5 Grandes cambios en el mercado laboral

La digitalización y la automatización abordan los cambios en el mercado laboral

Los efectos del COVID-19 se van disipando. La virulencia disminuye y poco a poco se van vislumbrando los efectos que ha tenido la pandemia sobre nuestra sociedad. Entre ellos la transformación sobre nuestra economía y mercado laboral. La normalidad está a la vuelta de la esquina, pero esa nueva normalidad es diferente. Se han creado nuevas costumbres y se han descubierto nuevos métodos de trabajo más eficaces y económicos. ¿Cómo es esta nueva normalidad? ¿Cómo son estos cambios en el mercado laboral? Filmijob te cuenta todo.

¿Cómo es la metamorfosis que ha sufrido el mercado laboral?

  1. La digitalización. La implantación de la digitalización era hasta marzo de 2020 un asunto estratégico, pero, desde la pandemia, es simplemente una cuestión de supervivencia.
  2. Nuevos métodos de trabajo. No todo el mundo puede teletrabajar, pero se imponen nuevas formas de trabajo híbridas, que a su vez continuarán impulsando la digitalización. La implantación definitiva del teletrabajo va a ser menor a la esperada. Lo cierto es que ha supuesto un cambio estructural para muchos y una opción valorable para otros. Abriendo así un nuevo tipo de trabajo para los ciudadanos.
  3. Automatización de los procesos. Este nuevo método de trabajo irrumpe con especial importancia en las empresas. Permite agilizar muchos procesos, además de ser un método muy eficaz en momentos difíciles como las crisis.
  4. Las profesiones emergentes. Actualmente, los puestos que están cobrando mayor importancia son: los relacionados con la inteligencia artificial, el análisis de datos, el aprendizaje de máquinas, el marketing, el desarrollo de negocios y la trasformación digital. Lo paradójico de esto es que cada vez se buscan más profesionales especializados en estos ámbitos, pero es más difícil encontrarlos. Por ello, las empresas suelen tener que acudir a empresas de RRHH.  Estas poseen bases de datos lo suficientemente grandes como para encontrar tales perfiles.
  5. Formación. La adopción de las nuevas tecnologías por parte de las empresas está transformando las tareas, los trabajos y las habilidades que las compañías van a necesitar. Para los trabajadores será fundamental mantener una clara predisposición a mantenerse permanentemente formados. En muchos casos son los propios trabajadores quienes deciden dar un giro a su rumbo profesional. Se forman con el objetivo de desempeñar estos empleos, pues son completamente nuevos para ellos.

9 Errores en la comunicación interna de una empresa

Una buena herramienta para ejercer la comunicación interna es fundamental para triunfar

Por desgracia, en las grandes organizaciones no siempre se consigue una comunicación interna fundamental para triunfar. Es más, a veces no se motiva a los empleados. Por tanto, tiene lugar una situación que pone de manifiesto que la comunicación interna no funciona. Incluso, puede desconocerse la razón.

La comunicación interna sigue siendo una de las asignaturas pendientes en las corporaciones. Así pues, el motivo está claro desde el primer momento en algunas de ellas. Mantener métodos arcaicos o invertir poco tiempo o dinero en ella es una muy mala base para esta gran construcción. Entonces, es por ello que al final no se consigue una buena cohesión entre los diferentes grupos de la plantilla.

Para que vuestra comunicación interna funcione, aquí os traemos los errores que propician el fracaso:

1. Dar toda la responsabilidad a una persona. 

La comunicación interna es algo mucho más complejo como para que recaiga sólo sobre una persona o un departamento. Porque, para que funcione, debe ejercerse desde el colectivo. Así mismo, hay que involucrar a varios departamentos y profesionales para poder crear contenidos relevantes e interesantes.

2. No cambiar.

Muchas veces las estrategias no consiguen funcionar y no se entiende el porqué. Por esto, innovar es una buena solución para conseguir la comunicación fundamental para triunfar. Probar a ir cambiando de estrategia o partes de la estrategia hasta conseguir detectar cuál es la que funciona. A veces fallarán cosas tan sencillas como los contenidos y otras serán las herramientas.

3. Mala accesibilidad.

En ocasiones, no todos los empleados de una empresa trabajan de la misma manera y con las mismas herramientas, es decir, no todos los empleados trabajan frente a un ordenador donde recibir las notificaciones. A causa de esto, se les suele dejar de lado, pues al no ser sencilla su accesibilidad, como resultado, terminan siendo ignorados. Una actitud totalmente errónea, ya que en la actualidad hay multitud de herramientas que combinan los distintos puestos de trabajo.

4. No planificar.

Lanzarse al vacío sin tener una estrategia es una mala opción. Se debe analizar la situación y establecer cuáles son los objetivos que se perseguirán en el plan.

5. No digitalizar la acción.

Aferrase a los comunicados impresos en pleno 2021 no tiene mucho sentido. Con las nuevas tecnologías todo vuela y llega a todo el mundo. A veces es hasta más rentable. Las grandes organizaciones con sedes en varios sitios pueden ahorrar sin tener que poner un delegado en cada punto.

6. No medir.

Con la digitalización podremos medir los resultados, establecer métricas y como resultado, controlar si la información ha sido vista, entendida y apreciada. Porque con esto podremos adelantarnos a todo y prever las crisis o adaptar la estrategia.

7. Malas herramientas.

La herramienta es fundamental. Una buena herramienta de gestión hará que todo funcione en la dirección correcta, ya que esta nos ayudará a dirigir por buen camino los objetivos marcados para tener una comunicación interna fundamental para triunfar.

8. Poca trasparencia.

La opinión de los trabajadores cuenta y darles la opción de poder expresarse puede ser una buena idea. El hermetismo de las organizaciones sólo provoca desconfianza entre los empleados.

9. Falta de personalización.

Los menajes no deben de ser genéricos, se deben personalizar todo lo posible. Por lo tanto, si buscas una comunicación fluida y cercana, educa con el ejemplo.

Recuerda que:

Desde Filmijob te ofrecemos un sistema para poder llevar todo esto a cabo de una manera eficaz. Puedes conseguir una comunicación interna fundamental para triunfar. No te faltará de nada, da el paso y crea una que sea eficaz y fluida. Todo ello de la mano de nuestro equipo y valiéndote de los recursos que facilitamos.

Cómo se mueve el empleo entre los jóvenes en la actualidad

Los jóvenes prefieren un empleo en entornos muy digitalizados y sostenibles

El empleo entre los jóvenes tiene una enorme importancia. En sólo dos años, el porcentaje de jóvenes de entre 16 y 29 años que no trabajan ni estudian ha aumentado un 34% según datos del Ministerio de Trabajo. No sólo se trata de jóvenes que no estudian, sino de todos aquellos que ya han terminado sus formaciones superiores, medias y bajas y se encuentran ahora en el paro. Sin empleo. En total, son dos millones jóvenes en esa situación. Actualmente se pierde mucho talento e innovación en las empresas españolas al no proporcionar más opciones laborales a los jóvenes. Sobre todo, en empleos relacionados con las nuevas tecnologías, cuyos principales nativos y traductores son los jóvenes.

Los datos del desempleo, según el Instituto de Estadística, se estabilizan del segundo trimestre de 2020 a este año, situándose en torno al 15 %. La diferencia se nota más entre mujeres y hombres. En el caso de las mujeres el desempleo sube. Hasta el 17% en el mismo tiempo, mientras que la de hombres desciende para situarse en el 13% en 2021. El empleo entre los jóvenes ha de tenerse muy en cuenta.

¿Cómo está el empleo y el emprendimiento?

El emprendimiento coge fuerza entre el público juvenil. En 2019, el número de jóvenes que formaban parte de los programas de emprendimiento era de un 37%. Ahora corresponde a casi a la mitad del total, un 49%. Una de las consecuencias de la pandemia es el interés de los jóvenes por emprender su propio negocio, ya que en él encuentran una mayor estabilidad al poder tomar sus propias decisiones y rumbo hacia un futuro deseado. La contingencia actual fomenta la incertidumbre, un fenómeno que debemos fulminar.

Entre 2020 y 2021, los sectores en los que se generan más negocios son servicios y comercio. Independientemente de la edad. Sin embargo, las personas mayores de 30 años apuestan por la hostelería. Las personas más jóvenes se centran en consultorías especializadas, como diseño y artes gráficas, o marketing, comunicación y publicidad. Igualmente, son negocios muy digitalizados y sostenibles, como la comercialización de productos ecológicos, cosmética natural, potenciación de comercio local y de segunda mano, energías renovables, etc.

En cuanto a las ideas de negocio y planes de empresa que todavía no se han constituido como negocio, cabe destacar el aumento de interés de la población joven en el sector de cultura, ocio y deporte, comparado con las personas mayores de 30 años. Un aumento en diferentes ámbitos que se han visto impulsados en los últimos años. El avance de las nuevas tecnologías ha producido la globalización del ocio. Plataformas como Netflix, HBO, Amazon prime, los Esports han crecido de una manera muy rápida. La gente necesita ocio y se ha puesto de manifiesto que es uno de los empleos del futuro. Es el futuro previsto para los jóvenes.

El verano es la mejor época para encontrar trabajo

Aprovechar el verano en tu formación puede darte trabajo para el resto del año

Encontrar trabajo en el verano puede ser más sencillo que en otras épocas. Según los análisis de empleabilidad, en septiembre las contrataciones aumentan en gran medida. Por lo tanto, la época de reclutamiento incide directamente sobre los meses de verano. Las empresas se han dado cuenta de las ventajas que ofrece hacer el reclutamiento en los meses de verano, sobre todo después de la contingencia actual, ya que las plataformas de empleo mediante videoconferencia están en auge. Han agilizado el proceso drásticamente. Eso combinado con la flexibilidad de las jornadas de verano, crea el clima perfecto. Nos permite realizar entrevistas de trabajo de una manera más sencilla y cómoda, para el reclutador y para el candidato. Como ya sabes, todos estos beneficios los ofrecemos desde Filmijob.

¿Cuáles son las pautas para encontrar trabajo en el verano?

Emplear el tiempo libre:

El futuro se encuentra en constante cambio y por ello también ha cambiado el perfil de los profesionales. La digitalización estaba en auge, pero ha pegado un gran sprint en el último año. Debido a esto, las formaciones en materia digital han cogido gran peso. Se hace necesario controlar aplicaciones en lo relativo para videoconferencias, gestión de archivos en nubes digitales o control de ordenadores a remoto. Es importante estar formado en estos ámbitos, la gran mayoría de empresas han estado teletrabajando y la solvencia informática es de gran valor. Nadie quiere a alguien torpe digitalmente, así que, fórmate para encontrar trabajo en el verano, o bien, en cualquier otra época del año.

Diseña tu imagen:

Desgraciadamente, a veces, la imagen que proyectamos afecta significativamente a nuestro trabajo. De tal manera que el diseño de nuestro currículum y nuestras redes sociales puede repercutir directamente. Emplea parte de tu tiempo en crear un buen currículum que refleje todos tus conocimientos y habilidades, algo que sea agradable a la vista y apetezca leer. También gestiona tus redes sociales adecuadamente. Ponte las pilas con LinkedIn y elabora una buena estética.

Elabora un videocurrículum:

Como hemos dicho antes, el reclutamiento mediante videollamadas es lo más usado en el último año. Te animo a que grabes un vídeo a modo de currículum contando tu experiencia y estudios. Es una forma de destacar con respecto al resto de candidatos y de acercarte más al reclutador. Podrás demostrar tus habilidades de comunicación de una manera sencilla y controlada.

Lleva a cabo tus proyectos:

Si estás pensando en emprender, hazlo. Muchas empresas prefieren pagar por servicios a contratar a alguien directamente. Esta iniciativa puede abrir mucho tu mercado y permitirte facturar dinero de diversas entidades. Emplea el verano en investigar y reflexionar si tu modelo de negocio puede ser viable.

Qué es el workation y cómo se hace

El workation consiste en tener más vacaciones mientras se trabaja

El teletrabajo es una disciplina que se encuentra en constante desarrollo, por lo que en Filmijob lo sabemos bien. Surgen nuevas fórmulas que nos permiten prescindir de las oficinas y dan posibilidad de trasformar entornos y modos de vida. El teletrabajo comenzó como un traslado de la oficina a casa. Con la llegada del verano y diversas festividades, nos hemos dado cuenta de que ofrece muchas posibilidades. La nueva tendencia es el Holiday working o workation, una forma de trabajo que combina vida laboral con la posibilidad de disfrutar de entornos ajenos a lo convencional. Se evita así el reducir nuestras vacaciones a pocos días libres que tenemos durante la semana. De tal forma, podríamos combinar destinos vacacionales con tareas diarias del teletrabajo, permitiéndonos disfrutar al máximo cada día.

Esta nueva forma de trabajo no consiste en desempeñar tu labor en vacaciones. Más bien, permite que disfrutes de lugares increíbles con tu empleo. A la larga, tendrá múltiples beneficios. Al desconectar de la rutina, podemos favorecer la productividad y la motivación. Por tanto, obtendremos estímulos que aumentarán nuestra creatividad y nos sentiremos más felices. Tendremos una sensación de mayor calidad de vida. Sin embargo, todos los destinos no son aptos para el workation, ya que existen unos requisitos mínimos para viajar al destino:

  • Buena conexión a internet, que sea rápida.
  • Cobertura, para poder estar disponible.
  • Espacios cómodos donde pasar toda una jornada laboral.
  • Espacios tranquilos que te permitan concentrarte.

Por ello, la mayor parte de destinos que se prefieren son los que están cerca de los núcleos urbanos, entornos que ofrezcan todas estas posibilidades como: hoteles, apartamentos, casas…

Normas que se se deben establecer:

También se deben fijar normas y tener en cuenta diferentes aspectos para no volvernos locos y acabar desvirtualizando conceptos como “trabajo” o “vacaciones” y que al final desencadenen una baja productividad.

1. Priorizar las obligaciones.

Cuando nos encontramos de workation, debemos de darle prioridad al work y después al ocio, ya que podemos tener la tentación de salir a la calle y dejar el trabajo para después.

2. No mezclar trabajo y tiempo libre.

Cada cosa tiene su momento y no debemos mezclarlo porque si no parecerá que siempre estamos trabajando y al final nos frustraremos, no sentiremos que estemos disfrutando.

3. Disfrutar del ocio.

No todo es trabajar, también hay vacaciones. Ten días enteros libres y no te repartas el trabajo para trabajar todos los días un poquito. Es necesario tener unos días de desconexión.

Ventajas de realizar el onboarding digital

Realizar el onboarding digital agilizará tus procesos de manera general

El proceso de onboarding ha cambiado, la contingencia actual ha modificado todos nuestros protocolos. Por esto, el proceso de recepción de nuevos empleados es hoy diferente. El onboarding digital agiliza procesos, es una de sus muchas ventajas, pero nos obliga a tener controlados todos los pasos.

¿Cuáles son las ventajas de realizar este proceso de manera digital?

1. Agiliza las tareas administrativas.

El tiempo es muy valioso. Si digitalizas el onboarding, ahorrarás muchas tareas administrativas y espacio. El onboarding digital agiliza procesos, pues puedes acceder a los curriculums y otras pruebas sólo con un clic. No habrá necesidad de buscar y organizar nada de manera física. Si posees acceso a Filmijob, tus riesgos se reducirán.

2. Reduce los errores.

Cuando digitalizas el proceso, organizas las cosas de otra manera. Es más difícil perder documentos o traspapelarlos. Todo es más visible, está más a mano. Su acceso es más directo, por lo que permite agilizar consultas y las dudas. Se reducen los fallos.

3. Reducción de estrés en los trabajadores.

Al realizar el procedimiento de manera virtual, cada uno se encontrará en su casa, en su área de confort y tranquilidad. Podrás conocer mejor a tus empleados eliminando el factor “nervios”.

4. Documentos actualizados constantemente.

No pierdas el tiempo realizando cambios en los ficheros. Cuando realizas el proceso de manera digital, puedes actualizar los documentos de una manera más sencilla.

5. Mejora el seguimiento de los empleados.

Visualiza cómo avanzan tus nuevos empleados. Puedes mandarles test y pruebas de manera online, para tratar su información de una manera más eficaz.

6. Comparte la información.

El proceso de onboarding no sólo depende de una persona. Por ello, es necesario que sea sencillo poder compartir toda la información de un candidato con nuestros superiores o compañeros para la toma de decisiones.

7. Mayor disponibilidad para consultar los datos.

A veces, de manera espontánea, nos surgen dudas o preguntas sobre nuestro trabajo. Porque creemos que hemos cometido un fallo, que nos ha faltado algo o simplemente necesitamos consultar alguna duda. Por tanto, al guardar todo en tu pc o en la nube, podrás acceder desde cualquier sitio o dispositivo.

Cómo reclutar a través de internet

Ya no hace falta el contacto físico, puedes reclutar a través de Internet con las herramientas de Filmijob

Muchas veces no consideramos importante el proceso de reclutamiento y selección. Sin embargo, no solamente es el responsable de la atracción de talento, sino que su éxito o fracaso se puede traducir en el de la empresa. ¿Cómo reclutar a través de Internet? La selección de candidatos, por medio de curriculums en mano, ya quedó atrás. Aunque se siga realizando, existen procesos más eficaces que agilizan, flexibilizan y facilitan la captación de los mejores perfiles.

¿Cuáles son las herramientas y cómo reclutar a través de Internet?

La web es el principal medio. Por ahí puedes obtener gran tráfico de personas. También existen redes sociales, como LinkedIn o Instagram. De hecho, estar en ellas es fundamental, pues hay gran cantidad de personas y cambian el método tradicional. Ahora puedes valorar un perfil sin haberlo entrevistado y ser tú quien se acerque a él. Además, a través de estas plataformas, puedes investigar. Si hay personas que tienen una buena huella digital, eso te permite tenerlos a un clic de distancia.

¿Y el currículum?

En la era digital, el currículum vitae no ha perdido el sentido. Se sigue usando, aunque de manera diferente, se adjunta en solicitudes de empleo online o lo encontramos en forma de perfil de red social. Sigue formando una parte fundamental de la entrevista. Por ello, debemos de tener un currículum a la altura del milenio, pues nos pueden reclutar a través de Internet.

Eso incluye hacerlo diferente a los del resto. Por ejemplo, todos los currículums vitae incluyen formación, experiencia, idiomas… No abundan apartados como: valores, habilidades, competencias, hobbys, etc. Son puntos que aportan un valor añadido a ese “trozo de papel”.

¿Cómo son las entrevistas?

La videoentrevista es la gran estrella. Las grandes revelaciones de los últimos años son entrevistas que se hacen en diferido o en directo. Para esto, se utiliza cualquier soporte con cámara. Es una muy buena manera de tomar el primer contacto con una persona y será fácil analizar sus diferentes habilidades.

¿Cómo se realiza el proceso de selección?

El proceso de selección, en la era de la digitalización, tiene particularidades. Se ha conseguido pulir mucho a través de diferentes sistemas como: test de personalidad, pruebas de idiomas, evaluaciones… Ya hay herramientas que ayudan a valorar competencias del candidato y lo comparan con otros. De este modo, se obtiene un cara a cara más eficaz y rápido.

¿Cómo consigo atraer el talento a mi empresa?  

Uno de los puntos más importantes es trabajar la marca de empresa. Dependiendo de cómo se perciba tu empresa, conseguirás que la gente se acerque a ti. Las personas ya no esperan un gran trabajo, salen a buscarlo. Esto también incluye a empleados, pues pueden ser embajadores de la marca. Si tenéis empleados contentos y lo cuentan, será positivo para la empresa.

¿Cómo puedo poner en práctica todo esto de manera eficaz?

En filmijob te ofrecemos la posibilidad de hacer un reclutamiento de personal 2.0 poniendo a tu alcance todas las herramientas para atraer y fidelizar el mejor talento a tu empresa. Disponemos de multitud de herramientas como: videoentrevistas, test y evaluaciones de los candidatos, diccionario de competencias… Regístrate ahora con una prueba gratuita de 15 días y comienza a disfrutar de la nueva forma de buscar talento.

Nuevos escenarios a los que se enfrentan los RRHH

Nuevos escenarios para Recursos Humanos por avances de la digitalización y la cultura de empresa

La contingencia actual ha hecho que muchas empresas y sectores de recursos humanos tengan que salir de sus rutinas y saltar hacia la digitalización. Como resultado, han surgido nuevos escenarios para Recursos Humanos. La digitalización, de la que te habla Filmijob, se ha convertido en parte de la cultura de estas empresas.

Los nuevos escenarios a los que se enfrentan RRHH:

El teletrabajo:

El teletrabajo no sólo se creó en tiempos de pandemia, sino que ya existía y llegó para quedarse. Muchas organizaciones han visto los buenos resultados que trae y sus beneficios. Mercer realizó una encuesta para ver qué impacto había tenido el coronavirus en la vida laboral y obtuvo que el 75 % de las firmas tenía una población del 25 % o menor haciendo labores a distancia. También que solamente el 43 % de las empresas usa métricas para identificar posibles salidas de personal. Además, señaló que el 18 % conoce el impacto de las estrategias salariales en el desempeño y que el 12 % utiliza datos analíticos para corregir las desigualdades.

El reskilling:

Evidentemente, esta contingencia va a hacer que las organizaciones y las personas que formen parte de estas empresas, independientemente del nivel que tengan, realicen un nuevo desarrollo de las competencias. El contexto actual lo requiere para alcanzar los objetivos de la organización. Los nuevos escenarios para Recursos Humanos incitan a las empresas a renovarse o morir.

Gestión del cambio y del escenario:

Es clave, dado que en 2020 tuvimos que adaptarnos al cambio social y a la manera de medir el desempeño. Este, de hecho, era uno de los puntos que más preocupaba a los empresarios. El 90 % de los directivos tiene una alta preocupación en la baja productividad. Carece de competencias para gestionar equipos virtuales. El 78 % de los empleados asegura estar preparado para aprender nuevas habilidades. En cambio, el 38 % afirma que no dispone de tiempo suficiente para capacitarse.

El liderazgo:

Sabemos que los líderes de la organización son los promotores de la cultura de la empresa. Son un pilar que está alineado con la estrategia, los recursos humanos y los trabajadores. Debido a esto, alcanzan grandes metas en el escenario.

Finalmente, el 16 % de las organizaciones ha aplicado encuestas digitales para saber cómo se sienten y qué piensan los colaboradores. Sólo el 56% de los empleados considera que su empresa ha antepuesto la salud a los intereses económicos de la organización.

Tendencias en la digitalización de RRHH

El escenario de las nuevas tecnologías encamina a la digitalización de los departamentos de Recursos Humanos

Las nuevas tendencias en la digitalización de recursos humanos han experimentado un gran repunte este último año. La mayor parte de las empresas veía muy lejana la digitalización de departamentos, ya fuera porque las marcas funcionaban bien o porque les suponía una gran inversión. La pandemia ha cambiado el escenario drásticamente.

Unamuno dijo que “el progreso consiste en renovarse”. La cultura popular lo resumió en “renovarse o morir”. Esta frase, que forma parte de la filosofía de Filmijob, es hoy una de las reglas no escritas de internet. Muchas empresas y sectores de recursos humanos han tenido que salir de su rutina y saltar a la digitalización.

Sin duda, el gran protagonista del 2020 fue el teletrabajo. Esto tiene que ver con la digitalización de las empresas. Siguiendo con esta corriente, en 2021 los avances se han incrementado e introducido en los departamentos de RRHH.

¿Cuáles son las tendencias en la digitalización de recursos humanos?

Los cambios culturales del teletrabajo han llegado para quedarse. Esto obliga justamente a constreñir y crear nuevas figuras. Maneras de liderar a los equipos con diversas herramientas que sirvan para coleccionar grupos de personas a distancia.

Las entrevistas también han cambiado. Antes se hacían cara a cara y solía haber varios procesos. Ahora el panorama se ha transformado. Las entrevistas se hacen online, descartando y captando candidatos con un clic.

Herramientas de la digitalizaci´ón:

Si las empresas logran digitalizarse totalmente, deberían de estar disponibles para hacer el onboarding 100% con diferentes softwares que existen para RRHH.

Otra tendencia en RRHH es la utilización de inteligencia artificial. Hoy se ha convertido en una realidad en la gran mayoría de los departamentos de RRHH. Se utiliza, más que nada, para las cribas curriculares. Lo cierto es que la inteligencia artificial tiene un montón usos y aplicaciones. Por tanto, se espera que se conviertan en la tendencia para el próximo año.

El uso de la realidad Virtual para RRHH parece cosa de la ciencia ficción. Se está empleando y sobre todo la utilizan empresas que se dedican a la fabricación de objetos tangibles. Una tendencia que se está imponiendo conforme avanza el 2021, específicamente estaríamos hablando del uso de una tecnología en RRHH que nos permitiese entrenar a los trabajadores en el uso de diferentes herramientas que tal vez no se puedan hacer de forma presencial.

El Big Data, aunque es un concepto muy conocido en el marketing, lo cierto es que es la acumulación de grandes volúmenes de información. En este caso, dentro de una organización de recursos humanos, sirve para analizar y gestionar diferentes tendencias en los empleados. También se aplica con el fin de optimizar los procesos internos y hacer crecer a las organizaciones.

En Filmijob contamos con todo este tipo de herramientas para favorecer la mejor gestión de tu negocio, regístrate ahora con una prueba gratuita de 15 días y comienza a disfrutar de la nueva forma de buscar talento.

¿Cuál es la mejor hora para publicar una oferta de empleo?

Conocer cuáles son las mejores horas para publicar es algo imprescindible. Principalmente, para que nuestro trabajo no sea en vano. Todo planing se puede ir al traste por no tener saber las mejores hora para publicar, pues significa perder tiempo, dinero y trabajo. En este post de Filmijob te contamos a qué horas debes colgar tu contenido en internet. Así, tu oferta de trabajo llegará al máximo de personas.

Primero debes hacerte unas preguntas: ¿cuál será la red social en la que voy a publicar la oferta de trabajo? ¿LinkedIn? ¿Instagram? ¿Facebook? Dependiendo de la red social, tu público será distinto. Además, influyen el rango de edad y los tipos de conexiones. Por lo tanto, antes de publicar hay que definir el público objetivo, el sector al nos queremos dirigir y la frecuencia de publicación.

El estudio aclara las mejores horas para publicar:

Sproutsocial realizó un estudio en las diferentes redes sociales sobre cuáles son las mejores horas para publicar. Destacó que “a lo largo de 2020 y en 2021, las redes sociales se volvieron más importantes (…) para que las personas mantuviesen una conexión instantánea, para encontrar nuevas tendencias, pasatiempos y se mantengan al día”.

¿Qué pistas da el análisis?

El estudio estableció que las mejores horas para publicar son: de martes a jueves, de 9 de la mañana hasta el mediodía. Los días idóneos son los martes y los miércoles. El peor día es el sábado. Dicho esto, si quieres publicar una oferta de trabajo y obtener mayor visibilidad, hazlo de martes a jueves y evita días del fin de semana. Tampoco lo hagas a altas horas de la madrugada/tarde. Así pues, el uso de LinkedIn – la red profesional más importante para relacionarnos laboralmente – cae significativamente a esas horas.

Instagram

En 2020, Instagram continuó mejorando funciones y aportó a usuarios nuevas formas de compartir contenido. Potenció su función “explora”, que permite obtener recomendaciones según tus gustos. Por ello, Instagram se ha convertido en el lugar perfecto para dar visibilidad a personas y empresas. Sobre todo, para que las marcas diversifiquen y potencien su identidad visual. De esta manera, tanto personas como empresas, serán atractivas para usuarios. Entonces podremos fomentar el Inbound recruiting, es decir, que la gente nos busque para trabajar.

Se estableció que el mejor día para publicar es el martes, de 11 de la mañana a 2 de la tarde, y las mejores horas son de lunes a viernes, a las 11 de la mañana. Sin duda, en la lectura de la tabla podemos apreciar que el peor día es el domingo.

Facebook

La red social Facebook se ha consagrado como la plataforma más usada. En el grafico podemos observar que la franja de uso es practicante de 24 horas. Esto puede ser un punto fuerte para la difusión de ofertas de trabajo, pero también muy malo a la hora de la planificación. Sin duda, los peores momentos para hacer una publicación es de 10 de la noche a 1 de la madrugada. A partir de las 2 de la madrugada su uso se incrementa notablemente. Las mejores horas para publicar son los martes, miércoles y viernes, de 9 de la mañana a 1 de la tarde. Y el peor día para publicar es el sábado.

En resumen:

Si quieres publicar una oferta de trabajo y tener el mayor alcance, los mejores días para publicar son de martes a viernes por la mañana, hasta el mediodía. Los peores son los fines de semana. No obstante, hay que coger con pinzas estos datos, pues son globales y técnicos. Para un mayor alcance, hay que hacer una lectura social y tener claro a qué tipo de público objetivo nos vamos a dirigir. Por ello, tendremos en cuenta su edad, sus horarios y su situación social y laboral. Tampoco olvidemos que las redes nos ofrecen herramientas para conocer a los seguidores, por lo que, saber cuál es nuestro público, es clave para triunfar.