Checklist de incorporación remota: el desafío

Consejos esenciales para la incorporación de empleados remotos

Para las organizaciones hoy en día, tener empleados en remotos se traduce en una gran flexibilidad. Es una oportunidad de crecer y transformarse a diferencia de las empresas que poseen empleados en oficinas. Por ello, te vamos a ayudar a crear tu checklist para la incorporación de nuevos empleados en remoto. Gracias a esta opción, las empresas se han podido salvar de la pandemia del Covid-19. Al principio no es fácil detectar las ventajas pero cada vez más empresas lo ven como un avance importante.

Detrás de todo cambio hay un desafío. Y es que detrás de la incorporación de empleados remotos hay una mayor dificultad para gestionarlo. Siguiendo esta checklist, el esfuerzo se convertirá en un factor valioso para tu empresa.

A bordo en grupos

Una solución para reducir el esfuerzo y gestionar mejor la gran cantidad de recursos que se utiliza en la incorporación de un empleado es agruparlos. Esto ayuda a abordar con más rapidez este proceso, incluso si no pertenecen al mismo departamento.

Aunque alguno de los procesos se deba mantener de manera individual, muchas de las tareas se pueden agrupar. Por ejemplo, en vez de hacer varias llamadas telefónicas, agruparlos en una videollamada, enviar los documentos necesarios en grupo, la información de la empresa, etc.

Horarios

A pesar de que no haya una oficina a la que ir, la fecha y hora de inicio de la jornada laboral es muy importante. Por ello, se debe asegurar de informar al nuevo empleado las horas de inicio y de fin, así como, las vacaciones, los descansos y como gestionarse el tiempo.

Documentos necesarios

Otro de los puntos importantes que se dificultan en el tele trabajo es la firma y el almacenamiento de los documentos. Resulta más fácil entregarlos de manera presencial que de manera virtual. Para esto, existen programas y herramientas que ayudan a la gestión de estos documentos de manera remota:

  • Docusign
  • Firmar ahora

Los contratos y formularios que pueden necesitar completarse incluyen:

  • Contrato de trabajo
  • Formulario de información laboral (datos personales, seguridad social, etc., posibles necesidades médicas)
  • Cualquier formulario de seguro relevante
  • Cualquier formulario de depósito directo relevante

Capacitación

El proceso de capacitación es diferente en cada empresa, pero lo que está claro es que de manera remota se convierte en un reto llevarlo a cabo. En algunas empresas esta capacitación empieza el primer día y en otras antes de comenzar en su nuevo puesto. Para llevarlo a cabo se necesita tener una herramienta específicamente para la capacitación como, por ejemplo:

Herramientas de trabajo

Es esencial que los empleados tengan las herramientas adecuadas para llevar a cabo su trabajo. En el caso de los empleados en remoto hay que enviarles las herramientas necesarias. Al trabajar desde casa, la empresa debe asegurarse de que su conexión a Internet funciona correctamente

El equipo que puede necesitar enviar incluye:

  • Computadora
  • Teléfono móvil o fijo
  • Accesorios informáticos (router, impresora)
  • Suministros generales de oficina

Algunas cosas importantes a tener en cuenta son:

  • Asegúrese de que la entrega se pueda rastrear y verificar, ya sea que envíe personalmente o de un proveedor externo
  • Proporcione instrucciones sobre la configuración correcta, ya que una instalación incorrecta puede dañar el equipo.
  • Consulta con tu aseguradora si el equipo sigue cubierto fuera de tu lugar de trabajo habitual
  • Tenga un proceso establecido para la devolución de los artículos, asegúrese de que su nuevo empleado conserve todo el embalaje si es necesario

Configuración del software y seguridad

Hoy en día se utilizan software para facilitar el trabajo y agilizar la gestión de las acciones que se llevan a cabo. La importancia de estos sistemas aumenta con el trabajo a distancia, ya que estas herramientas online permiten estar en contacto con los compañeros de trabajo. Además de coordinarse en el trabajo. Estas son algunos de los software que te pueden servir de ayuda:

  • Zoom
  • Hangouts de Google
  • Únete a mi
  • Trello
  • Hubspot

La seguridad de estos accesos es un factor que la empresa debe tener en cuenta al incorporar a un nuevo empleado en remoto. Esto aumenta el grado de amenazas a nuestros sistemas. Por eso, es importante no conectarse en ningún caso desde una red pública, evitar el riesgo de robo, hacer limpiezas de datos, etc.

Crear un itinerario 

Para los trabajadores en remoto no va a haber una bienvenida como las personas que trabajan en una oficina, pero hay que intentar recibirles de la manera más cercana. Se debe presentar a todos los compañeros de equipo. Además, se debe realizar una primera videollamada de bienvenida explicando cuales son los objetivos y las tareas del primer día. Al final del día otra de seguimiento y así la primera semana. Otro punto importante es elegir a un compañero de iniciación que le ayude en cualquier duda que tenga. El objetivo es hacerle sentir lo más seguro posible.

Beneficios de trabajo fuera de la oficina

En la oficina, los empleados probablemente reciban una serie de pequeños beneficios, desde café gratis hasta algún que otro almuerzo de cortesía. Posiblemente tengan acceso a una sala de descanso con juegos para relajarse o sean invitados a eventos o participen en jornadas de trabajo.

Sin embargo, es posible que sus empleados remotos no tengan acceso a estos beneficios. Los pequeños incentivos como estos son importantes, son una forma de recompensar a los empleados, generando un ambiente de trabajo más positivo. Trate de encontrar alternativas para sus trabajadores remotos, para que no se sientan excluidos y alberguen sentimientos menos positivos sobre su puesto de trabajo.

En conclusión…

Hay que tener en cuenta las diferencias entre un trabajador en remoto y uno presencial para poder ajustarse a las necesidades de cada uno. De esta manera, aprovechar las ventajas que te ofrecen y reducir los inconvenientes que tengan

En Filmijob también te enseñamos a crear una checklist de onboarding para los nuevos empleados presenciales. ¡Apunta todo lo necesario!

Los mejores regalos de Navidad para tus empleados

Los bonos de experiencias son la tendencia actual en cuanto a regalos de Navidad para empleados

Diciembre es por excelencia el mes de la navidad, por ello las empresas están empezando a preparar las cestas. Te contamos cuáles son los mejores regalos de navidad para tus empleados. Esta es una tradición muy arraigada en nuestro país, una tradición muy querida para unos y muy temida para otros. En algunos casos este regalo se puede volver en contra de la empresa, dejando al trabajador más disgustado que contento.

La web Aladinia realizó una encuesta en España sobre los regalos de empresa. Este estudio ha arrojado a la luz que ocho de cada diez trabajadores no suelen estar contento con el obsequio que recibe por parte de su organización. Además, el 78% considera que no han gastado lo suficiente.

Las cestas de navidad en España siempre se han caracterizado por poseer alimentos de la tierra, en especial el jamón, el regalo Estrella de la cesta de navidad española. Desgraciadamente, a veces, no se tienen en consideración este tipo de gestos ,pues la calidad cobra gran relevancia. Esto se puede traducir en que el regalo se convierta en una decepción más que en un premio.

Selecciona bien los regalos

Es fundamental elegir los mejores regalos de navidad para tus empleados, pues la mitad de los trabajadores estudiados por Aladinia consideraban que sus obsequios no eran de la calidad suficiente. Siete de cada diez encuestados declaraba que preferían ser ellos quienes eligiesen el regalo. Es por ello que las empresas intentan constantemente buscar regalos originales y que se salgan de lo convencional.

Los regalos de navidad para empleados más usados en los últimos años han sido los bonos, desde los que contienen dinero para gastar en grandes superficies hasta los que ofrecen experiencias. Así los empleados pueden rellenar ellos mismos su cesta de navidad. En cuanto a los bonos de experiencias, el 59% de los encuestados preferían ellos elegir la experiencia deseada.

En orden de preferencia te mostramos los regalos más deseados:

  • Escapada a un hotel con spa para dos personas
  • Cena romántica con masaje para dos
  • Conducir un coche de alta gama en un circuito
  • Paquete de aventuras tipo: rafting, puenting, parapente…
  • Pilotar un helicóptero o una avioneta
  • Curso de cocina o decoración navideña en grupo

Se acerca la Navidad y es el momento de agradecerle a los empleados su gran trabajo a lo largo de todo el año. Invertir tiempo en encontrar Los mejores regalos de navidad para tus empleados será bueno para vosotros. Por ello, os recomendamos que prestéis especial atención a los intereses de vuestros empleados. Invertir en un bono de experiencias puede ser una muy buena opción, ya que no solo contribuiréis regalándoles un día maravilloso si no que ese día pasara a formar parte de sus recuerdos.

Estos bonos de experiencias también pueden ser una muy buena opción a tener en cuenta en los procesos de onboarding. Recuerda que con Filmijob puedes optimizar tus procesos de captación y gestión del talento, poniendo a las personas en el centro y ofreciéndoles las mejores experiencias.

Cómo atraer excelentes candidatos a tu startup

Puedes potenciar tu employer branding a través de las redes sociales, o bien, mostrar referencias o testimonios de tus empleados actuales. Entender cómo atraer excelentes candidatos a tu startup es el mayor desafío. Aunque hay muchas opciones, no todas son viables para una startup. Entonces, ¿cómo puede una pequeña startup competir por el talento con grandes empresas?

Hay una manera sencilla, que no incluye ofrecer grandes sueldos, oficinas impresionantes o paquetes de beneficios. Porque sólo tienes que usar acciones de Marketing. Trabajar en una startup aporta beneficios, siempre y cuando los aproveches de manera convincente. Dado que atraer excelentes candidatos a tu startup es el mayor desafío, voy a compartir contigo 9 consejos fáciles:

1: Ofrece opciones sobre acciones

Puedes ofrecer acciones de tu empresa. Te sorprendería saber cuántas personas están dispuestas a aceptar un salario más bajo si esto implica la posibilidad de tener una recompensa mucho mayor en el futuro. Si necesitas saber cómo atraer excelentes candidatos a tu startup este es uno de los puntos más importantes.

2. Ofrece la posibilidad de trabajar de manera flexible

Muchas personas dan más valor a ciertos beneficios sin coste para la empresa. Porque desean trabajos flexibles o hacerlo desde casa.

3. Muestra la cultura de tu empresa

Esta es una de las principales razones para cambiar de trabajo. Hay muchas formas de promover la cultura en tu empresa. Puedes compartir fotos donde se muestre el día a día de tu oficina, hacer un recorrido en video por la oficina, presentar a tu equipo en las redes sociales…

4. Escribe ofertas de empleo que se destaquen, que llamen la atención

La mayoría de las empresas siguen publicando anuncios de empleo aburridos, solo de texto. Si quieres diferenciarte, añade una foto, un video, haz una videoentrevista… Así será posible atraer excelentes candidatos a tu startup.

5. Asóciate con universidades

Habla con las Universidades cercanas e intenta organizar un taller o una conferencia para sus alumnos. Muchas universidades tienen ferias de empleo donde presentar tu empresa. Ofrece prácticas a estudiantes

6. Utiliza las referencias de los empleados

Tus empleados actuales son los mejores embajadores de tu marca. Ellos son los que viven cada día la cultura de tu empresa y saben exactamente qué tipo de personas estás buscando y cómo atraer excelentes candidatos a tu startup.

7. Aprovecha el poder de las redes sociales

Según la investigación de Aberdeen Group, el 73% de los millennials encontraron su último puesto a través de redes sociales. Muchos de los mejores candidatos ya están trabajando en otra empresa, por lo que no los vas encontrar en portales de empleo, y sí en las redes sociales.

8. Crea una sección atractiva de “Trabaja con nosotros” en tu web

Bien, en esto también podemos ayudarte. Según una investigación de The Talent Board, la web corporativa de carreras o trabaja con nosotros es el primer sitio al que acuden los candidatos para investigar sobre las empresas.

9. Asiste y organiza eventos

Haz un esfuerzo por asistir e incluso por impartir charlas de y eventos donde te puedan encontrar sus candidatos ideales. Es una gran oportunidad para conocer a expertos de tu zona y también para presentar tu empresa. Incluso, puedes invitarlos a un evento en tu oficina ¡No subestimes el poder del networking!

Espero que estos consejos te hayan servido de ayuda y que puedas aplicarlos en tu empresa. Atraer excelentes candidatos a tu startup es el mayor desafío . Recuerda que en Filmijob ponemos a tu disposición todas las herramientas de selección para que puedas encontrar y conquistar el mejor talento.

6 Claves para evitar la fuga de talento

El 29% de los profesionales estaría dispuesto a dejar su trabajo actual

Te contamos las 6 claves para evitar la fuga de talento en tu empresa. Durante los meses de septiembre y octubre se suele producir un mayor movimiento de profesionales entre compañías. Así pues, según el estudio de Microsoft sobre los índices de tendencias laborales a nivel mundial, el 40% de los trabajadores que habían participado en el análisis estaba considerando dejar su trabajo en 2021. A propósito de esto, el estudio realizado por LibeCareer descubre que el 29% de los profesionales estaría dispuesto a dejar su trabajo actual si la empresa no le permitiese seguir teletrabajando.

Según lo anterior, queda claro que es importante tener en cuenta las 6 claves para evitar la fuga de talento en tu empresa. Estas, además, se encuentran relacionadas con los meses que hemos pasado encerrados y trabajando con una modalidad distinta. A este respecto, no podemos obviar que nuestras necesidades han cambiado. Porque ahora tenemos otras prioridades, valoramos el tiempo, la vida familiar y el dinero para poder vivir en sitios mejores.

Entonces, ¿cómo podemos retener el talento en este momento? Estas son las 6 Claves para evitar la fuga de talento en tu empresa:

1. Buen sueldo

No es un factor determinante a la hora de fidelizar talento, pero sí lo es a la hora de elegir empleo. Porque es fundamental que atraiga el talento y muestre un largo y próspero futuro a nuestros candidatos.

Así pues, la retención flexible cobra cada vez más importancia. Esta puede ser un buen método para mejorar las condiciones económicas y muchos de sus beneficios están exentos de IRPF, como el trasporte público o las dietas.

2. Conciliación

Facilitar el equilibrio entre vida profesional y personal. Indudablemente, las empresas que atiendan este criterio lograrán una gran ventaja competitiva. Por ejemplo, para el talento con hijos menores de 3 años, el cheque guardería es un servicio que responde a esta necesidad. Por ello, fomentar el bienestar de los trabajadores, con planes que ayuden a la aplicación de hábitos saludables, permite mayor conciliación.

3. Salario emocional 

Es otra de las alternativas retributivas que mejoran la calidad de vida de los trabajadores. Para potenciar la motivación y unión a la empresa, poner beneficios que faciliten el día a día, no sólo ayuda, ata. Facilitar el acceso a seguros médicos privados, flexibilidad horaria, tarjetas de restaurante, planes de formación, teletrabajo: todo ello puede tener hasta una doble ventaja y favorecer a la organización.

4. Opciones de desarrollo

Para algunos empleados es muy importante ofrecer un buen plan de desarrollo. Existe un alto número de empleados que cambian de trabajo al sentirse estancados.

5. Sostenibilidad

Las generaciones cambian. Se nutren de información y se forman con nuevas preocupaciones. La mayor parte de los millenials y centenial prefieren aliarse y mantener su trabajo con una empresa que tenga un plan de sostenibilidad.

6. Employer branding atractivo

Que los trabajadores se sientan parte de la compañía es un elemento básico. Especialmente, a la hora de diseñar un plan de fidelización. Definir de manera clara la visión, misión y valores corporativos consolida la cultura empresarial. Y refuerza la vinculación e identificación que los empleados sienten hacia ella. Las redes sociales son buenas herramientas para hacer partícipes a los profesionales. Así pues, tenerles en cuenta en las publicaciones corporativas, afianza el sentimiento de pertenencia al grupo.

 

Razones por las que la alta rotación perjudica a tu empresa

La rotación de personal afecta a las organizaciones

El movimiento de entrada o salida de empleados puede influir negativamente. Si un puesto está vacante y suele ser cubierto por distintas personas, entenderemos que hay demasiados cambios en él. La alta rotación de personal afecta significativamente a tu empresa. En Filmijob somos conscientes de ello.

Si esto sucede, deberemos analizar la razón. Porque supone un coste para la empresa y no sólo a nivel económico, la rotación de personal cuesta tiempo y productividad. De hecho, un nuevo trabajador tarda entre un año y un año y medio en alcanzar los niveles de productividad de la persona que ocupaba su puesto anteriormente.

La alta rotación de personal afecta significativamente a tu empresa y puede surgir de dos maneras distintas: voluntaria e involuntaria. En la primera, el trabajador decide irse de la empresa. En la segunda, la propia empresa decide prescindir del trabajador. Pero te preguntarás cuáles son los motivos por los que una persona puede decidir irse de nuestra organización, ¿no?

1. La retribución salarial

Es sin duda el principal punto de partida. A veces nuestra organización no puede hacer frente a las ofertas de otras organizaciones. Procura que tu oferta de salario no se aleje demasiado de la media e intenta ofrecer a los candidatos una oferta competitiva, beneficios únicos y condiciones óptimas que consigan mejorar la oferta con respecto a los demás sin que tus costes de empresa se vean gravemente afectados.

2. No poder desarrollarse dentro de la empresa.

Sentirse estancado en la vida profesional, pensar que no existe espacio para crecer o desarrollarse profesionalmente dentro de un puesto de trabajo, es una de las principales razones por las que se puede crear desmotivación. Por lo tanto, perderá su interés y productividad para desarrollar las diferentes tareas que debe realizar. Por este motivo, es importante que desde RRHH, cuando se habla de gestión de talento, exista lo que se llaman planes de carrera, planes de formación y planes de reconocimiento. Estos han de servir para hacer que las personas sientan que existe el incentivo de que crezcan dentro de la empresa y que esto se traduzca en acciones tangibles. Dicho de otro modo, que la persona sepa que tiene un espacio para el crecimiento y el desarrollo.

3. Mal clima laboral

Los trabajadores suelen pasar un tercio realizando tareas relacionadas con el trabajo. Teniendo en cuenta la cantidad de tiempo que las personas dedican a trabajar, lo ideal es que esta experiencia sea lo más satisfactoria posible. Por lo tanto, cuando existen problemas en la comunicación o situaciones más graves como el acoso, esta es una de las situaciones por las que las personas deciden irse de la empresa. Es vital reforzar la comunicación interna, crear espacios seguros y reforzar el buen clima laboral. Son tareas primordiales para evitar esto y conseguir así que las personas permanezcan más tiempo en la empresa.

Ahora, gracias a Filmijob, conoces las razones por las que la alta rotación de personal afecta significativamente a tu empresa. No dudes en ponerte en contacto con nosotros para que te ayudemos a alcanzar las metas marcadas para tu organización.

Cómo se mueve el empleo entre los jóvenes en la actualidad

Los jóvenes prefieren un empleo en entornos muy digitalizados y sostenibles

El empleo entre los jóvenes tiene una enorme importancia. En sólo dos años, el porcentaje de jóvenes de entre 16 y 29 años que no trabajan ni estudian ha aumentado un 34% según datos del Ministerio de Trabajo. No sólo se trata de jóvenes que no estudian, sino de todos aquellos que ya han terminado sus formaciones superiores, medias y bajas y se encuentran ahora en el paro. Sin empleo. En total, son dos millones jóvenes en esa situación. Actualmente se pierde mucho talento e innovación en las empresas españolas al no proporcionar más opciones laborales a los jóvenes. Sobre todo, en empleos relacionados con las nuevas tecnologías, cuyos principales nativos y traductores son los jóvenes.

Los datos del desempleo, según el Instituto de Estadística, se estabilizan del segundo trimestre de 2020 a este año, situándose en torno al 15 %. La diferencia se nota más entre mujeres y hombres. En el caso de las mujeres el desempleo sube. Hasta el 17% en el mismo tiempo, mientras que la de hombres desciende para situarse en el 13% en 2021. El empleo entre los jóvenes ha de tenerse muy en cuenta.

¿Cómo está el empleo y el emprendimiento?

El emprendimiento coge fuerza entre el público juvenil. En 2019, el número de jóvenes que formaban parte de los programas de emprendimiento era de un 37%. Ahora corresponde a casi a la mitad del total, un 49%. Una de las consecuencias de la pandemia es el interés de los jóvenes por emprender su propio negocio, ya que en él encuentran una mayor estabilidad al poder tomar sus propias decisiones y rumbo hacia un futuro deseado. La contingencia actual fomenta la incertidumbre, un fenómeno que debemos fulminar.

Entre 2020 y 2021, los sectores en los que se generan más negocios son servicios y comercio. Independientemente de la edad. Sin embargo, las personas mayores de 30 años apuestan por la hostelería. Las personas más jóvenes se centran en consultorías especializadas, como diseño y artes gráficas, o marketing, comunicación y publicidad. Igualmente, son negocios muy digitalizados y sostenibles, como la comercialización de productos ecológicos, cosmética natural, potenciación de comercio local y de segunda mano, energías renovables, etc.

En cuanto a las ideas de negocio y planes de empresa que todavía no se han constituido como negocio, cabe destacar el aumento de interés de la población joven en el sector de cultura, ocio y deporte, comparado con las personas mayores de 30 años. Un aumento en diferentes ámbitos que se han visto impulsados en los últimos años. El avance de las nuevas tecnologías ha producido la globalización del ocio. Plataformas como Netflix, HBO, Amazon prime, los Esports han crecido de una manera muy rápida. La gente necesita ocio y se ha puesto de manifiesto que es uno de los empleos del futuro. Es el futuro previsto para los jóvenes.

Consejos para realizar un buen onboarding paso a paso

La mayor parte de los empleados consideran que en su empresa no se hace un buen onboarding 

La adaptación a un nuevo puesto de trabajo no siempre es fácil. Equifax Workforce Solutions realizó un estudio sobre el onboarding en empresas, mostró que el 88% de los encuestados creía que las empresas no tenían buenos programas de incorporación. Hay que conocer cómo realizar un buen onboarding, porque el 40% de los encuestados abandonó su puesto durante el primer mes.

El principal problema radica en que las empresas descuidan sus programas de incorporación. Por ello, es importante saber cómo realizar un buen onboarding. Entonces la adaptación de los empleados a sus puestos será más efectiva.

¿Pero qué elementos deberemos de mirar para elaborar un buen plan de incorporación? Filmijob te da las claves.

  1. El contexto: realizar un análisis sobre la empresa para conocer en qué situación se encuentra, conocer qué tipo de programas se llevan a cabo e investigar de qué manera se hacen. Preguntar a las personas que se hayan incorporado recientemente cómo valoran el plan que han seguido. También conocer cuál es la opinión de los empleados más antiguos. Porque así conseguiremos saber qué falla y qué no.
  2. La historia: definir cuáles son las acciones fundamentales del nuevo empleado, desde su incorporación hasta los primeros seis meses, dependiendo de qué largo sea el plaza de trabajo. De esta manera, marcaremos cuáles son las acciones y objetivos. Así, conseguiremos ubicar al empleado con su puesto y que se sienta acompañado durante todo el proceso de incorporación y adaptación al equipo para que pueda desarrollar su trabajo de manera eficaz.
  3. Los actores: determinar cuál es su papel y funciones dentro del equipo. Es preferible asignarle una persona a la que acudir de manera directa, alguien de referencia a quien preguntarle y que le haga sentir cómodo.
  4. El escenario: presentarle los recursos y las herramientas que usará para desempeñar su trabajo. Es otro de los puntos para saber cómo realizar un buen onboarding.
  5. La puesta en escena: revisar el plan y valorar cuál es su coherencia. Comprobar que esté alienado con la filosofía de la empresa y que puede funcionar de una manera eficaz. Los tiempos y las tareas deben de estar bien coordinados.
  6. El resultado final: tras aplicar todo esto, deberemos comprobar que de verdad funcione. Hacer reuniones cortas con los nuevos empleados para comprobar cuál es la eficacia del nuevo método. Este tipo de programas permite valorar el programa de incorporación y su conjunto, para descubrir fortalezas y debilidades.

Cómo incrementar la productividad y la felicidad en tu empresa

La felicidad se puede implementar en tus oficinas con el fin de mejorar el bienestar general

La pandemia vuelve a nuestras vidas otra vez. Ha dado para mucho, ha cambiado nuestra forma de ver la vida y también la forma de trabajar. Ha hecho tales cambios que parece que, figuras tan utópicas como Chief Happiness Officer, hayan cobrado vida. No hay duda de que la felicidad en tus oficinas es fundamental y que las dinámicas del bienestar cobran más importancia.

Nos hemos dado cuenta de que la salud mental de nuestros trabajadores es importante. Es necesaria para su felicidad, la nuestra y la productividad. Por esto, en Filmijob siempre defenderemos que un empleado feliz es más productivo y creativo.

Las ventajas de las estrategias para crear y mantener la felicidad en nuestras oficinas son múltiples. La primera, la fidelización del talento. La segunda, la disminución de la rotación de personal. Tras estas entran dos más: el aumento del compromiso de los empleados y la mejora en la competitividad del mercado.

¿Por qué es normal que este tipo de estrategias creen tantos beneficios? Porque las personas no sólo buscan una realización económica en sus vidas, sino una realización personal. Es decir, algo que les haga sentir bien, tener buenas relaciones y que contribuya a su crecimiento.

En el libro “Liderazgo de la felicidad” se habla de cómo un líder feliz es capaz de manejar y generar un ecosistema de felicidad con la técnica SHARP. Un modelo que muestra cinco factores clave para fomentar la felicidad en tus oficinas.

1. S de “strong” (fortalezas)

Este punto consta de dos partes. En esencia se trabaja con nuestras fortalezas. Por un lado, debemos de alinear nuestras pasiones con nuestro trabajo. Por otro, alinear nuestro trabajo con nuestro pico óptimo de trabajo. O sea, intentar combinar pasión, trabajo y horario óptimo. Porque así se produce una explosión de productividad y logros. De esta manera, las metas se alcanzan antes.

2. H de “healt” (Salud)

Un factor clave consiste en cuidar y gestionar nuestra salud y energía vital para poder hacer frente a las exigencias del trabajo. Mantener un equilibrio entre el desgaste que nos produce el trabajo y el descanso y cuidado físico que necesitamos.

3. A de “Absorption” (Absorción)

Cuando el trabajo nos absorbe por completo. Es decir, muchas veces no estamos completamente centrados en el puesto. Existen muchas distracciones, tanto físicas – el móvil, los compañeros -, como psicológicas, los conflictos internos – ya sabes -. Este punto consiste en practicar la meditación con uno mismo para poder dedicarnos de lleno al trabajo.

4. R de “relationship” (Relaciones)

Consiste en crear entornos para que los empleados consigan relacionarse entre sí, para fomentar el desarrollo mutuo. Compartir la felicidad, los logros y las ideas para crecer juntos.

5. P de “purpose” (propósitos)

Realizar los trabajos por vocación, dotar a tus empleados de las tareas que más les motiven. Realizar una tarea afín a tus gustos, o sea, una con la que sientas que desempeñas un papel fundamental y para un bien común. Disparará tus dotes laborales.

Puedes estudiar de qué manera cabría implementar cada uno de estos puntos en tu empresa. Existen muchas dinámicas para mantener, crear y cuidar la felicidad de tus empleados. Desde Filmijob te ofrecemos una gran cantidad de herramientas que, sin duda, contribuirán a aumentar la salud y felicidad de tus empleados.

Cómo son los curriculums postpandemia

Los empresarios buscan otro tipo de curriculums en la postpandemia de cara a futuras catástrofes

La pandemia actual ha tumbado de lleno muchos de los procesos. Los profesionales de recursos humanos se han visto obligados a desarrollar nuevas técnicas, estrategias, programas y procedimientos para hacer frente a la contingencia actual.  De hecho, los curriculums en la postpandemia han cambiado drásticamente. Habilidades que antes no se mencionaban, ahora han aparecido. Se han convertido en requisitos indispensables.

¿Cómo son los curriculums que nos vamos a encontrar ahora?

Las habilidades: es uno de los puntos esenciales. Los curriculums en la postpandemia han de reflejar estas aptitudes que los empleadores buscan:

1. Gestión de crisis:

La grave situación actual ha puesto de manifiesto lo rápido que pueden cambiar las cosas. Ahora la agilidad y el manejo de una crisis en un colapso  son fundamentales para garantizar la supervivencia. Por esto, los profesionales deben tener tal aptitud, ser rápidos y lúcidos para desplegar herramientas adecuadas y desarrollar trabajos lo mejor posible. Esta cualidad ha cobrado un papel fundamental. Funciona con cualquier tipo de situaciones (pandemias, catástrofes naturales…).

2. Fácil adaptación:

Una crisis suele ser sinónimo de cambio. Tras producir una catástrofe, los sistemas tienen que cambiar y adaptarse. Entonces se desarrollan nuevos procedimientos para poder gestionar a los empleados y su trabajo. Por ello, que seas una persona que se adapta fácilmente a los cambios, es un punto muy a tu favor. Relacionado con este aspecto, muchas empresas han optado por mantener las plantillas de manera virtual o incluso híbridas. En cambio, otras vuelven a retomar el trabajo en sus oficinas. Pero es importante que sepas encajar los cambios sin que suponga un problema.

3. Solvencia digital:

¿Qué es? Es importante que los curriculums, en la postpandemia, reflejen la capacidad para poder solventar problemas que puedan ocurrir online. Garantizará el correcto desarrollo de las funciones. Además, también se busca experiencia en creación de reuniones a través de las diferentes plataformas de videoconferencia. De hecho, se persigue asegurar la coordinación y la comunicación de los distintos trabajadores que operan a distancia.

4. Paciencia y tolerancia:

Es una de las habilidades personales que ha cobrado más importancia. ¿Por qué? Durante la pandemia las injusticias sociales tomaron gran importancia. Tal es así que las raciales u homófobas cubrieron las portadas de los medios de comunicación. La ciudadanía se vio incitada a destapar los delitos de odio, actos gravemente penados a nivel jurídico y social que han podido ocasionar la ruina. Por ello, las capacidades de gestión personal son muy importantes, especialmente en negocios de cara al público.

Resumen de “quien es”:

El cambio de esta sección no ha sido muy sustancial, pero ha cobrado importancia destacar cómo se ayudó a la anterior empresa a gestionar la crisis, qué se hizo y de qué manera consiguió sobrevivir. Mostrar un encabezado de iniciativas con las que se llevó a la empresa a buen puerto. En definitiva, últimamente se suele destacar la valía personal frente a situaciones difíciles, exponiendo claramente cuál es tu utilidad.

Palabras clave:

Actualmente, el análisis de palabras clave es fundamental. El avance de sistemas de análisis y filtrado de curriculums crece y hay palabras que pueden definir principalmente a nuestro talento. Las palabras clave que han tomado más relevancia son: gestión de crisis, gestión virtual, equipos remotos, trabajo online, teletrabajo, gestión de riesgos…  Un conjunto de palabras que ha venido muy bien para ampliar capacidades y mejorar el rendimiento de las empresas.

En definitiva, los curriculums siempre están en constante cambio. Dependiendo de los factores sociales, se inclinan hacia un lado u otro. Es importante crear un boceto del perfil de empleado que buscamos, para así realizar una búsqueda realmente eficiente. Si quieres encontrar el mejor talento en tu empresa, desde Filmijob te ofrecemos los mejores servicios para que estas tareas se realicen de la forma más rápida y sencilla posible. Haz una prueba gratuita con nosotros y descubre el mejor talento para tu empresa.

El reconocimiento en el trabajo

El feedback laboral permite mejorar al personal de tu empresa

El reconocimiento, en esencia, puede parecer algo sencillo. Consiste en dar nuestra opinión o realizar una acción y recibir una respuesta. Como en Filmijob conocemos que el entorno de trabajo cambia significativamente, valoraramos las acciones que surgen dentro de él. Cuando realizamos este acto, pueden ser percibidas con connotaciones negativas, especialmente porque estamos acostumbrados a resaltar el mal trabajo. La complicación surge cuando intentamos mantener el delicado equilibrio entre sinceridad y positividad. El feedback laboral permite mejorar. Tiene que ser un acto que se centre en el conocimiento y el reconocimiento mutuo de las labores, ya sean buenas o malas, y que precisamente este ayude a mejorar.

Es una nueva cultura que está en auge, aunque muchas empresas actualmente huyen de tales prácticas, excusándose en la falta de tiempo o la incomodidad que generan. Afortunadamente, se perciben éxitos percibidos muy elevados, pues aumentan la motivación, confianza y autonomía de los empleados. Permite un pleno desarrollo de las facultades.

Como te ha explicado Filmijob, estamos inmersos en una cultura que insiste en remarcar lo negativo o el trabajo mal hecho con el fin de cambiar o corregir esa postura, pero también existe el feedback laboral que permite mejorar, o sea, el positivo. Este remarca el trabajo bien hecho y perpetúa el conjunto de prácticas realizadas con logros. Pero, ¡ojo!, no hay que confundir el feedback positivo con el elogio gratuito. También tenemos que entender que, para una buena práctica, no debemos maquillar el feedback “negativo”. El principal objetivo es crear un ambiente sano y honesto que permita crecer al equipo.

¿Cómo conseguimos un buen feedback en el trabajo?

1. Piensa en tu objetivo.

Cuando lanzamos un comentario, muchas veces no pensamos cuál es la finalidad de este. Uno sobre el trabajo ajeno puede tener consecuencias fatales, así que, intenta decirlo de la mejor manera posible y teniendo claro qué quieres conseguir.

2. Planifica.

Debes pensar qué le vas a decir y cómo. También es práctico que, si eres su jefe, planifiques una reunión. Así, la otra persona sabrá que tienes que comunicarle algo importante. Se irá preparando.

3. Busca un buen momento.

Dependiendo de qué le tengas que comunicar, escoge un lugar u otro. En el pasillo, en el almuerzo o quizás con un par de emails baste. Asegúrate de que esa persona tiene tiempo y no le vas a suponer un impedimento. Recuerda: el feedback laboral permite mejorar.

4. No interpretes la realidad.

Es decir, muchas veces intentamos ver el trasfondo de las palabras o leer entre líneas. Esto sólo nos llevará a malentendidos. Cíñete a la conversación, estrictamente a lo que se dijo.

5. Tienes que ser concreto y mencionar hechos, no características.

Céntrate en qué es lo que quieres decir y comunícaselo de una manera concreta, sin dar rodeos y poniendo ejemplos de la realidad.

6. No maquilles la realidad.

Di lo que piensas con educación, para que, si hay algún problema, sea solventado de la mejor manera posible. Maquillar la situación sólo nos llevará a malentendidos.

7. Escucha al otro. 

Aunque la iniciativa sea tuya, procura escuchar lo que te tiene que decir la otra persona.