Cinco métodos para valorar el desempeño de empleados

La comunicación de tu empresa irá bien al mejorar la evaluación de desempeño  

La realización de reuniones anuales no es de obligado cumplimiento por parte de todas las empresas. Sin embargo, conviene conocer distintos métodos para mejorar la evaluación del desempeño de los trabajadores. Así pues, con un proceso como este, las compañías pueden tener una productividad más eficiente en el futuro.

Son diferentes los objetivos por los que se llevan a la práctica las evaluaciones: sirven para que los empleados sepan bien cuáles son los retos de las empresas. Resuelven conflictos relacionados con la falta de motivación. Ayudan a que la empresa descubra qué formación necesitan.

Mejorar las evaluaciones, incluso, hará que exista una buena comunicación interna.

¿Cada cuánto se realizan las evaluaciones?

Se suelen hacer una vez al año, de modo que estas valgan como balance. El documento resultante debe contener los aspectos determinantes que hayan tenido lugar a lo largo del año, los posibles cambios en los puestos, las apreciaciones pertinentes sobre cada trabajador y aquello que sea relativo a la formación.

Es aconsejable que los Recursos Humanos desarrollen estos cinco métodos para mejorar la evaluación del desempeño:

  1. Adoptar medidas:

Es necesario que se tomen decisiones después de las entrevistas de evaluación. En este sentido, habrá que tener en cuenta si hay que despedir al empleado, ascenderlo, ampliar su formación, o bien, permitir que se involucre en ciertas actividades.

  1. No abordar muchos temas:

Es una equivocación tratar demasiados asuntos en una evaluación. Por tanto, con el fin de que el proceso no sea demasiado pesado, desempeña varias en diferentes momentos. De tal modo, la comunicación será más fluida y cada punto tendrá los minutos imprescindibles.

  1. Valorar por igual la preparación y la realización:

Ambos procesos de las evaluaciones son importantes. Por ello, para que no se repitan los errores durante el año siguiente, hay que llevar a cabo una meticulosa preparación de la evaluación. De este modo, se obtendrá un análisis claro de los puntos en los que hayan flaqueado la empresa y el trabajador.

  1. Facilitar las preguntas con tiempo:

También tenemos que aconsejar que, el encargado de Recursos Humanos y la persona a que se va a evaluar, estén preparados para el proceso. El deber del evaluado es que sus respuestas ayuden a mejorar el funcionamiento de la empresa. Su tiempo es, de hecho, de vital importancia.       .

A ser posible, deberá disponer de las preguntas dos semanas antes de la evaluación. Así habrá menos sorpresas por ambas para ambas partes.

  1. Hablar con compañeros de la persona evaluada:

Muchas actividades son realizadas en colaboración con distintos departamentos. Debido a esto, hay opiniones diversas sobre el desempeño de labores de los integrantes de una empresa. Los compañeros – guiados por el entrevistador -, valorarán al trabajador de manera presencial. Una vez que haya conformidad, continuarán las evaluaciones de otras personas.

Con estos consejos ya sabes qué hay que hacer para mejorar la evaluación del desempeño del trabajador. Si todavía tienes alguna duda, Filmijob está aquí para resolverla. ¡Contacta con nosotros!

Cómo gestionar el onboarding en remoto

Un buen proceso de onboarding aporta una óptima adaptabilidad de los empleados desde el primer día

Llegar al mundo laboral, de por sí, es todo un logro. Por esto, las empresas deben llevar a cabo un fructífero proceso de onboarding en remoto, mediante el que sea posible que el empleado se adapte con facilidad a su puesto de trabajo. De hecho, dado que algunas personas no consiguen superar el primer día de prueba, este aspecto cada vez resulta más esencial.

¿Qué se pretende conseguir con un proceso de onboarding en remoto? Las respuestas son variadas, pero pueden ser resumidas de la siguiente manera: valorar al empleado por las actividades realizadas, conocimiento de la cultura de empresa por parte de este y su perfecta adecuación al equipo de trabajo.

Tres recomendaciones para un proceso de onboarding en remoto:

En Filmijob contamos con la tecnología más puntera. Gracias a ella, el área de recursos humanos de tu empresa podrá preparar el onboarding de los futuros empleados de modo eficaz. No obstante, antes de entrar en detalle, vamos a darte varios consejos:

  1. Marca los objetivos:

No es necesario que el empleado se adapte totalmente a la empresa  para que sepa cuáles son sus objetivos. Es más, la motivación de este dependerá de los retos que vaya logrando día a día a través de su puesto. Además, el departamento de Recursos Humanos tiene que definirlos para estudiar la evolución y la continuidad del trabajador.

  1. Fomenta la participación colectiva:

Debido a que el teletrabajador puede sentirse solo a su llegada a la empresa, es recomendable que establezca  relación con una persona “amiga”. Por esto, a su lado tiene que haber alguien que ayude a que resuelva sus dudas y con quien aprenda correctamente la cultura de la empresa.  Incluso, si son varias, mucho mejor.  He aquí el gran poder de los RRHH para desarrollar un proceso de onboarding  en remoto.

  1. Cuida la tecnología:

No es la primera vez que te aconsejamos que inviertas en tecnología y cuides los equipos que se usan en tu empresa. Como comprenderás, no tiene razón de ser que la persona que se acaba de incorporar se vea obligada a usar aparatos que se encuentren en mal estado, o bien, que no pueda conectarse correctamente a Internet para la realización de sus actividades.

Los RRHH tienen que preparar tareas que, en el día a día de la empresa, no supongan un problema para los trabajadores, especialmente si estos trabajan desde fuera de las oficinas principales.

El módulo Onboarding de Talento

Como te decíamos, Filmijob dispone de un módulo con el que llevar a la práctica los puntos anteriores de un modo fácil. Sin duda, obtendrás múltiples beneficios, puesto que te permite, entre otros aspectos, definir los itinerarios – según el departamento y la posición -, añadir los retos a los que nos referimos en el punto 1, y llevar el seguimiento de los trabajadores.

Ventajas:

  1. Integración y desarrollo de empleados.
  2. Reducir la rotación de trabajadores.
  3. Contar con personas entusiasmadas.
  4. Reducir tiempos de los procesos.
  5. Aumentar el vínculo entre la empresa y los empleados.
  6. Potenciar el employer branding.

Conseguir todo esto es más que posible usando la tecnología de Filmijob, la cual está preparada para que el empleado te  responda en vídeo a determinadas cuestiones, diseñes una experiencia personalizada para dicha persona, hagas test específicos para valorar sus soft skills, o bien, si es necesario, des acceso a un espacio.

¡Imagina el abanico de posibilidades para que tus trabajadores se sientan felices y productivos! Desde Filmijob sabemos que un buen onboarding es especialmente significativo  para el pleno rendimiento de tu marca. Por esto, animamos a que te pongas en contacto con nosotros y triunfes con este servicio sinigual.

Optimizar la experiencia de los candidatos

La excelencia de los RRHH depende de que los candidatos estén cómodos en procesos de selección

La experiencia de los demandantes de empleo es primordial. Por un lado, importa porque tienen que encajar en el cargo ofertado. Por otro, si no acceden a él, deben confiar en que los mismos departamentos encuentren un cargo más adecuado para ellos.  El agrado de los candidatos en procesos de selección es clave para que los Recursos Humanos logren la excelencia.

Buscar trabajo suele generar cierta tensión. Por esto, los desempleados han de sentirse cómodos y ser resolutivos. Así no tendrán experiencias traumáticas en entrevistas y las empresas determinarán con más facilidad si están preparados para desempeñar actividades.

Cómo conseguir la confianza de los candidatos en procesos de selección:

Filmijob quiere ayudar a que obtengas los mejores resultados. Para ello, vamos a darte varios consejos prácticos con los que habrá una buena comunicación entre los candidatos y tu empresa.

  1. Elabora una oferta clara.

El primer contacto con el candidato es fundamental. Por esta razón, procura que los mensajes de los puestos ofertados sean atractivos y tan nítidos que no generen dudas. De esta manera, lograrás que más personas se interesen por ellos.

Además, ha de representarse correctamente la imagen de la empresa en las ofertas que se publiquen. Será muy positivo que el departamento de Recursos Humanos y los departamentos implicados, conjuntamente, hagan llegar los requisitos de los puestos a ocupar. Cuanta más visibilidad  des a tu empresa, mejor.

Sin duda, la buena experiencia de los candidatos en los procesos de selección es positiva para que el Departamento de Recursos Humanos logre resultados excelentes.

  1. Haz los procesos más rápidos.

Los procesos de selección de personal suelen ser largos. Por tanto, hay que agilizarlos convenientemente, no permitiendo que se prolonguen mucho en el tiempo y utilizando la tecnología más adecuada. Por ejemplo, en Filmijob tenemos el sistema de videoentrevistas asincrónicas, con el que ganará tiempo tu departamento. Además, contamos con diferentes módulos para automatizar la gestión de tus procesos de selección.

Herramientas como la nuestra, de hecho, consiguen que las inscripciones se realicen rápidamente y desde diferentes dispositivos. No obstante, tampoco olvides que no basta con tener la mejor tecnología. Es crítico pensar muy bien qué pruebas queremos hacer llegar a los candidatos y valorar correctamente el ajuste de cada persona al puesto vacante.

  1. Mejora la comunicación con el candidato.

Como hemos indicado en el punto anterior, a veces los procesos se alargan demasiado tiempo. Es aconsejable que exista una comunicación directa y fluida con los candidatos. Estos comprenderán que la empresa considera que no encajan en el puesto, pero quizás no tanto que pase demasiado tiempo sin que haya una respuesta clara.

¿Cómo está evolucionando el proceso? ¿Han pasado la fase? Son muchos los interrogantes que se formulan las personas que necesitan trabajar en algún lugar. Así que, si envías mails o mensajes a través de aplicaciones, te lo agradecerán infinitamente.

Sin duda, ser sinceros con el candidato es un punto a favor. Por medio de una comunicación directa y cercana, en consonancia con las distintas fases del proceso, el demandante del empleo considerará que todo se ha hecho de forma correcta. Así, se llevará una impresión positiva aunque finalmente no resulte contratado.

  1. Usa la página de tu empresa.

Publica las ofertas a través de la página de tu empresa, pero no hagas que el candidato tenga que rellenar registros largos y complicados. Su tiempo también vale oro. Para ello, cuida bien la imagen de la web y actualízala con frecuencia. Nosotros podemos ayudarte a potenciar tu employer branding con una página de talento totalmente personalizada.

En Filmijob podemos llevar a la práctica estos puntos y muchos más. Comprobarás  que, en muy poco tiempo, comenzaréis a cumplir los retos de captación de talento que os hayáis propuesto. No dudes en contactar con nosotros para solicitar una demo y que te informemos mejor sobre cómo puedes implantar nuestra tecnología de selección en tu empresa.

Buscar candidatos con Instagram

Usar Instagram en procesos de selección es valioso para mejorar el personal de las empresas   

¿Has escuchado que una imagen vale más que mil palabras? Los reclutadores han de tener bien claro el refrán. La selección de personal con Instagram, una red social que se centra principalmente en esta, es posible llevando a cabo pocos pasos. Como desde Filmijob queremos que aproveches todo su potencial, vamos a explicar cómo es Instagram.

La popular red social nació 2010, por lo que ha ido adquiriendo un enorme valor desde entonces. Además de fotos, permite que puedas publicar vídeos de sesenta minutos. Sin duda, este punto refleja el atractivo de la selección de personal con Instagram.

Una herramienta para los Recursos Humanos

Las actividades de los RRHH tendrán una gran efectividad con las diversas funcionalidades que presta Instagram. Si quieres sacar el máximo rendimiento a la captación de talento,  conoce cómo funciona:

  1. Stories:

Imágenes o vídeos (cortos, de un minuto) que se pueden observar durante 24 horas. Otorgan la posibilidad de introducir enlaces de la página de tu empresa, o bien, de otras donde se halla la oferta.

  1. ITG:

Este espacio de vídeos  cortos y largos (superiores a un minuto) es formidable, ya que servirá para que hagas una exhaustiva presentación de la oferta de empleo. De hecho, deberá estar bien adecuada a tu marca y, en definitiva, poner al alcance las informaciones que sean pertinentes para los candidatos.

  1. Fotos:

Se darán a conocer las diferentes ofertas de empleo por medio de imágenes atractivas, pero también con los textos que acompañen a estas. Sin embargo, habrá que añadir los enlaces en el apartado de biografía, o bien, en las stories.

  1. Buscador:

Esta opción es francamente dinámica. ¿Por qué? Se debe a que, a través de las etiquetas, accederás a publicaciones vinculadas a lugares y temáticas concretas. De tal modo, localizarás a personas con habilidades que valoráis especialmente en tu empresa.

Imagina qué fácil será interactuar con potenciales candidatos. Sólo habrá que enviar un mensaje directo para establecer contacto con ellos, nada más. La selección de personal con Instagram tiene muchas posibilidades.

  1. Perfil de empresa:

Aunque bien es cierto que Instagram dispone de algunas limitaciones, hay que decir que facilita la creación de elegantes perfiles. Puedes dar a conocer los datos de contacto e informaciones relevantes para el día a día de tu empresa.

Así pues, es necesario que en la biografía expliques brevemente la actividad de la empresa y que escribas hashtags que detallen la actividad de la misma. Cuando hayas rellenado correctamente los apartados, coloca el enlace de usuario en otras redes y obtendrás más visitas de futuros empleados.

Algunos puntos a tener en cuenta:

  • Es fundamental que la evaluación de los candidatos no se centre exclusivamente en el manejo de Instagram. Si se busca un talento con destreza en el mundo digital, también hay que tener en cuenta cómo se desenvuelve con otras redes sociales.
  • Será analizado el contenido que haya publicado. También las interacciones, las cuales estarán ubicadas en la parte inferior. De este modo sabrás los likes y qué dice su público.
  • Los puntos anteriores dependerán de si el perfil del usuario es público o privado.

Nos parece significativo un aspecto: en los procesos de selección de personal hay que valorar las habilidades de todas las personas. Más allá de si tienen o no un perfil de Instagram. Porque, al margen de este aspecto de la era digital, el potencial no depende tan sólo del uso de una herramienta. A decir verdad, hay cualidades innatas que nada tienen que ver con las tecnologías y de ellas te hablamos muy a menudo en nuestro blog. No dudes en echar otro vistazo.

Cómo se convirtieron los psicotécnicos en tendencia para la contratación

Afianza la reputación de tu empresa con el empleo de psicotécnicos en procesos de selección

Es algo de lo más común la realización de psicotécnicos en procesos de selección. Sin embargo, aunque los candidatos hayan superado las anteriores pruebas, no siempre están preparados para enfrentarse al análisis de personalidad. Sucede más bien que les pilla por sorpresa, dado que se sienten fuera de juego.

Contratar a una persona no es una tarea especialmente sencilla. Por esto, muchos empresarios se ven en la necesidad de recurrir a los psicotécnicos en procesos de selección. Mediante su realización, los Recursos Humanos extraen datos de interés. Sin duda, el esfuerzo del departamento de tu empresa será de especial relevancia para determinar si una persona está bien cualificada.

La preferencia por los psicotécnicos

Se puede decir con rotundidad que cada vez existen más marcas que ponen a prueba a los candidatos con  psicotécnicos. Por ejemplo, empresas de muebles y organizaciones no gubernamentales se valen de ellos cuando tienen que conocer rasgos de las personas que han sido elegidas.

Como llevar a cabo un buen onboarding puede resultar caro, los Recursos Humanos de las empresas prefieren agilizar los pasos conociendo de antemano a los candidatos. Por tanto, estas pruebas selectivas son una tendencia que los directivos están teniendo en consideración.

Los psicotécnicos y sus tipos

En Filmijob te hemos hablado de las Soft Skills. Los psicotécnicos en procesos de selección se convierten en herramientas clave para conocer a los futuros empleados. Todos sus tipos resultan de utilidad para descubrir conocimientos y aptitudes de alguien a quien vas a dar una responsabilidad.

Los psicotécnicos ayudarán a que confíes en una persona de la que puede depender la reputación de tu empresa. Descubren cómo entiende determinadas informaciones, enseñan cuál es su capacidad de reacción frente a ciertos problemas, muestran la productividad de esta y sus habilidades para liderar en momentos difíciles.

Puesto que existen muchas modalidades de psicotécnicos, vamos a explicar cinco:

  1. De aptitud espacial:

Como su propio nombre indica, consisten en distinguir distancias, volúmenes, formas y posiciones en el espacio. Todas ellas son representadas mentalmente, o bien, en un papel. De esta forma se conocerá si el futuro empleado ha diferenciado las figuras geométricas y se sabrá también la naturalidad que tiene para orientarse.

  1. De aptitud verbal:

Se suelen emplear en pruebas escritas y habladas. Su uso es para que las personas candidatas manifiesten ideas o conceptos, por lo que estos ejercicios pueden consistir en acabar frases, analizar la ortografía o valorar la comprensión verbal y lectora de alguien.

  1. De razonamiento abstracto:

Estudia cómo la persona puede deducir algo por medio de la observación. Esto se debe a que, en muchos puestos de trabajo, hay que razonar aspectos que son importantes para la empresa. Con el razonamiento será posible encontrar soluciones para problemas de distinta naturaleza.

  1. De aptitud numérica:

¿Es capaz, la persona candidata, de resolver situaciones por medio de los números? Estos psicotécnicos, que variarán en función del puesto a cubrir, pueden dar con la respuesta. Son muy prácticos para ello.

  1. De retención, concentración y atención:

La productividad de una persona depende en buena medida de su capacidad de escucha. Gracias a ella puede tener bien interiorizadas sus funciones y desarrollarlas, por tanto, de manera eficiente.

Como puedes comprobar, son variados los tipos de psicotécnicos que puedes poner en práctica a través del departamento de Recursos Humanos de tu empresa. Por esto, si quieres que Filmijob te ayude, sólo tienes que ponerte en contacto con nosotros. Además, no olvides que tenemos muchos test interesantes.

10 Pasos para iniciar una agencia de selección

La creación de las agencias de contratación requiere conocer pasos que encaminan al éxito

Las labores de las empresas de búsqueda de empleo no son sólo localizar candidatos y contactar con ellos. Entre las actividades hay muchas más, igual de importantes. Se encargan de seleccionarlos, pero también ayudan a que estos puedan exprimir al máximo todo su potencial. Por esto, es útil saber los pasos para la creación de agencias de contratación.

Dado que nos importa el futuro de tu marca, Filmijob va a explicarte diez puntos clave para la creación de agencias de contratación. De este modo, conseguirás una envidiable productividad.

Estos son los 10 puntos para la creación de una agencia de contratación:

  1. Definir tu nicho.

¿En qué materia se centra tu agencia? La respuesta a esta pregunta es esencial, dado que permitirá que sepas con exactitud en qué mercado tienes que dirigir las actividades. Incluso, con el conocimiento de estos datos, será sencillo que localices a los candidatos más adecuados para cada puesto.

  1. Analizar competencia.

Ahora que has establecido en qué mercado se mueve la agencia de contratación, estudia cuál es la competencia. En el inicio de un proyecto, además de las fortalezas y oportunidades, se tienen en consideración las debilidades y las amenazas. En estas últimas se hallan las empresas que pueden echar por tierra la dedicación de tu agencia de contratación. Por tanto, es vital estar al corriente de los puntos fuertes del “enemigo”.

  1. Calcular tus finanzas.

Como ocurre con todos los proyectos, poner en funcionamiento una agencia requiere estudiar con detenimiento el capital del que se dispone. A pesar de que esta no precisa un gasto considerable, es necesario determinar, entre otros, los de oficina, salarios, herramientas de trabajo y seguros. Nuestra recomendación es que separes los gastos iniciales de los mensuales y anuales.

  1. Conocer reglamentos y leyes.

¿Has escuchado eso de más vale prevenir que curar? Es fundamental que no sólo tus asesores y abogados estén al día sobre las leyes y reglamentos que afectan a tu startup. Si no hay incumplimientos, podrás evitar problemas que ponen en peligro la estabilidad de las agencias de contratación. En tu caso, por ejemplo, uno de ellos sería no respetar la protección de datos.

  1. Elaborar Planes de Marketing.

En primer lugar, tu agencia necesita dos cosas importantes: un logotipo y una imagen. No se puede obviar que la primera impresión es realmente importante. En segundo lugar, cuando las tengas muy claras, desarrolla un Plan de Marketing en el que cada proceso coincida con habilidades y herramientas usadas en determinados puestos. En tercer y último lugar, busca los canales con los que hacer llegar tus mensajes.

  1. Fijar los objetivos de la empresa.

No es malo partir de unas ideas sencillas, pero lo ideal es emplear herramientas que valgan para no dar pasos en falso. Estas serán de enorme ayuda a la hora de decidir los objetivos. De hecho, permitirán que en el futuro puedas plantearte otros que sirvan para alcanzar o consolidar el éxito de tu empresa. Es más, si lo deseas, establece todos desde el principio.

  1. Invertir en tecnologías.

Vivimos en la era de las tecnologías digitales. Estas son especialmente útiles para que las agencias de comunicación puedan ahorrar dinero y tiempo, dos talones de Aquiles del mundo empresarial. Invierte dinero, según tus posibilidades reales.

  1. Crear una cantera de talento.

Este punto tiene mucha relación con el anterior. Gracias al empleo de las tecnologías digitales es posible una base de datos con información bien organizada. Es, probablemente, uno de los aspectos más importantes, tanto para reclutadores como para diversos departamentos de las empresas.

Filmijob, precisamente, cuenta con potentes herramientas para llevar a cabo el seguimiento de candidatos de manera eficaz. Nuestro algoritmo permite que las empresas localicen al mejor talento en una amplia base de datos. Todo esto, además, con muy pocos clics.

  1. Establecer procesos ágiles y repetibles.

Así mismo, las tecnologías digitales han agilizado considerablemente procesos – no sólo de selección – que antes ocupaban más tiempo. Una agencia de contratación las empleará correctamente. Estas, de hecho, favorecen a nivel interno, pero también cuando se trata de establecer un trato directo con personas que no tienen que ver con el equipo de la agencia.

  1. Contratar a los mejores reclutadores.

Este es el último paso para la creación de agencias de contratación. Una excelente selección de candidatos no es posible sin buenos reclutadores. Por esto, hay que tener a los mejores en la plantilla. No obstante, no olvides que hay reclutadores que, como cualquier empleado, tienen que aprender en las empresas.

Los RRHH en el Plan de Igualdad

La igualdad entre mujeres y hombres depende de la labor de Recursos Humanos

En los entornos laborales hay una constante desde tiempo atrás: la igualdad entre mujeres y hombres. De hecho, hay gobiernos que llevan años desarrollando iniciativas para que no existan diferencias por motivo de sexo. Una de ellas, por ejemplo, es el Programa Óptima: una nueva gestión de los Recursos Humanos, puesta en marcha en 1995 por UGT-Andalucía, CCOO Andalucía y el Fondo Social Europeo.

El 22 de marzo de 2007 fue aprobada la Ley Orgánica 3. Esta puso en funcionamiento políticas adecuadas para prevenir conductas discriminatorias. Desde entonces, como indica el monográfico La Igualdad entre mujeres y hombres en las empresas. Marco normativo y político, se han activado estrategias con las que obtener una real igualdad entre mujeres y hombres en el mercado laboral.

El papel de los Recursos Humanos

La realización de encuestas anónimas en empresas puede ayudar a que todas las personas tengan una integración correcta. De hecho, gracias a ellas se recabará la información necesaria con la que el Plan de Igualdad permita que las mujeres y los hombres tengan las mismas condiciones.

Sin duda, los departamentos de Recursos Humanos juegan un importante papel. Mediante distintas actividades, como las citadas encuestas, pueden obtener un diagnóstico claro y aplicar medidas eficaces con posterioridad.

El Instituto de la Mujer, en el Manual para elaborar un Plan de Igualdad en la empresa, propone que se formulen – entre otras – las siguientes preguntas:

  • ¿Se tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
  • ¿Tienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de selección de personal?
  • ¿Acceden por igual hombres y mujeres a la formación ofrecida por la empresa
  • ¿Promocionan trabajadoras y trabajadores por igual?
  • ¿Cobra menos que su compañero/a?
  • ¿Se favorece la conciliación de la vida familiar, personal y laboral?
  • ¿Se conocen las medidas de conciliación disponibles?
  • ¿Sabría qué hacer o a quién dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo?
  • ¿Es necesario un Plan de Igualdad?

Estas políticas y medidas, pertenecientes al desarrollo sostenible de la sociedad, tienen un impacto muy positivo. Por una parte, permiten que hombres y mujeres asuman similares responsabilidades más allá del trabajo. Por otra, ya se están implementando a diferentes niveles, como en el educativo.

Desde Filmijob no queremos que olvides la importancia de que las mujeres y los hombres tengan las mismas oportunidades laborales. Por esto, ya estamos preparando un módulo con el que el Plan de Igualdad de tu empresa sea una total realidad, así como la manera de que atraigas a grandes talentos.

 

Cómo aplicar los retos de la Agenda 2030 en RRHH

Mejora tu empresa con los objetivos que plantea la Agenda 2030 para el desarrollo sostenible de la sociedad

Que las empresas apuesten por el desarrollo sostenible de la sociedad tendría que ser una obligación, más que un deber. ¿Por qué? Los modos de vida pueden suponer un impacto negativo en la naturaleza y poner en riesgo la convivencia entre seres humanos. Por tanto, cada vez hay más departamentos que contemplan estos aspectos.

Lograr el desarrollo sostenible de la sociedad no es realmente sencillo, ni rápido. Para ello, hacen falta cambios significativos, como los planteados en la Agenda 2030. De hecho, en lo que respecta al ámbito laboral, los departamentos tienen que velar por el progreso de las personas. Del mismo modo, han de comprender y respetar que estas pertenezcan a distintas culturas y comunidades.

Objetivos del desarrollo sostenible de la sociedad:

Muchas áreas de Recursos Humanos, gracias a Naciones Unidas, ahora buscan perfiles que estén dispuestos a enfrentarse a retos medioambientales, sociales y económicos. Así pues, conocen la importancia de que las personas cuenten con las mismas oportunidades y además saben que las vidas saludables hacen que el mundo funcione mejor.

La aplicación de estos objetivos se obtiene con la ayuda de las administraciones. La Agenda 2030, un acuerdo firmado por 193 países, pretende que estas metas tengan un claro impacto en empresas y sectores principales de la sociedad.

Los Recursos Humanos deben:

  1. Comunicar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS):

Las personas que están en la empresa tienen que entender los objetivos de forma clara. Si es posible, incluso, habrá que hacerlo con formación específica.

  1. Buscar perfiles tolerantes:

Es necesario que comprendan el valor de una educación inclusiva y equitativa. El conocimiento de estos aspectos es importante para que existan buenas relaciones en los equipos.

  1. Cumplir las políticas:

En lo que respecta a la igualdad de género, todavía existe un camino largo. No conviene olvidar lo ya te contamos anteriormente: el artículo 14 de la Constitución española proclama el derecho a la igualdad y a la no discriminación por razón de sexo. Además, la Ley Orgánica 3/2007 es otra de las herramientas con la que se lucha por conseguir la igualdad entre mujeres y hombres.

  1. Realizar encuestas:

Con estas será posible comprobar cuál está siendo el calado y la aceptación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible en la empresa. Una vez analizados los datos, se desempeñará un plan que ayude a paliar los problemas.

  1. Velar por la calidad del trabajo:

Ofrecer trabajos decentes y útiles para obtener un crecimiento económico sostenido, inclusivo y productivo. De este modo, podrá existir un desarrollo sostenible de la sociedad.

  1. Desarrollar campañas e iniciativas:

Colaborar, mediante el uso de campañas u otras iniciativas, en la reducción de desigualdades que tienen lugar en el mundo.

Sin duda, queda mucho recorrido para que el desarrollo sostenible de la sociedad sea una realidad, pero estas ideas que proponemos pueden servirte como punto de partida. Filmijob sabe que pueden ser muy positivas para el progreso de los distintos pueblos que existen en el mundo. Así que, si lo deseas, contacta con nosotros y buscaremos la manera de que tu empresa vaya en la buena dirección.

Los cuatro pilares de un currículum vitae

Saber cómo hacer un currículum vitae es primordial para superar procesos de selección

Vamos a explicar cómo hacer un currículum vitae que resulte atractivo. Primero de todo, debes comprender que no tienes que añadir tu experiencia completa, pues puede jugar en contra. Es más, Filmijob te aconseja que sintetices la vida laboral en una o dos páginas. Ya sabes que los departamentos de Recursos Humanos suelen manejar un gran volumen de propuestas en su día a día.

Seguro que has visto currículums de muchos tipos, entre los que hay algunos que destacan por su originalidad, ¿no? Desde luego, es valorable la creatividad, pero siempre teniendo en cuenta unas reglas determinadas que no se deben olvidar.

Existen varias partes que son fundamentales. Para saber cómo hacer un curriculum vitae, Filmijob te enseña a distinguirlas convenientemente:

  1. Tu nombre y la posición.

En la parte superior, después de tu nombre, pon la posición que ocupas. No obstante, si lo prefieres, puede ser aquella a la que aspiras. También hay que apuntar los datos de contacto. Además, recuerda que no es necesario escribir “Curriculum Vitae”.

  1. Objetivos.

Dado que es muy seguro que la persona reclutadora no te conozca, explica brevemente cuáles son tus objetivos y por qué la empresa debe contratarte.

Hay quien aprovecha este espacio para añadir competencias técnicas – hard Skills – y competencias blandas – soft skills -. Estas descubren conocimientos que pueden resultar de interés a la hora de desempeñar una labor determinada.

  1. Experiencia profesional.

No te saltes el orden. O sea, ve del último trabajo que has realizado al primero. Incluye la fecha, no la duración.

Sé conciso, no escribas más de tres líneas por puesto, y procura usar verbos de acción y palabras que determinen con exactitud las distintas actividades que has realizado. Además, dado que te importa cómo hacer un curriculum vitae, separa tus labores con puntos que faciliten la lectura al equipo de Recursos Humanos.

  1. Formación.

Al igual que en el punto anterior, la formación va de la última a la primera. Para esto, basta con escribir la titulación, el centro donde se obtuvo y  el año de finalización.

Esperamos que estas recomendaciones sean de ayuda y que muy pronto ocupes el cargo que deseas. Mientras tanto, no olvides que puedes contactar con nosotros, pues en Filmijob estamos a tu entera disposición y siempre dispuestos a cubrir tus necesidades.

Tendencias de Recursos Humanos

La formación empresarial está entre las principales tendencias de los Recursos Humanos de 2022

Si algo nos ha enseñado el COVID-19 es que las principales tendencias de Recursos Humanos están sujetas a la actualidad. Hemos aprendido que los hechos pueden cambiar el funcionamiento interno de una empresa. A este respecto, es de justicia recordar que el teletrabajo ha vehiculizado actividades de numerosas marcas en un momento delicado.

Pese a la mejoría de la situación, hay empresas que ya no van a retroceder. Es decir, permanecerán muchas de las principales tendencias de Recursos Humanos. Otras, como comprobaremos a continuación, se adaptarán a la nueva normalidad.

¿Cuáles son las tendencias de 2022 para los Recursos Humanos?

  1. Los datos:

La labor de los RRHH ha adquirido peso dentro de las empresas. Así, herramientas como las videoentrevistas asincrónicas, son hoy de enorme ayuda para que estos recopilen la información necesaria que han de facilitar a determinados departamentos. El análisis de datos es de gran utilidad para el progreso de las organizaciones.

  1. Inversión en tecnología:

En esta era digital, para llevar a cabo diversas tareas de Recursos Humanos, son necesarias las tecnologías. Por un lado, hacen el trabajo más dinámico. Por otro, agilizan procesos que suelen ocupar mucho tiempo. La dirección de empresa, por tanto, tiene que destinar el capital necesario para la adquisición de tecnologías.

  1. Teletrabajo heterogéneo:

Es un hecho que, entre las principales tendencias de los Recursos Humanos, está la de facilitar un trabajo flexible al candidato. Así pues, la competencia empresarial se ha visto muy condicionada por este factor. No es de extrañar que algunos gobiernos luchen a favor de horarios de trabajo menos rígidos, ya que la conciliación familiar óptima hace que la vida del trabajador sea más saludable. Por ello, ha de disponer de determinadas comodidades, tales como el trabajo a distancia.

  1. Cultura de empresa:

Dado que muchos empleados ya no pasan tanto tiempo en las oficinas, las marcas tienen que reforzar la cultura corporativa. Así se logrará que sigan sintiéndose parte de la organización.

  1. Diversidad:

Antes las sociedades eran binarias, heteronormativas y patriarcales. En la actualidad, en cambio, ya se tiene en cuenta la diversidad existente entre las personas. Por este motivo, las empresas buscan que haya inclusión social en los puestos de trabajo. Es más, algunos gobiernos se han marcado como objetivo acabar con las desigualdades antes de 2030.

  1. Desarrollo sostenible:

La acción del hombre está llevando al planeta a una situación incontrolable. Los Recursos Humanos lo saben bien y por ello ya hay empresas que buscan perfiles adaptados que velen por el cuidado del entorno. Esta tendencia tiene relación con el punto 4, dado que en la cultura empresarial debe estar implícita la protección de la naturaleza.

  1. Formación empresarial:

Filmijob te ha dado consejos en otras ocasiones para atraer empleados talentosos. No sólo basta con captarlos, puesto que la empresa tiene que aportar las herramientas idóneas para que realicen correctamente sus labores. Por esto, un punto clave es que los futuros trabajadores adquieran – en la empresa – una formación que potencie sus capacidades.

Ahora que conoces las siete tendencias principales de los Recursos Humanos, comprueba si podemos ayudarte a alcanzar los objetivos que has fijado para 2022. Nuestro equipo te asesorará en aquello que necesites. Juntos obtendremos excelentes resultados para tu empresa.