5 Grandes cambios en el mercado laboral

La digitalización y la automatización abordan los cambios en el mercado laboral

Los efectos del COVID-19 se van disipando. La virulencia disminuye y poco a poco se van vislumbrando los efectos que ha tenido la pandemia sobre nuestra sociedad. Entre ellos la transformación sobre nuestra economía y mercado laboral. La normalidad está a la vuelta de la esquina, pero esa nueva normalidad es diferente. Se han creado nuevas costumbres y se han descubierto nuevos métodos de trabajo más eficaces y económicos. ¿Cómo es esta nueva normalidad? ¿Cómo son estos cambios en el mercado laboral? Filmijob te cuenta todo.

¿Cómo es la metamorfosis que ha sufrido el mercado laboral?

  1. La digitalización. La implantación de la digitalización era hasta marzo de 2020 un asunto estratégico, pero, desde la pandemia, es simplemente una cuestión de supervivencia.
  2. Nuevos métodos de trabajo. No todo el mundo puede teletrabajar, pero se imponen nuevas formas de trabajo híbridas, que a su vez continuarán impulsando la digitalización. La implantación definitiva del teletrabajo va a ser menor a la esperada. Lo cierto es que ha supuesto un cambio estructural para muchos y una opción valorable para otros. Abriendo así un nuevo tipo de trabajo para los ciudadanos.
  3. Automatización de los procesos. Este nuevo método de trabajo irrumpe con especial importancia en las empresas. Permite agilizar muchos procesos, además de ser un método muy eficaz en momentos difíciles como las crisis.
  4. Las profesiones emergentes. Actualmente, los puestos que están cobrando mayor importancia son: los relacionados con la inteligencia artificial, el análisis de datos, el aprendizaje de máquinas, el marketing, el desarrollo de negocios y la trasformación digital. Lo paradójico de esto es que cada vez se buscan más profesionales especializados en estos ámbitos, pero es más difícil encontrarlos. Por ello, las empresas suelen tener que acudir a empresas de RRHH.  Estas poseen bases de datos lo suficientemente grandes como para encontrar tales perfiles.
  5. Formación. La adopción de las nuevas tecnologías por parte de las empresas está transformando las tareas, los trabajos y las habilidades que las compañías van a necesitar. Para los trabajadores será fundamental mantener una clara predisposición a mantenerse permanentemente formados. En muchos casos son los propios trabajadores quienes deciden dar un giro a su rumbo profesional. Se forman con el objetivo de desempeñar estos empleos, pues son completamente nuevos para ellos.

Cómo realizar el onboarding durante los tres primeros meses

90 días es lo que tarda un empleado en acostumbrarse a sus nuevas funciones

Los programas de onboarding pueden durar semanas o incluso meses. Es una tarea esencial si queremos adaptar al nuevo empleado y conseguir su máxima productividad. Te contamos cómo realizar un onboarding eficaz. 90 días es lo que suele tardar un empleado en acostumbrarse a sus nuevas funciones, prepararse mentalmente para sus responsabilidades y sentirse apoyado y valorado. En los dos últimos posts de Filmijob os contamos cómo realizar el onboarding el primer día y también os dimos 8 consejos para realizar el onboarding durante la primera semana. Ahora os contaremos cómo debería de ser en sus primeros 3 meses.

¿Cómo realizar un onboarding eficaz?

  1. Crea líneas de comunicación. Tras haber finalizado el primer mes, el nuevo trabajador debería de haberse acostumbrado a su entorno de trabajo. De tal manera que esté instalado y participe con el resto de la oficina. A partir de aquí se debería de averiguar cuáles son los puntos fuertes y débiles para poder prestarle ayuda o apoyo.
  2. Delega. Lanza al nuevo empleado hacia la independencia. Le has formado y le has proporcionado un buen proceso de onboarding. Por ello, es el momento de que ponga en práctica todo y se desenvuelva en el trabajo.
  3. Marca los objetivos. Tras haber realizado los objetivos marcados en sus anteriores procesos, deberás de establecer algunos a largo plazo. Metas que cumplir en los próximos tres meses. De esta manera, fomentarás el buen rendimiento, la implicación y la integración en el lugar de trabajo.
  4. Integrarlo en el equipo. Cuando se trabaja en departamentos o en grandes oficinas se suele hacer en grupo. Dale proyectos en equipo, impulsa sus ideas y otórgale apoyo en los grupos, para que consiga desenvolverse y aportar puntos positivos a tu negocio.
  5. Realiza la primera evaluación de rendimiento. Han pasado tres meses y el periodo de adaptación de los 90 días se ha cumplido. Por lo tanto, el nuevo empleado debería de haber alcanzado un nivel de competencia decente. Es la hora de recoger los frutos. Es un buen momento para valorar cómo ha sido la trayectoria. También reflexionar sobre su valía para reconocer si satisface todas nuestras necesidades.

Alternativa…

Recuerda que, aunque sepas cómo realizar un onboarding eficaz, los procesos pueden ser largos y tediosos. Desde Filmijob te ofrecemos la posibilidad de desempeñar todo el proceso de una manera adecuada para que puedas integrar a tus empleados de una manera correcta y sin quebraderos de cabeza. Contacta con nosotros si necesitas ayuda.

Mensaje tras la inscripción

Humaniza tus procesos de selección y aumenta tu valor

Cuando una persona está en búsqueda activa de trabajo, suele distribuir su currículum por multitud de empresas. Como bien conocemos en Filmijob, el mensaje que humaniza los procesos es necesario para establecer buena relación con los candidatos.

Entonces, ante esta situación, es muy fácil hacerse preguntas. Una de ellas es “¿cómo puedo lograr que un candidato vuelva a echar el currículum en mi empresa?”. Nosotros tenemos la respuesta, pues con “Mensaje tras la inscripción” podrás crear mensajes personalizados para los candidatos. De esta manera, resaltarás que estás interesado en su perfil y, a la larga, tendrás efectos positivos en tu organización.

No hay la menor duda, nuestro módulo va a permitir que escribas el mensaje que humaniza los procesos, el cual se hace tan necesario para quien busca trabajo ansiosamente. Porque esto se debe a que el intento de candidatura del futuro empleado no cae totalmente en el olvido y el usuario recibirá un mensaje de felicitación en el proceso de inscripción.

¿Qué podemos hacer con el módulo?

Muy fácil: modificar y personalizar los mensajes al máximo posible. Es más, puedes redactarlos personalmente, o bien, crear unas plantillas para distribuirlos. De esta manera, darás tu agradecimiento personalmente. En consecuencia, el candidato se sentirá más acogido y habrá una buena relación para el futuro. Literalmente es “empezar con buen pie”.

¿Qué ventajas ofrece?

  • Trato humano.
  • Aumentarás el valor de tu empresa.
  • Mejorarás las relaciones de cara al futuro con nuevos y antiguos empleados.
  • Atraerás a la gente para trabajar.

Si te gusta la información que ofrecemos, echa un vistazo a otros artículos que tenemos en el blog de Filmijob. Estamos seguros de que en él encontrarás datos que serán de gran utilidad en el futuro para el funcionamiento de tu empresa.

8 Consejos para realizar el onboarding durante la primera semana

Un buen onboarding ayudará al empleado a comprender la visión de trabajo sobre tu empresa

Probablemente te preguntes cómo va ser el onboarding durante la primera semana para tu empleado. Porque se trata de una tarea esencial a la hora de incorporar nuevos trabajadores y queremos ayudarte, en nuestro anterior artículo te explicamos cómo hacer el onboarding durante el primer día de trabajo.

Por esto, hoy te contaremos cómo debe ser el onboarding durante la primera semana. Te recordamos lo siguiente: el onboarding es una tarea esencial que hará que el empleado se forme y consigne su visión general de la empresa. Cuanto mejor se haga, mejores resultados veremos.

¿Cómo debe de ser el onboarding durante la primera semana?

1. Revisa con el empleado los aspectos importantes en lo referente a la empresa. 

Como las reglas, los procedimientos, los procesos y en general cómo se debe proceder y hacer uso de los bienes de la empresa. Por ejemplo: qué horas hay para el tiempo libre, para almorzar, merendar, cómo se usa internet y de qué manera se comunica la empresa – correo, chat, etc -.

2. Muéstrale la cultura de la empresa.

Tras llevar un día en la empresa, el empleado ya tendrá una visión objetiva de cómo se trabaja, de cuáles son los objetivos y la misión de la organización. Cuáles son los valores… Tras comprender esto, toca ayudarle a entender cómo se relaciona la cultura de la empresa con los servicios o productos que se ofrece.

3. Proporciónale al empleado una libreta.

O una guía de cómo se deben realizar los procedimientos. Es decir, aportar al empleado una guía donde pueda consultar cosas. Cómo es la configuración del correo electrónico. O cómo se accede a los ordenadores, a las plataformas…

4. Muéstrale qué se espera de él.

Enséñale cómo debe de ser el proceso de formación. Explícale cómo puede ir avanzando en la empresa. Pon a su disposición los cursos necesarios, establece rutas y metas para que siga el camino adecuado.

5. Fórmalo.

A partir del segundo día es un buen momento para empezar la formación. De esta manera, será un proceso que le ayude a relacionarse e ir haciéndose un hueco en la empresa.

6. Crea un seguimiento y evalúa su primera semana.

Tras dar tiempo al nuevo empleado para que se acostumbre a la oficina, al espacio de trabajo y a su mentor, haz un seguimiento para asegurarte de que se siente cómodo y está entendiendo las cosas a un ritmo adecuado. El final de la primera semana es un buen momento para hablar sobre cómo debería progresar el próximo mes. Qué esperas del empleado y cuánto debería haber avanzado una vez que llegue a ese punto.

7. Chequea sus dos semanas.

Verifica que ha cumplido los objetivos establecidos. De esta manera, habrá una meta que servirá como aliciente para el empleado y como evaluación para ti.

8. Impúlsalo a estar activo.

Tras realizar sus cursos y su semana de adaptación, dale trabajo real. Reparte el tiempo para que sienta que ya forma parte de la empresa y que está realizando trabajo realmente útil.

Alternativa…

Desde Filmijob apoyamos plenamente los procesos de onboarding, podemos ayudarte con nuestros módulos para que estos procesos sean los más rápidos y fructíferos. Si necesitas ayuda, pregúntanos a través de cualquiera de nuestras plataformas.

Cómo realizar el onboarding el primer día

Realizar un buen onboarding durante el primer día garantizará el éxito del nuevo empleado

El onboarding durante el primer día es importante, pues es el proceso por el cual los empleados adquieren los conocimientos, habilidades y comportamientos necesarios para formar parte de la empresa. En Filmijob te hablamos mucho de este proceso de adaptación. Cuando un empleado nuevo entra en la empresa queremos que sea productivo lo antes posible. Pero también es importante no abrumarlo rápidamente en este proceso. Por ello, es importante seguir un procedimiento en las diferentes etapas, como en su primer día, en la primera semana, en sus primeros tres meses…

En este post hablaremos sobre su primer día. El onboarding  durante el primer día suele ser el más duro. Puede ser un día estresante y emocionante al mismo tiempo. Por tanto, recomendamos que intentes que tus nuevos empleados se sientan cómodos.

Cómo conseguir que se sientan cómodos y se adapten
  • Anuncia su incorporación. En la organización, en el negocio, en la planta, en el departamento o en cualquier parte de relevancia para la empresa. Es un buen estímulo reunir al personal de sección para presentar a su nuevo compañero de trabajo. De esta manera, evitaremos las caras largas ante los desconocidos. También puedes usar el correo electrónico para informar a los compañeros de la nueva incorporación y contarles cuál será su puesto, las funciones y un poco de información general. De esta manera, podrán iniciar una conversación sencilla y tener más consideración.
  • Enséñale la empresa. Realizar una visita guiada con el empleado es muy beneficioso para poder entablar conversación con él y conocerlo más a fondo. También podemos aprovechar para presentarlo al resto de los compañeros. Es importante que la visita se centre en mostrar todos los aspectos básicos. Como dónde puede almorzar, dónde se encuentran los baños, el parking, los departamentos, los despachos, las salas de reuniones, los salones de actos…
  • Prepara una agenda y cuéntasela. Organiza cómo será la primera semana del nuevo empleado, qué hará, sus horarios, con quién deberá tratar… Y muéstrasela, cuéntale qué hará durante la primera semana para que sepa qué esperar.
  • Consígnale un mentor. Asigna a alguien con experiencia. Alguien que conozca los procedimientos y políticas de empresa para que forme a este nuevo empleado. También debes indicarle cuál es la manera correcta de llevar a cabo las tareas diarias básicas. De esta forma, el nuevo individuo podrá orientarse sobre las peculiaridades y el funcionamiento de la empresa.

 

El módulo “múltiples empresas”

Organiza y controla todas tus empresas con el módulo “Múltiples empresas”

En Filmijob conocemos que muchos empresarios poseen varias marcas. Debido a esto, te damos un consejo: implementa el módulo “Múltiples empresas”. Es ideal para que los empresarios sean capaces de cubrir sus necesidades. Así será posible que encuentren al mejor talento.

Con esta plataforma, la organización tendrá posibilidad de crear ofertas para cada una de sus empresas. Sin duda, hará el trabajo más efectivo, ya que las propuestas laborales no se cruzarán entre sí. Tampoco se mezclarán. O sea, al acceder a una oferta de trabajo, los candidatos sólo verán esta con el nombre y el logo. No relacionarán unas ofertas con otras.

Al acceder, el usuario visionará todas las empresas que están en la plataforma. Como si fuesen ficheros, accederá al contenido relevante con un simple clic (comentarios, notas, información, procesos de selección, candidatos, cv…).

Implementa el módulo “Múltiples empresas”, pues resultará de gran utilidad para quienes cuentan con diferentes marcas o consultoras que trabajen con distintos clientes.

¿Qué ventajas ofrece el módulo? 

  1. El administrador de la plataforma podrá gestionar y dar accesos a las diferentes cuentas de una manera sencilla. De esta forma, podrá seguir procesos de selección de diferentes entidades.
  2. Gestionar y organizar, mediante un filtrado, ofertas que interesen al usuario.
  3. Añadir información, documentación o comentarios que se deban tener en cuenta en las diferentes marcas.  Una manera precisa para guiar a responsables del proceso de selección.
  4. La oferta se puede personalizar con logotipos, nombres y demás detalles que relacionen directamente a la oferta con la empresa.

En Filmijob también somos empresarios, esta herramienta te aportará control y organización sobre todas tus entidades. Así que, si quieres avanzar y ahorrar tiempo y dinero, no dudes en contactar con nosotros. Queremos ayudar a que consigas todos tus objetivos.

6 Claves para evitar la fuga de talento

El 29% de los profesionales estaría dispuesto a dejar su trabajo actual

Te contamos las 6 claves para evitar la fuga de talento en tu empresa. Durante los meses de septiembre y octubre se suele producir un mayor movimiento de profesionales entre compañías. Así pues, según el estudio de Microsoft sobre los índices de tendencias laborales a nivel mundial, el 40% de los trabajadores que habían participado en el análisis estaba considerando dejar su trabajo en 2021. A propósito de esto, el estudio realizado por LibeCareer descubre que el 29% de los profesionales estaría dispuesto a dejar su trabajo actual si la empresa no le permitiese seguir teletrabajando.

Según lo anterior, queda claro que es importante tener en cuenta las 6 claves para evitar la fuga de talento en tu empresa. Estas, además, se encuentran relacionadas con los meses que hemos pasado encerrados y trabajando con una modalidad distinta. A este respecto, no podemos obviar que nuestras necesidades han cambiado. Porque ahora tenemos otras prioridades, valoramos el tiempo, la vida familiar y el dinero para poder vivir en sitios mejores.

Entonces, ¿cómo podemos retener el talento en este momento? Estas son las 6 Claves para evitar la fuga de talento en tu empresa:

1. Buen sueldo

No es un factor determinante a la hora de fidelizar talento, pero sí lo es a la hora de elegir empleo. Porque es fundamental que atraiga el talento y muestre un largo y próspero futuro a nuestros candidatos.

Así pues, la retención flexible cobra cada vez más importancia. Esta puede ser un buen método para mejorar las condiciones económicas y muchos de sus beneficios están exentos de IRPF, como el trasporte público o las dietas.

2. Conciliación

Facilitar el equilibrio entre vida profesional y personal. Indudablemente, las empresas que atiendan este criterio lograrán una gran ventaja competitiva. Por ejemplo, para el talento con hijos menores de 3 años, el cheque guardería es un servicio que responde a esta necesidad. Por ello, fomentar el bienestar de los trabajadores, con planes que ayuden a la aplicación de hábitos saludables, permite mayor conciliación.

3. Salario emocional 

Es otra de las alternativas retributivas que mejoran la calidad de vida de los trabajadores. Para potenciar la motivación y unión a la empresa, poner beneficios que faciliten el día a día, no sólo ayuda, ata. Facilitar el acceso a seguros médicos privados, flexibilidad horaria, tarjetas de restaurante, planes de formación, teletrabajo: todo ello puede tener hasta una doble ventaja y favorecer a la organización.

4. Opciones de desarrollo

Para algunos empleados es muy importante ofrecer un buen plan de desarrollo. Existe un alto número de empleados que cambian de trabajo al sentirse estancados.

5. Sostenibilidad

Las generaciones cambian. Se nutren de información y se forman con nuevas preocupaciones. La mayor parte de los millenials y centenial prefieren aliarse y mantener su trabajo con una empresa que tenga un plan de sostenibilidad.

6. Employer branding atractivo

Que los trabajadores se sientan parte de la compañía es un elemento básico. Especialmente, a la hora de diseñar un plan de fidelización. Definir de manera clara la visión, misión y valores corporativos consolida la cultura empresarial. Y refuerza la vinculación e identificación que los empleados sienten hacia ella. Las redes sociales son buenas herramientas para hacer partícipes a los profesionales. Así pues, tenerles en cuenta en las publicaciones corporativas, afianza el sentimiento de pertenencia al grupo.

 

Cómo mejorar el employee experience en tu empresa

El employee experience hará que tus empleados estén cómodos y aporten mejores resultados

En Filmijob tenemos un objetivo para ti: conseguir empleados cómodos con employee experience. Somos conscientes de que la nueva realidad ha cambiado los ejes del mundo, hasta el punto de que los trabajadores sean hoy los pilares principales de las organizaciones.

Las empresas ponen su empeño en atraer y retener al mejor talento. Por esto, en Filmijob te ofrecemos recursos como el employee experience. Si lo llevas a la práctica, conseguirás que tus empleados se sientan positivos. De esta forma, aumentará la productividad de tu organización.

¿Cuáles son las razones por las que deberemos de preocuparnos por la employee experience? Son principalmente tres:

  1. El lugar: la employee experience fomenta que los empleados se sientan bien en su lugar de trabajo. Por esto, busca que los empleados quieran trabajar en la empresa.
  2. El retorno: los buenos resultados tienen que ver con una employee experience positiva. Se obtienen mejores ratios financieros.
  3. Los resultados y la interconexión: marcar objetivos basados en valores trae consigo mejores resultados.

Llegados a este punto, aunque parezca difícil mejorar la experiencia del empleado, realmente no lo es. Sólo basta con aplicar métodos como la compensación, la flexibilidad, el bienestar o el coaching. De hecho, este último es bueno para tener a empleados cómodos con employee experience.

Las principales utilidades del coaching son estas:

1. Autoconocimiento:

Adquirir y potenciar habilidades que luego se pueden compartir con los equipos. Habilidades que permiten actuar como coaches de ellos mismos en la organización.

2. Autoaprendizaje:

Implica avance. Además, nos pone en sintonía con la empresa para adaptarnos a las cambiantes necesidades corporativas.

3. Herramienta que nos ayuda como personas:

Claramente, es un beneficio social que consigue que los empleados avancen y mejoren su employee experience, ya que los realza.

Más visibilidad

Consigue que tus ofertas tengan más visibilidad con tan sólo un clic

La búsqueda de empleados, poseedores de talento, es una tarea difícil en el día a día de las empresas. Especialmente en aquellos momentos en los que deseamos encontrar al que esté más capacitado para desempeñar una labor en nuestra organización. Por tanto, para llegar al número de candidatos que queremos, no es suficiente con un sólo portal. Desde hoy, con nuestro módulo, tus ofertas tendrán más visibilidad.

Entonces, ¿será posible que la oferta llegue al resto de plataformas? Sí. Porque nosotros te brindamos la oportunidad de replicar tus ofertas en los espacios de empleo más importantes, tales como Jobble, LinkedIn e Indeed.

Desde luego, serás consciente de que obtienes significativos beneficios. Con nuestro módulo “Más visibilidad” podrás publicar tus ofertas en el resto de plataformas. De este modo, lograrás que tus candidaturas aumenten de manera considerable. O dicho de otra forma, con tan sólo un clic se publicarán automáticamente en el resto.

El servicio que te aportaremos traerá consigo inmensas ventajas, puesto que tus ofertas de empleo sobrepasarán los límites geográficos y llegarán a miles de personas. Tu empresa tendrá un mayor impacto en un gran número de personas que estarán dispuestas a dar el cien por cien de su esfuerzo. Imagina los aspectos positivos que supone la contratación de “Más visibilidad”.

En el blog de Filmijob tenemos información sobre otros servicios que deberías de conocer para hacer crecer tu empresa. Porque, si los aprovechas, ya no se te escapará el talento de numerosas personas que tratan de encontrar su lugar en tu organización. Nuestra plataforma digital hará que las ofertas de trabajo lleguen hasta el último rincón del mundo.

¿Cuáles son las ventajas? 

  1. Aumento de visibilidad en tus ofertas.
  2. Mayor numero de candidatos.
  3. Más talento.
  4. Simplificación de las tareas de replicación.

Razones por las que la alta rotación perjudica a tu empresa

La rotación de personal afecta a las organizaciones

El movimiento de entrada o salida de empleados puede influir negativamente. Si un puesto está vacante y suele ser cubierto por distintas personas, entenderemos que hay demasiados cambios en él. La alta rotación de personal afecta significativamente a tu empresa. En Filmijob somos conscientes de ello.

Si esto sucede, deberemos analizar la razón. Porque supone un coste para la empresa y no sólo a nivel económico, la rotación de personal cuesta tiempo y productividad. De hecho, un nuevo trabajador tarda entre un año y un año y medio en alcanzar los niveles de productividad de la persona que ocupaba su puesto anteriormente.

La alta rotación de personal afecta significativamente a tu empresa y puede surgir de dos maneras distintas: voluntaria e involuntaria. En la primera, el trabajador decide irse de la empresa. En la segunda, la propia empresa decide prescindir del trabajador. Pero te preguntarás cuáles son los motivos por los que una persona puede decidir irse de nuestra organización, ¿no?

1. La retribución salarial

Es sin duda el principal punto de partida. A veces nuestra organización no puede hacer frente a las ofertas de otras organizaciones. Procura que tu oferta de salario no se aleje demasiado de la media e intenta ofrecer a los candidatos una oferta competitiva, beneficios únicos y condiciones óptimas que consigan mejorar la oferta con respecto a los demás sin que tus costes de empresa se vean gravemente afectados.

2. No poder desarrollarse dentro de la empresa.

Sentirse estancado en la vida profesional, pensar que no existe espacio para crecer o desarrollarse profesionalmente dentro de un puesto de trabajo, es una de las principales razones por las que se puede crear desmotivación. Por lo tanto, perderá su interés y productividad para desarrollar las diferentes tareas que debe realizar. Por este motivo, es importante que desde RRHH, cuando se habla de gestión de talento, exista lo que se llaman planes de carrera, planes de formación y planes de reconocimiento. Estos han de servir para hacer que las personas sientan que existe el incentivo de que crezcan dentro de la empresa y que esto se traduzca en acciones tangibles. Dicho de otro modo, que la persona sepa que tiene un espacio para el crecimiento y el desarrollo.

3. Mal clima laboral

Los trabajadores suelen pasar un tercio realizando tareas relacionadas con el trabajo. Teniendo en cuenta la cantidad de tiempo que las personas dedican a trabajar, lo ideal es que esta experiencia sea lo más satisfactoria posible. Por lo tanto, cuando existen problemas en la comunicación o situaciones más graves como el acoso, esta es una de las situaciones por las que las personas deciden irse de la empresa. Es vital reforzar la comunicación interna, crear espacios seguros y reforzar el buen clima laboral. Son tareas primordiales para evitar esto y conseguir así que las personas permanezcan más tiempo en la empresa.

Ahora, gracias a Filmijob, conoces las razones por las que la alta rotación de personal afecta significativamente a tu empresa. No dudes en ponerte en contacto con nosotros para que te ayudemos a alcanzar las metas marcadas para tu organización.