es más una obligación que una elección. Filmijob os trae los tips para ser más productivos. De este modo, evitaréis que juegue en contra vuestra comodidad en el hogar.

Trabajar en casa puede ser contraproducente. ¿Por qué? Nos levantamos temprano, desayunamos, abrimos el ordenador y se hace difícil entrar en situación. Labores que antes hacíamos en 1 una hora, pueden extenderse hasta el doble. Concebimos nuestro hogar como un sitio para relajarse y evadirse. Por esto, no logramos concentrarnos.

Os traemos los tips para ser más productivos:

Técnica Pomodoro:

Esta técnica fue desarrollada por Francisco Cirilo. Consiste en dividir el trabajo y el descanso, de tal manera que se trabaje 20 o 25 minutos y luego se descanse 5 minutos o 10. De esta forma, trabajaremos en bloques sin fatigarnos. Esta técnica recibe ese nombre porque Francisco Cirilo estudiaba usando los relojes de cocina y estos contaban con un máximo de 25 minutos. Actualmente, es una de las más usadas en todo el mundo, ha cambiado la vida a 2 millones de personas.

Kanban:

Este método consiste en priorizar la calidad de un trabajo sobre la rapidez. La propuesta es dividir una gran tarea en subtareas. Japón Toyota creó esta técnica en los 70. Se utiliza, sobre todo, para visualizar el avance de un trabajo mediante la utilización de tarjetas. En su forma más básica se compone de tres columnas:

  • Tareas que se deben hacer
  • Trabajos que están en proceso
  • Tareas finalizadas

En la actualidad también es muy usada, pero se hace prescindiendo del papel. Hay multitud de herramientas visuales para realizar estos procesos, como Trello.

Comerse la rana:

Este método viene sacado de una frase de Mark Twain, que dice “comete una rana viva a primera hora de la mañana y nada peor que eso te pasará el resto del día”. En éste método, en términos de esfuerzo productivo, hablamos de comernos la rana para indicar la importancia de hacer primero cada día aquello que debemos hacer pero que no nos apetece hacer. De esta forma, aplicaremos todas nuestras primeras energías en esa tarea y para el resto de quehaceres estaremos más relajados y frescos.

Método Jerry Seinfeld:

Básicamente, esta técnica consiste en tomar un objetivo concreto de algo que queramos completar en una determinada cantidad de tiempo. Cogemos el calendario y marcamos un día de inicio y otro de fin y durante este periodo de tiempo no deberíamos de concentrarnos en otra cosa que no sea esa.

En definitiva, dependiendo del tipo de trabajo que tengas que desempeñar, podrás usar unas técnicas o otras o incluso varias a la vez, lo importante es aprender a organizar el tiempo y saber trabajar en cualquier parte de una manera productiva.

6 consejos para desconectar en vacaciones

Estos consejos son necesarios, pues casi el 40% de los jóvenes no sabe desconectar en vacaciones

Llega la temporada de vacaciones y todos estamos deseando descansar. ¿Qué sucede cuando llegamos a ese sitio que anhelábamos y no conseguimos desconectar de la manera que nos gustaría? Uno de cada 3 trabajadores es incapaz de desconectar del trabajo en vacaciones. Cada vez menos personas saben disfrutar de su descanso. Nos vamos a playas, montes y campos y si hay cobertura y suena el móvil, lo cogemos y nos ponemos a solucionar cualquier inconveniente del trabajo. Son necesarios unos consejos para desconectar en vacaciones, ya que casi el 40% de los jóvenes tarda entre 1 y 2 semanas en hacerlo.

¿Cómo podemos combatir estos pensamientos y sensaciones? Filmijob te da 6 consejos para desconectar en vacaciones:

1. Dejarlo todo bien atado,

Esto no quiere decir que hagamos todo el trabajo de esos días de vacaciones. Más bien, que hagamos todo lo posible hasta ese día. Aquello a lo que no haya dado tiempo estará en manos de personas en las que se confíe.

2. Establece una franja de contacto.

Si el trabajo impide desconectar totalmente, hay que crear una franja para atender los problemas. De este modo, sólo se trabajará en esas horas para tener el resto del día libre. Además, los trabajadores o compañeros deben saber en qué franja es posible contactar con quien está de vacaciones.

3. Redes sociales.

Está bien usarlas. Es una nueva forma de comunicación y sociabilización. Sin embargo, debemos de evitar lo relacionado con el trabajo. De hecho, muchas veces, en vacaciones, seguimos leyendo e informándonos sobre cosas de nuestro trabajo.

4. Tener un Plan B.

Esto es dejarlo todo más o menos organizado. Un encargado hará frente al problema.

5. Ralentizar nuestro ritmo.

Durante todo el año llevamos un ritmo súper acelerado. No paramos de hacer cosas cuando nos metemos de lleno en nuestras vacaciones. Así pues, muchas veces llevamos el mismo ritmo. Vamos corriendo a la playa, estamos pendientes de la hora de comer, de llegar a los sitios a una hora determinada… Debemos de ralentizar un poco el ritmo y dejar de organizar cada detalle.

6. Disfrutar de los placeres

Centrarnos en el aquí y ahora. Prestar atención a cosas que, en nuestra vida diaria, no ocuparían nuestro tiempo. Se trata de dar, en definitiva, vacaciones al cuerpo y la mente. Hay que hacer sacrificios por nuestro trabajo, pero también hay que hacerlos por nuestra vida, para vivirla.

Cómo gestionar el estrés laboral

Gestionar el estrés laboral aumentará tu productividad

Es absolutamente clave saber cómo gestionar el estrés laboral que muchas personas sufren. Principalmente, para velar por la salud física y mental de las personas, así como para evitar la alta probabilidad de rotación de personal.

El estrés laboral está estrechamente relacionado con las políticas de seguridad e higiene de las empresas. Por una parte, el estrés laboral tiene mucho que ver con las expectativas o exigencias del trabajo. Por otra, si hablamos de salud, el estrés laboral es una reacción adversa física, emocional o psicológica. Cómo gestionar el estrés laboral es importante, pues los empleados se hallan ante una situación adversa, ocasionada por demasiadas presiones.

¿Cuáles son los síntomas y consecuencias?

Algunos de los síntomas del estrés laboral se pueden enumerar: irritabilidad, desmotivación, desgaste físico y mental, la sensible bajada en la productividad, la frustración de los empleados por no poder alcanzar sus objetivos y además una angustia generalizada y un malestar con el resto de empleados, supervisores o subordinados.

A pesar de que el estrés causado por motivos de trabajo es naturalmente una problemática que afecta a la esfera personal y de la persona, los equipos de recursos humanos cuentan con técnicas. Filmijob te las explica:

Contar con políticas de empresa.

Estas políticas tienen que fomentar el desempeño del trabajo y  enseñar a empleados a hacer pausas adecuadas que incentiven la productividad. Existen dos tipos de pausas: activas y pasivas. Las pasivas son descansos fuera de la zona de trabajo. Las activas consisten en desempeñar actividades físicas de un bajo impacto, como el de yoga de manera presencial u online.

Educar a los trabajadores y supervisores.

Aprender a gestionar el tiempo y priorizar las tareas. O sea, que cada persona sepa cuál es el rol que cumple dentro de la compañía y cuál es el impacto que sus funciones pueden tener dentro de la empresa. De esta manera, gestionarán su tiempo y vivirán con menos estrés. Priorizarán adecuadamente sus tareas.

 Realizar evaluaciones de desempeño.

De por sí, debe de ser una práctica constante de RRHH y dentro de cualquier empresa. Cuando hablamos de estrés laboral, las evaluaciones de desempeño nos pueden manifestar o poner a las claras en qué área o en qué tipo de actividad se genera algún tipo de ruido. Como consecuencia, desestabiliza el clima y afecta a la productividad.

Cómo abordar los conflictos laborales

Solucionar los conflictos laborales garantizará la productividad de una empresa

Los conflictos laborales son muy comunes en todas las empresas, hasta en Filmijob. Es muy importante tenerlos en cuenta, porque no sólo afectan al clima de trabajo y la cultura de la empresa, sino que impacta en la productividad. Cómo abordar los conflictos laborales importa, pues son muchos los factores que afectan a una empresa.

Las causas que hacen que los conflictos laborales surjan dentro de una compañía son múltiples. Por lo general, tienen que ver con la falta de recursos, de tiempo o de mala distribución de las tareas. También afectan las propias presiones del estrés laboral y los valores de una persona. Estos deben coincidir con los de la empresa.

Existen dos tipos de conflictos laborales:

  1.  Interno: se da dentro del trabajador. Esa discordia, entre los intereses del trabajador y los de la empresa, pueden ser trasladados al resto de empleados. Se generará un clima inestable. Por tanto, hay que saber cómo abordar los conflictos laborales.
  2. Conflictos entre organizaciones: una empresa contra otra. Estos se suelen dar entre empresas del mismo sector, cuando compiten entre ellas.

Cómo abordar conflictos laborales:

Para evitarlos, hay que tener en cuenta tres elementos clave. El primero, hacer una repartición de tareas que sea justa para todos las personas, de manera que cada trabajador sepa qué tiene que hacer y que se espera de él. El segundo, contar con una buena comunicación y contar con eficaces herramientas de comunicación interna. El tercero, saber empatizar con las personas. Esto significa entender cuándo una persona se encuentra menos motivada, cuándo se encuentra frustrada o cuáles son los problemas que puede llegar a tener.

¿Cómo solucionar un conflicto laboral?

  • Identificar el conflicto, investigar cuáles han sido las causas por diversos métodos y desde diferentes puntos de vista, para poder tener una visión más amplia del problema y comprender cuál es la situación real.
  • Generar las condiciones que faciliten su resolución, organizar reuniones entre personas que tengan el conflicto o con las personas que lo sufran, para poder entenderlas y saber qué necesitan o qué esperan de esta resolución.
  • Buscar una solución a este conflicto, para que deje contentas a las personas involucradas. Es fundamental que responda a los interinos de la empresa. Por ello, lo primero es buscar una solución que genere un buen clima de trabajo y que responda directamente a las necesidades de la empresa. En definitiva, algo que permita que todos se sientan realizados y productivos.

¿Qué es el salario emocional?

El salario emocional es una buena iniciativa para afianzar el talento en tu empresa

Filmijob te hace una recomendación: pon un salario emocional a tus empleados. ¿Crees que el talento sólo se compra con billetes? Los profesionales mejor formados valoran positivamente las empresas que les ofrecen mejores condiciones, aunque cobren menos. El salario emocional es una buena iniciativa para afianzar el talento, pues se trata del total de beneficios no económicos que ofrece una empresa a sus empleados, con el objetivo de mejorar la motivación y el compromiso de estos.

¿Qué comprende el salario emocional?

  • Conciliación laboral
  • Bienestar psicológico
  • Oportunidades de desarrollo

Conciliación laboral

Repercute directamente en la retención del talento. Cada vez son más los interesados en ese paquete de beneficios que ofrece la empresa. Es un punto muy importante para la empresa. Un empleado que esté cómodo en su puesto de trabajo, con sus compañeros y tenga cierta afectividad, se quedará en el mismo puesto porque tiene el “salario emocional”.

Cómo disminuir la tasa de rotación

Dentro del mundo laboral está muy valorada la conciliación familiar. Es algo que no distingue de edades. Al final todos queremos poder compaginar nuestra vida con el trabajo, los más mayores porque quizás tengan familia y los jóvenes, probablemente, por sus hobbies. Conceder esa flexibilidad laboral es ventajoso para una empresa, pues el empleado irá más contento y tranquilo a trabajar. Por ende, será más productivo.

Existen otras formas de aportar esta conciliación laboral, como dejar los viernes tarde libres, no trabajar por las tardes en verano, dejar la tarde libre el día de tu cumpleaños… Todo esto fomentará el bienestar psicológico. De hecho, la tranquilidad está muy valorada y al final nos repercutirá directamente a nosotros en forma de productividad.

Ofrecer oportunidades de desarrollo

También es un punto clave en el salario emocional. La capacidad de aprender, crecer y optar a un puesto superior en el trabajo. Además, es preferible tener empleados con más y mejores conocimientos. Estos trabajadores conocerán bien tu empresa.

La dirección de la empresa tiene que ser consciente y partícipe de todas las medidas. Ser la primera que quiera sumar más iniciativas para mejorar todos estos beneficios de clima y cultura. Sobre todo, que esté alienada con los valores de empresa. Porque, al final, es una rueda que va sumando y una cosa ayuda a la otra. Si la dirección de la empresa no cree en lo que supone implementar nuevas medidas, la iniciativa para afianzar talento no va a tener ningún efecto.

Comunicación interna eficaz

Los tips para una comunicación eficaz ayudarán a que conozcas a tus empleados y aumentes la eficiencia de tu empresa

La comunicación interna es el idioma de una organización, es aquella comunicación que va dirigida a nuestros empleados, al cliente interno de nuestra organización, la que nos sirve para motivar a nuestros empleados y crear un entorno laboral acogedor que explote las mejores funciones de ellos y nos ayude a retener el talento. Filmijob te ofrece hoy los tips para una comunicación eficaz.

¿De qué forma podemos canalizar la comunicación interna?

1. Canalizar la comunicación interna:

El beneficio de esto redunda directamente en la productividad de la empresa. Cualquier organización necesita que los empleados sean los embajadores de su marca, que estén alineados con la estrategia y que vayan remando en la misma dirección. Esto se consigue mandando los mensajes adecuados, siendo trasparentes y contando al equipo cómo nos gustaría que nos hablasen a nosotros. Para saber cómo funciona la comunicación interna, hay que estar en el pasillo de la corporación. Es decir, relacionándose con la gente y escuchando sus opiniones.

2. Identificar los roles en la comunicación interna de la empresa.

Dentro de ese pasillo, de ese hábitat empresarial, existen diferentes tipos de empleados. Por ejemplo, los que son callados, los extrovertidos y los influencers, que son aquellos que destacan y expresan opiniones. A propósito de estos últimos, ejercen gran influencia sobre otras personas. Sin duda, identificar a este perfil de empleado, es fundamental para conocer de qué manera piensa el resto. Es un puente hacia la realidad social de tu empresa. Este punto, de los tips para una comunicación eficaz, te ayudará a encauzar tu visión general.

3. Comunicación interna fluida.

Para que esto ocurra, el equipo de RRHH debe de estar formado por gente honesta, que trasmita confianza, seguridad, trasparencia… Para que los trabajadores puedan ir al equipo de recursos humanos y sentirse realmente a gusto y de manera profesional, ya que así conseguiremos que los empleados se abran internamente con nuestro equipo. De esta manera, al saber cuál es la situación real de cada empleado (cuáles son sus problemas, qué parte del trabajo les estresa más, cuáles son sus motivaciones…) podremos ayudarles, para mejorar su calidad laboral y por ende, nuestra productividad en la empresa.

4. La comunicación entre empleados mejora la comunicación interna

El equipo de recursos humanos debe de ser el área más visible de la empresa, la que más se desarrolle y fomente la comunicación entre el resto. Porque, haciendo esto, conoceremos más a nuestros empleados y sus capacidades. Al final, el talento que no se ve, se pierde.

5. Vincular los distintos departamentos.

Fomentar la comunicación entre profesionales de distintas áreas tiende a aumentar la productividad. De hecho, al compartir entre sí sus ideas de los diferentes ámbitos, aumenta la visión del resto. Les permite, por tanto, una mayor visión de la empresa. ¿Cómo se consigue esto? Estableciendo comedores sociales, zonas de almuerzo, habitaciones en las que reunirse para charlar.

En definitiva, debes de estar en contacto con el resto del equipo de trabajo. Así pues, un buen flujo de información ayudará a que comprendas cómo está funcionando tu empresa y cómo debes impulsarla hacia la excelencia.