Checklist de onboarding para nuevos empleados

Entonces, ¿por qué necesito una checklist de Onboarding para nuevos empleados?

Para un nuevo empleado que acaba de entrar a una empresa los primeros meses son cruciales para poder maximizar su potencial en la organización. Un proceso de Onboarding adecuado puede mejorar la productividad en un 70% más y aumentar la retención de los empleados en un 82% más. Por eso es necesario tener una checklist de Onboarding para los nuevos empleados.

En el comienzo de la experiencia del empleado hay muchas tareas y aspectos que cuidar. Sobre todo, que el empleado se sienta a gusto, sea agradable y gratificante para él. En este post os enseñaremos las claves para poder gestionar la entrada de los empleados.

1.    Antes de la incorporación del empleado

  • Se le ha comunicado al empleado y a su equipo, la fecha y la hora en la que va a iniciar el nuevo empleado.
  • El empleado ha firmado el contrato de trabajo. Y este ha sido devuelto a la empresa.
  • El empleado conoce al contacto por el que debe preguntar en la recepción el primer día.
  • El empleado debe recibir el Manual del empleado.
  • La organización posee todos los datos necesarios del empleado.
  • El equipo de su departamento se debe encargar de establecer las tareas que va a llevar a cabo el nuevo empleado en sus primeros días de trabajo, así como deben conocer toda la información sobre su llegada.
  • Su lugar de trabajo y todo el equipo que va a utilizar en su puesto ha sido configurado para el uso del nuevo empleado. Todo listo para poder comenzar.
  • Se le ha proporcionado un correo corporativo, además de las contraseñas correspondientes
  • El empleado se ha registrado en los sistemas necesarios para poder llevar a cabo su trabajo como, por ejemplo:

Comunicación
– Slack
– Microsoft Teams
– Google Meet

Desarrollo de software
– GitHub
– AWS
– Google Cloud

Marketing
– Google Analytics ( instrucciones )
– HubSpot ( instrucciones )

Gestión de proyectos 
-Trello

  • También es importante darle la bienvenida al empleado de una manera más personal, invítale a un almuerzo en su primer día.
  • Debe nombrarse a una persona para que sea el apoyo del nuevo empleado en sus primeros días, es decir, el encargado de orientarle en sus nuevas tareas.

2.    Primer día del empleado

  • En el primer día del empleado se le debe enseñar todas las instalaciones de la empresa. Además, se debería presentar a todo el equipo.
  • Debe conocer los horarios de su jornada laboral. Enseñarle cómo fichar si es necesario.
  • También debe conocer cuáles son los horarios de los descansos y los lugares cercanos que puede acudir en ellos.
  • Conoce los sistemas y las herramientas que va a utilizar en su trabajo.
  • Tiene que ser informado sobre las compensaciones y beneficios de la empresa, al igual que debe ser configurado en la nómina.
  • El empleado debe conocer cuáles son las redes sociales de la empresa, debe tener acceso a ellas.
  • Le deberán informar sobre el proyecto inicial que va a llevar a cabo. Por otro lado, tendrá que conocer las expectativas que tienen en él y su papel en el departamento.
  • Las reuniones semanales para realizar el seguimiento del nuevo empleado son importantes para ver cómo progresa y que pueda comunicar cualquier preocupación que tenga.
  • Haz que interactúe con sus compañeros subiendo una foto juntos a las RRSS.
  • Conocer lo que ha aprendido en su primer día y como ha sido la experiencia.

 

3.    Primera semana del empleado

  • El empleado sigue breves controles diarios para garantizar que se complete el trabajo y se solucionen los problemas que le han ido surgiendo.
  • El empleado ha realizado reuniones cortas con compañeros de otros departamentos para comprender mejor cómo se integran las diferentes áreas del negocio
  • Al final de la semana, se programa una reunión para evaluar si se están cumpliendo las expectativas hechas el primer día y para programar el trabajo y ajustar los objetivos a seguir.

4.    Primer mes

  • El empleado está programado para completar cualquier capacitación específica del rol para mejorar sus habilidades (si corresponde)
  • A fin de mes, se programa una reunión de revisión para evaluar los objetivos establecidos durante la primera semana, abordar cualquier problema y cubrir el trabajo del empleado en el futuro.

En Filmijob…

Estos son los pasos iniciales y esenciales para recibir a un nuevo empleado en la empresa. En Filmijob te ayudamos a conseguir un proceso de adaptación más eficiente y efectivo con ayuda de la tecnología. Por medio de procesos de gamificación podrás llevar el seguimiento de tus empleados, además de diseñar experiencias personalizadas.

En este post también te enseñamos otras de las claves del Oboarding para empleados remotos.

No olvides la importancia del primer contacto con el empleado, eso marcará el rendimiento y la entrega hacia la empresa. ¡Contacta con nosotros y te enseñaremos a triunfar con un proceso de Onboarding digital!

 

 

 

Evaluar la productividad de tus trabajadores en remoto

Evaluar la productividad de tus trabajadores en remoto es un juego diferente. La tendencia creciente hacia un trabajo a distancia con la pandemia se ha convertido en algo necesario. Lo que ha dado pie a nuevos procesos de evaluación sobre los empleados. Ahora las empresas funcionan parcial o totalmente remotas. Esta nueva forma de trabajar ha traído enormes beneficios para las organizaciones.

¿Cómo puedo medir la productividad de mis trabajadores en remoto?

Los supervisores suelen tener algunas dudas sobre el teletrabajo de sus empleados. ¿Son los suficiente disciplinados? ¿Serán menos productivos en sus casas? ¿Cómo saber que están aprovechando su jornada laboral?

Las métricas son esenciales para gestionar eficazmente el trabajo de los empleados en remoto, de esta manera se evitan las suposiciones personales.

A continuación, vamos a ver algunos de los consejos y herramientas para  evaluar a sus empleados en remoto.

Evaluación orientada a los resultados

Las organizaciones tienen que reinventarse. Los trabajadores prefieren trabajar en casa a su ritmo. Aunque los jefes no vean a sus empleados en acción deberán acostumbrase al nuevo panorama laboral.

Por ello, debes estar orientado a los resultados. El trabajo desde casa es mucho más flexible. Resultará muy difícil controlar como los empleados reparten su tiempo y como manejan las horas de su jornada. La mejor opción es centrarse en el trabajo que realizan y hacer un seguimiento de ello.

Esta investigación de ZDNet descubrió que los trabajadores suelen ser más productivos y comunicativos si trabajan desde casa.

Evaluación interna

La retroalimentación interna entre los compañeros es una técnica que no suele tenerse muy en cuenta. Esta técnica es muy interesante para medir el rendimiento de los empleados. Puede llevarse a cabo a través de breves encuestas o cuestionarios d´´onde los compañeros podrán dar una opinión sincera sobre los puntos fuertes y débiles de sus compañeros.

Utilizar herramientas

Los métodos manuales hay que dejarlos atrás. Hoy en día hay muchísimas herramientas que pueden sistematizar el seguimiento del trabajo a distancia. De esta forma, podrán ser todavía más eficientes.

Te enseñamos algunas de las herramientas que utilizamos en Filmijob:

Trello

Trello es probablemente una de las soluciones de gestión de proyectos más populares. Esta utilidad te ofrece una visión general de los proyectos en los que se está trabajando y  quién los está trabajando. Trello está repleto de funciones que son esenciales para una correcta evaluación de los empleados remotos y el seguimiento del trabajo.

En el tablero de Trello de toda la empresa, el director puede saber en qué está trabajando cada empleado en un momento dado. La comunicación y las actualizaciones constantes también aumentan la transparencia dentro de su organización.

Google Meet

Para asegurarte de que todas las personas que te interesa que ingresen a una reunión estén disponibles, puedes comprobar sus actividades en Google Calendar, el calendario virtual de Google, con el que puedes revisar la disponibilidad de los usuarios y escoger una fecha y hora en la que todos puedan asistir.  

De esta manera todo tu equipo estará coordinado en las reuniones pendientes.

Google Docs

Utiliza Google Docs, al que el equipo puede acceder en cualquier momento. Google Docs permite a los miembros del equipo seleccionar la tarea en la que quieren trabajar, y se pueden asignar tiempos de estimación a los proyectos.

La dirección puede juzgar como más productivos a los empleados que suelen terminar sus tareas antes de los tiempos definidos. Google Workspace tiene muchas más características interesantes y útiles que ayudan a evaluar la productividad del personal remoto.

Hubspot

Hubspot es un software que se utiliza para poner en marcha Estrategias outbound pero sobre todo inbound marketing. Se fue extendiendo a las ventas con la creación del CRM y las funcionalidades enfocadas a los equipos comerciales.

A través de esta herramienta se almacenan la base de datos de contactos que pueden ser registros, oportunidades comerciales y clientes (entre otros tipos de contacto). Sobre estos contactos haremos acciones de marketing, comerciales y de servicio en función de la fase en la que se encuentren.

Posee una serie de funcionalidades y herramientas que permiten que nuestros equipos de ventas sean más eficientes y puedan vender mejor.

 Evaluación de los objetivos frecuentes

Como ya hemos apuntado antes, la evaluación de la productividad de tus trabajadores en remoto orientada a los resultados es clave. Para ello, también es importante establecer unos objetivos y plazos bien definidos. Con tareas y objetivos más pequeños resultará más fácil hacer un seguimiento a distancia con más frecuencia. Además, utilizando diferentes métricas acordes con cada negocio y actividad. De esta manera no será un trabajo tan tedioso.

Estos son algunas de las métricas que utilizan las organizaciones:

  • El número de ventas
  • Los ingresos generados por cada miembro del equipo
  • Los problemas de los clientes
  • Tiempo medio de respuesta
  • Tasa de conversión de clientes potenciales
  • Coste de adquisición de clientes (CAC)
  • Tasa de rotación
  • Retorno de la inversión en marketing (ROMI)

Reconocimiento de los logros

Recompensar a tu equipo por los objetivos conseguidos, es casi igual de importante que establecerlos. La motivación es la mejor forma de aumentar la productividad de tus empleados.

Por ello, este factor es probablemente lo que más preocupa a los directivos cuando se trata de personal remoto, y una palmadita en la espalda sería una perfecta inyección de moral.

En Filmijob también te ayudamos a que tus nuevos empleados a comprendan mejor los objetivos de la empresa, alcancen su máximo potencial y sean productivos rápidamente mediante el Onboarding.

Conclusión

La evaluación de la productividad de sus trabajadores en remoto es un proceso que se debe realizar con frecuencia para mantener a los empleados a distancia bajo control. No se equivoca en controlarles, ya que es importante que asegurarse de fomentar el desarrollo del funcionamiento y la jerarquía de su organización.

 

El futuro del trabajo: servicios compartidos

Los empleados más jóvenes lo que más desean en su puesto de trabajo es la libertad y la flexibilidad, además de otras prestaciones como la pensión, la jubilación y otros beneficios del contrato social del empleo. La idea del sometimiento corporativo no les llama la atención. La clave del futuro del trabajo es ser independientes.

En este otro artículo te explicamos el tipo de empleo que le interesan a los jóvenes.

Velar por el cumplimiento del trabajo se ha convertido en un problema tanto para los que ofertan empleo como para los que lo demandan. El equipo de Talent Tech Labs entrevistó al fundador de Opolis, Jonh Paller. Opolis es una “Cooperativa de Empleo Digital para el Trabajador Independiente”. En la entrevista muestra un nuevo camino que se está tomando para la creación de una nueva cooperativa de empleo. Esta coopertativa proporciona a los contratistas independientes beneficios como nóminas, seguro médico, planes de jubilación y otros servicios compartidos. John comparte los retos en la elaboración de nuevas ideas para el futuro del trabajo.

Cambios en la organización de las empresas

Los trabajadores, en muchos casos, ya no quieren optar por el modelo corporativo de la empresa tradicional. El diseño de este juego económico está comenzando a fallar. Esto va a provocar que algunas empresas van a tener que reinventarse. Ofrecer un valor diferente que atraiga a todas las partes del juego se convertirá en un nuevo objetivo. En Opolis ya están dando los primeros pasos. Se trata de un sistema en la que los trabajadores puedan tener opciones para poder trabajar de forma independiente con mejores condiciones. De esta manera, se ganan la vida sin tener que pertenecer a un sistema corporativo.

La tecnología lo ha cambiado todo, y ahora el trabajo es más flexible y descentralizado. Hoy en día hay millones de oportunidades que tienen diferentes formas de funcionar.

¿Qué es Opolis?

Opolis es una cooperativa de empleo digital. Proporciona a sus socios beneficios de nómina y servicios compartidos. Es como una organización profesional de empleadores para la independencia, pero es una organización de empleadores descentralizada. Este término tiene mayor accesibilidad para los trabajadores, teniendo en cuenta los términos erróneos sobre la tecnología de criptomonedas y blockchain que existen.

Esta cooperativa está logrando modernizar el concepto, a pesar de que el empleo no puede estar totalmente descentralizado por temas de legislación. Airbnb trató de dar a sus anfitriones opciones de compra de acciones, pero no pudo hacerlo. Esto no fue posible por diferentes leyes.

John Paller explicó “Futurísticamente o incluso hoy, si la comunidad de Airbnb fuera una organización autónoma descentralizada, los trabajadores aportarían valor. El dinero que la DAO recibe de los inquilinos se distribuiría por la plataforma en términos de beneficios compartidos como una cooperativa. No hay un consejo de administración centralizado, ni inversores que no utilicen el producto. Tampoco existirían otros desajustes que suelen ocurrir en la estructura corporativa de la vieja escuela. Así que vas a ver todo un rediseño de cómo escalamos el valor. Mi predicción es que ya no van a ser 2 billones de dólares el techo de lo que puede ser una corporación. Vamos a ver redes de varios diez billones de dólares y este tipo de colmenas para los trabajadores a nivel mundial para crear valor para sí mismos.”

Cómo los ejecutivos de talento deben adaptarse y prepararse para el impacto de blockchain

Los directivos de RRHH y los ejecutivos de las empresas deben saber hacia dónde se está encaminando el futuro del trabajo. Y sobre todo las preferencias de los trabajadores. “Lo que quieren es una experiencia mutualista más simbiótica comercialmente”. comenta Paller en la en trevista. “Tienen que empezar a renovarse y anticiparse a los cambios, por ejemplo, de la estructura jerárquica en la que juegan”.

“Bien, ¿cómo crear juegos económicos y sociales sostenibles que permitan a la gente maximizar su creatividad y contribución? Algo de esto tiene que ver con la distribución económica. Volvamos al ejemplo de Airbnb o Uber. Uber es un mercado con dos caras, la de los pasajeros y la de los conductores (que construyeron el mercado). La tecnología es sólo Apple Maps, geolocalización y algunas otras características. No es la cosa más innovadora de la historia, sólo la utilizaron para crear eficiencia y construir un mercado. ¿Y cuánto dinero compartieron con los conductores y los pasajeros? Cero. Los ejecutivos de las empresas tienen que pensar en actividades y juegos económicos más sostenibles que incentiven a la gente a largo plazo”.

Es difícil ver la oportunidad en la innovación cuando piensas que estás haciendo el trabajo correcto, pero hay que reinventarse. En los próximos años las grandes empresas o se reinventan o desaparecerán. Blockbuster tuvo la oportunidad de asociarse con Netflix e incluso comprarlo. No creyeron necesario hacerlo.

Las claves del futuro del trabajo para los ejecutivos de empresas

  • Buscar oportunidades para descentralizar progresivamente.
  • No es necesario que se convierta en una red de criptomonedas, pero esto permitirá asociarse e interactuar con los protocolos y servicios de la web 3.0.
  • Los trabajadores seguirán teniendo más opciones en el trabajo a medida que el mundo se vuelve más distribuido.
  • Las empresas deben diseñar sistemas económicos más sostenibles. Y así, atraer el talento e incentivar adecuadamente a los trabajadores a largo plazo.
  • Los valores fundamentales de la visión del trabajo de la próxima generación incluyen la fluidez, la libertad y la flexibilidad.
  • Las empresas siguen necesitando a las personas adecuadas en los puestos adecuados pero permitir a los trabajadores hacer las cosas que garantizan sus prerrogativas facilitará entornos de trabajo propicios y mutuamente beneficiosos. Ya vimos como los trabajadores abandonaron muchas empresas debido a los mandatos de volver a la oficina después del COVID.

Las claves del futuro del trabajo para emprendedores

  • Piensa bien en la infraestructura informática sobre la que construyes tu startup. Las economías de la Web 3.0 crecen de abajo a arriba, como las ciudades. Parece que sustituirán a los titulares de la Web 2.0 que dependen del control de arriba a abajo.
  • Construye una comunidad de participantes activos (documentación de código abierto, evangelismo, recompensas, subvenciones, etc.). Estamos avanzando hacia un mundo en el que la tecnología ya no es la propiedad intelectual. Las comunidades son la propiedad intelectual.
  • Estate abierto a los numerosos modelos de financiación que están ganando adeptos fuera de la recaudación tradicional de fondos.
  • Dale propiedad a tus comunidades. No es necesario lanzar un token y una gobernanza completamente descentralizada. Hay que recompensar a la comunidad y permitirles participar en la toma de decisiones. Comprender qué mecanismos incentivan los comportamientos que se está tratando de crear.

Conclusión

Blockchain no es sólo una tecnología, sino un medio para democratizar el futuro del trabajo para un número mucho mayor de participantes. El futuro del trabajo es social.

Lo más importante desde un punto de vista comercial son las personas que contratamos y los trabajos que tomamos. El futuro apunta a un trabajo autodeterminado, portátil y sin fronteras junto a una conexión sin fricciones con las oportunidades. ¿Estará tu empresa presente en ese futuro cercano?

Construir una marca personal en LinkedIn, cómo hacerlo

LinkedIn es una potente red de contactos que permite a los usuarios conectarse con profesionales de su sector. Al construir una marca personal en LinkedIn, puedes ayudar a impulsar tu reputación y aumentar tus oportunidades de crecimiento profesional.

En los próximos años será aún más importante desarrollar una fuerte presencia en LinkedIn, ya que las empresas que contratan buscan cada vez más a quién conoces y qué puedes ofrecer.

En esta guía, hablaremos de todo lo que necesitas saber sobre la creación de una marca personal en LinkedIn. Compartiremos la definición de marca personal, los beneficios de la marca personal en LinkedIn y algunos consejos sencillos y rápidos para crear una marca personal.

En este otro artículo te explicamos también cuáles son las mejores horas para publicar ofertas de empleo en LinkedIn.

¿Pero qué es esto de la marca personal?

La marca personal es el proceso de desarrollar una marca que te represente a ti y a tus objetivos profesionales y personales. Una marca personal ayuda a que la gente sepa lo que represen tas y lo que eres.

Tener una marca personal es importante porque te permite controlar tu propia imagen y tu reputación. Cuando se hace correctamente, la marca personal puede ayudarte a destacar entre tus competidores, aumentar tu visibilidad e impulsar tu carrera, tus oportunidades de trabajo y las ventas de tu empresa.

¿Y por qué hacer Marca Personal en LinkedIn?

Pues bien, LinkedIn es una gran plataforma para construir una marca personal. Te permite crear un perfil en el que mostrar tus habilidades, tu experiencia y tu logros. También puedes conectar con otros profesionales y establecer relaciones, compartir contenidos y también encontrar trabajo, conectar con potenciales clientes e impulsar tu carrera profesional. Es importante que te tomes el tiempo necesario para crear tu marca personal en LinkedIn.

6 razones para construir una marca personal en LinkedIn

1. Hacer crecer las relaciones con los demás

Hay muchas razones para construir una marca personal en una red social como LinkedIn, pero quizás la razón más importante es que te va a permitir establecer relaciones con otras personas.

Cuando compartes tu historia y lo que te hace único, la gente se sentirá atraída por ti. Querrán saber más sobre ti y sobre lo que te hace funcionar. A medida que tus relaciones crecen, también lo hace la red de personas que puede ayudarte a alcanzar tus objetivos.

2. Conseguir el trabajo soñado

Otra razón para construir una marca personal en LinkedIn es conseguir el trabajo de tus sueños. Tener presencia en esta red social te ayudará a destacar entre la competencia y mostrar a los posibles empleadores que te tomas en serio tu carrera profesional.

Tener una marca personal fuerte también te permitirá construir relaciones con otros profesionales en tu campo, lo que puede conducir a interesantes oportunidades en el futuro.

3. Oportunidades de asociación con otras personas influyentes

La siguiente razón para tener una fuerte presencia en las redes sociales es que puedes construir relaciones con personas influyentes. Cuando dos o más personas influyentes se asocian, pueden compartir sus audiencias y crear una poderosa conexión.

Esto puede ayudarles a prestar un mejor servicio a sus seguidores y a proporcionar contenido valioso que su audiencia apreciará muchísimo. Asociarte con otros influencers también te permite construir nuevas relaciones y conexiones.

4. Crear una buena primera impresión

Quizás una de las mejores razones y ventajas de construir una marca personal es causar una fantástica primera impresión. Los potenciales empleadores o clientes a menudo investigarán tus perfiles en redes sociales antes de reunirse contigo o contratarte, por lo que es importante que te asegures de que se queden impresionados.

5. Construir una audiencia comprometida

Cuando se trata de crear una marca personal en las redes sociales, los beneficios son infinitos. Para empezar, si creas y cultivas una marca personal sólida, podrás crear una audiencia comprometida.

Esta audiencia comprometida será más propensa a prestar atención a tu contenido, a compartirlo con sus amigos e incluso a comprar tus productos o servicios.

6. Véndete a ti mismo

Una de las mejores ventajas es que mostrarte a diario puede ayudar a venderte mejor. En el competitivo mercado laboral que tenemos actualmente, es más importante que nunca destacar entre la multitud. Una marca personal sólida puede ayudarte a conseguirlo.

Las redes sociales ofrecen una gran oportunidad para mostrar tus habilidades y talentos. Al compartir tu trabajo, puedes atraer la atención de potenciales empleadores o clientes.

13 consejos para construir una marca personal en LinkedIn


1. Optimizar el perfil de búsqueda

LinkedIn es una poderosa herramienta para los profesionales, y es importante sacar el máximo partido a tu perfil si quieres construir una marca personal. Una forma de optimizar tu perfil es utilizar palabras clave en tu titular y en el resumen. Esto ayudará a los potenciales empleadores y clientes a encontrarte cuando busquen en LinkedIn candidatos o profesionales con habilidades específicas.

2. Sube una foto profesional

Otro factor importante a tener en cuenta es subir una foto profesional de alta calidad en la que se vea claramente tu cara. Una buena foto te hará parecer más creíble y ayudará a que la gente recuerde quién eres.

Se recomienda tener un fondo de un solo color, como el amarillo o el azul, con una imagen de corte redondo. Para añadir un fondo de color, primero tienes que eliminar el fondo original de la imagen. Puede hacerlo con algún editor de de fotografía como Photoshop.

3. Añade una foto de portada

Añadir una foto de portada a tu perfil de LinkedIn es una forma estupenda de mostrar tu marca personal. Una foto de portada profesional ayudará a la gente a entender rápidamente quién eres y lo que puedes hacer.

Asegúrate de que tu foto sea de alta calidad y muestre tu personalidad. Puedes añadir un enlace a tu web o a tu blog en la descripción de la foto, o incluir otra información de contacto, como tu dirección de correo electrónico o tu número de teléfono.

4. Optimiza la URL del perfil

Cuando vayas a crear tu perfil de LinkedIn, asegúrate de incluir tu URL personalizada. Esta es la dirección web que aparecerá en los resultados de búsqueda y cuando la gente haga clic en tu nombre en LinkedIn. Lo ideal es que sea lo más fácil posible para que la gente te encuentre con facilidad.

Además de tu nombre, puedes incluir palabras clave que sean relevantes para tu industria o para tu profesión. Esto también ayudará a los posibles empleadores y clientes a encontrarte cuando busquen esas palabras clave.

5. Añade un titular optimizado

Cuando alguien ve tu perfil, lo primero que ver es tu nombre y el titular que hayas puesto. Asegurate de aprovecharlo al máximo y añade tus logros y otras palabras clave para que el titular sea atractivo.

Además, en tu nombre, también puedes añadir alguna habilidad en el lugar del Apellido para que ésta también sea visible cuando alguien busque un servicio relacionado con esa palabra clave. De este modo, no sólo harás visible tu perfil en LinkedIn sino también en Google.

6. Añade tus habilidades, experiencia y formación

LinkedIn es una gran plataforma para construir tu marca personal. Cuando vayas a crear tu perfil, asegúrate de añadir tus habilidades, experiencia y formación. Esto ayudará a que la gente te encuentre y sepa más sobre ti. También es recomendable añadir todas las certificaciones que hayas hecho hasta ahora.

7. Hacer crecer tus conexiones

Una de las cosas más importantes es hacer crecer tus conexiones. Puedes hacerlo invitando a personas que conoces a conectarse contigo en LinkedIn, o uniéndote a grupos relacionados con tu sector o intereses.

Se recomienda enviar solicitudes de conexión personalizadas a personas de tu sector, ofrecer tu servicio o presentarte. No seas muy directo si quieres vender algo, pero esta es la mejor manera de establecer relaciones personales en LinkedIn y generar clientes potenciales.

8. Pide a otros que avalen tus habilidades

Una forma de construir tu marca es pedir a otros que avalen tus habilidades. Cuando le pidas a alguien que avale tus habilidades, asegúrate de proporcionarle ejemplos concretos de cómo has utilizado esas habilidades. Y asegúrate de darles las gracias cuando lo hagan.

9. Escribe una buena descripción en la sección “Acerca de”

Otro elemento clave de LinkedIn es la sección “Acerca de”. Aquí es donde puedes compartir más información sobre ti y sobre tu trabajo. Asegúrate de incluir palabras clave que describan tus habilidades y tu experiencia. Esto ayudará a la gente a encontrar tu perfil cuando busquen profesionales con esas habilidades.

10. Publicar posts a diario

La mejor manera de utilizar LinkedIn y construir una marca personal es publicar posts diariamente. Esto te ayudará a mantenerte en el top of mind y a mantener tu perfil fresco. Puedes compartir consejos como estos que te estoy dando yo, secretos de crecimiento, etc. relacionados con tu especialidad y que puedan ayudar a otras personas.

También puedes compartir tus opiniones sobre eventos o tendencias a través de la función de artículos de LinkedIn. Asegúrate de incluir un enlace a tu sitio web o a tu blog para que la gente pueda saber más sobre ti.

Es posible que tengas una agenda muy apretada para estar publicando posts a diario. Para ayudarte, existen diferentes herramientas para programar publicaciones. Así, por ejemplo, en un día podrás dejar listas todas las publicaciones del mes.

11. Haz público tu perfil

Una forma de maximizar el impacto de tu perfil de LinkedIn es hacerlo público. Los perfiles públicos permiten a cualquier persona en LinkedIn ver tu perfil y ponerse en contacto contigo, independientemente de si están conectados a ti. Esto puede ayudarte a atraer nuevas oportunidades y conexiones.

12. Utiliza las newsletters de LinkedIn

Si no estás utilizando ya esta funcionalidad, estás perdiendo una gran oportunidad de llegar a más personas. Los boletines de LinkedIn te permiten compartir tu contenido con un público más amplio. También puedes utilizarlos para promocionar la última publicación de tu blog, el lanzamiento de un producto o un evento.

Para asegurarte de que tu boletín llega al mayor número de personas, dirígete a tu audiencia y personaliza el contenido. También puedes utilizar diferentes tipos de contenido, como imágenes, vídeos e infografías.

13. Comprometerte con los demás

Cuando se trata de LinkedIn, una de las cosas más importantes que puedes hacer es relacionarte con los demás. Esto no significa simplemente enviar algunos mensajes aquí y allá. Significa tomarse el tiempo para leer las publicaciones de otras personas, darles a “me gusta” y hacer comentarios sobre ellas.

 

Puedes comenzar a aplicar este consejo dandole a “me gusta” y dejando un comentario en este vídeo.

Esto no sólo te ayudará a construir relaciones con otros en LinkedIn, sino que también te ayudará a construir tu propia marca personal.

Conclusión

En conclusión, es importante potenciar tu marca personal en LinkedIn. Siguiendo los consejos proporcionados en este artículo, puedes desarrollar una gran presencia en esta plataforma y aumentar tus posibilidades de encontrar un trabajo o hacer networking con otros profesionales. Espero que este contenido te haya resultado de interés.

Los 5 mejores canales para la selección de empleados

Convierte los puntos de venta en canales para la captación de grandes talentos

Cada empresa tiene sus métodos a la hora de llevar a cabo las contrataciones. No obstante, es bueno conocer los cinco mejores canales de captación de talento. De este modo, los Recursos Humanos dispondrán de una información muy útil para el día a día de sus departamentos.

Sin duda, existen muchas maneras de llegar a futuros empleados. Por esto, es importante controlar los diferentes canales de captación de talento, gracias a los cuales será posible que las empresas funcionen del modo correcto. En Filmijob, precisamente, sabemos que cada punto de venta es primordial para obtener el personal más capacitado.

Toma nota, pues estos son los cinco mejores canales de captación de talento:

  1. Los empleados.

Hay personas que conocen a otras que pueden realizar los trabajos formidablemente. Por tanto, los propios empleados serán de enorme ayuda para localizarlas y guiarlas de manera correcta una vez que se incorporen a las empresas. Así se abaratarán costes de los procesos de selección y los compañeros permitirán que el onboarding de los nuevos talentos esté a la altura de las circunstancias.

Esto va desapareciendo poco a poco, según los criterios de selección, pero todavía existen empresas en las que las referencias son necesarias para contactar con profesionales especializados en múltiples tareas. Además, trabajar con amigos supone – aunque no siempre – una motivación que se traduce en beneficios para las marcas. No podemos olvidarlo.

  1. La base de datos.

Desde luego, la información es poder, especialmente para tu empresa. Si conservas los currículum de varias personas en una base de datos, es probable que salgas ganando en el futuro.  No requerirá que gastes grandes sumas de dinero en la captación de talentos, dado que llegarás a los futuros empleados en pocos pasos. Sin embargo, no siempre resulta tan sencillo, ya que hay que seleccionar uno o varios entre muchísimos.

  1. La web de tu empresa.

Como ya te dijimos en otra ocasión, es aconsejable que la página de tu empresa responda a las necesidades de los talentos. Por tal razón, procura invertir capital para que los talentos puedan acceder a las ofertas y rellenar los formularios sin el menor problema.

Si inicialmente no conocen tu empresa, la información llegará a ellos a través de los motores de búsqueda. Esto significa que habrás de cuidar convenientemente el posicionamiento web y las campañas de publicidad. De lo contrario, el proceso de selección no tendrá el éxito esperado.

También has de tener en cuenta el siguiente aspecto: la página web es la cara visible de tu empresa en un espacio repleto de competencia. Por tanto, su funcionamiento es determinante a la hora de que los clientes potenciales decidan contratar servicios.

  1. Bolsas de trabajo.

Entre los canales de captación de talento se hallan las bolsas de trabajo. Por su propia naturaleza, son ideales para encontrar empleo a través de Internet. Por ello, hay muchas plataformas que ponen en contacto a empleados y empresarios, un aspecto que facilita los procesos de selección de personal.

Es destacable que las bolsas permiten que los usuarios sepan qué puestos de trabajo se ofrecen en una empresa, sin necesidad de que accedan a las páginas de las mismas. Consecuentemente, los mensajes han de ser claros, atractivos, emotivos y realmente acordes a la cultura de la empresa. Todo detalle ha de estar cuidado al milímetro.

  1. Redes sociales.

En la actualidad, son numerosas las personas que hacen uso de las redes sociales para, entre otras actividades, buscar trabajo. Tu empresa tiene una enorme oportunidad para hallar en ellas a los mejores talentos.

Ni que decir tiene que las redes hacen que haya conexión entre las personas. A este respecto, conviene valerse de su inmediatez para disponer de una comunicación directa con potenciales clientes y futuros empleados. Estas herramientas, que has aprovechar al máximo, ponen a tu alcance numerosas posibilidades.

Como hemos indicado al principio, recuerda que en Filmijob facilitamos la creación de un canal adicional: el punto de venta. Así pues, nuestros clientes de sectores como el retail o la restauración ya están obteniendo interesantes beneficios. Sumamos cada día cientos de personas a tu cantera de talento.

Cinco métodos para valorar el desempeño de empleados

La comunicación de tu empresa irá bien al mejorar la evaluación de desempeño  

La realización de reuniones anuales no es de obligado cumplimiento por parte de todas las empresas. Sin embargo, conviene conocer distintos métodos para mejorar la evaluación del desempeño de los trabajadores. Así pues, con un proceso como este, las compañías pueden tener una productividad más eficiente en el futuro.

Son diferentes los objetivos por los que se llevan a la práctica las evaluaciones: sirven para que los empleados sepan bien cuáles son los retos de las empresas. Resuelven conflictos relacionados con la falta de motivación. Ayudan a que la empresa descubra qué formación necesitan.

Mejorar las evaluaciones, incluso, hará que exista una buena comunicación interna.

¿Cada cuánto se realizan las evaluaciones?

Se suelen hacer una vez al año, de modo que estas valgan como balance. El documento resultante debe contener los aspectos determinantes que hayan tenido lugar a lo largo del año, los posibles cambios en los puestos, las apreciaciones pertinentes sobre cada trabajador y aquello que sea relativo a la formación.

Es aconsejable que los Recursos Humanos desarrollen estos cinco métodos para mejorar la evaluación del desempeño:

  1. Adoptar medidas:

Es necesario que se tomen decisiones después de las entrevistas de evaluación. En este sentido, habrá que tener en cuenta si hay que despedir al empleado, ascenderlo, ampliar su formación, o bien, permitir que se involucre en ciertas actividades.

  1. No abordar muchos temas:

Es una equivocación tratar demasiados asuntos en una evaluación. Por tanto, con el fin de que el proceso no sea demasiado pesado, desempeña varias en diferentes momentos. De tal modo, la comunicación será más fluida y cada punto tendrá los minutos imprescindibles.

  1. Valorar por igual la preparación y la realización:

Ambos procesos de las evaluaciones son importantes. Por ello, para que no se repitan los errores durante el año siguiente, hay que llevar a cabo una meticulosa preparación de la evaluación. De este modo, se obtendrá un análisis claro de los puntos en los que hayan flaqueado la empresa y el trabajador.

  1. Facilitar las preguntas con tiempo:

También tenemos que aconsejar que, el encargado de Recursos Humanos y la persona a que se va a evaluar, estén preparados para el proceso. El deber del evaluado es que sus respuestas ayuden a mejorar el funcionamiento de la empresa. Su tiempo es, de hecho, de vital importancia.       .

A ser posible, deberá disponer de las preguntas dos semanas antes de la evaluación. Así habrá menos sorpresas por ambas para ambas partes.

  1. Hablar con compañeros de la persona evaluada:

Muchas actividades son realizadas en colaboración con distintos departamentos. Debido a esto, hay opiniones diversas sobre el desempeño de labores de los integrantes de una empresa. Los compañeros – guiados por el entrevistador -, valorarán al trabajador de manera presencial. Una vez que haya conformidad, continuarán las evaluaciones de otras personas.

Con estos consejos ya sabes qué hay que hacer para mejorar la evaluación del desempeño del trabajador. Si todavía tienes alguna duda, Filmijob está aquí para resolverla. ¡Contacta con nosotros!

Cómo gestionar el onboarding en remoto

Un buen proceso de onboarding aporta una óptima adaptabilidad de los empleados desde el primer día

Llegar al mundo laboral, de por sí, es todo un logro. Por esto, las empresas deben llevar a cabo un fructífero proceso de onboarding en remoto, mediante el que sea posible que el empleado se adapte con facilidad a su puesto de trabajo. De hecho, dado que algunas personas no consiguen superar el primer día de prueba, este aspecto cada vez resulta más esencial.

¿Qué se pretende conseguir con un proceso de onboarding en remoto? Las respuestas son variadas, pero pueden ser resumidas de la siguiente manera: valorar al empleado por las actividades realizadas, conocimiento de la cultura de empresa por parte de este y su perfecta adecuación al equipo de trabajo.

Tres recomendaciones para un proceso de onboarding en remoto:

En Filmijob contamos con la tecnología más puntera. Gracias a ella, el área de recursos humanos de tu empresa podrá preparar el onboarding de los futuros empleados de modo eficaz. No obstante, antes de entrar en detalle, vamos a darte varios consejos:

  1. Marca los objetivos:

No es necesario que el empleado se adapte totalmente a la empresa  para que sepa cuáles son sus objetivos. Es más, la motivación de este dependerá de los retos que vaya logrando día a día a través de su puesto. Además, el departamento de Recursos Humanos tiene que definirlos para estudiar la evolución y la continuidad del trabajador.

  1. Fomenta la participación colectiva:

Debido a que el teletrabajador puede sentirse solo a su llegada a la empresa, es recomendable que establezca  relación con una persona “amiga”. Por esto, a su lado tiene que haber alguien que ayude a que resuelva sus dudas y con quien aprenda correctamente la cultura de la empresa.  Incluso, si son varias, mucho mejor.  He aquí el gran poder de los RRHH para desarrollar un proceso de onboarding  en remoto.

  1. Cuida la tecnología:

No es la primera vez que te aconsejamos que inviertas en tecnología y cuides los equipos que se usan en tu empresa. Como comprenderás, no tiene razón de ser que la persona que se acaba de incorporar se vea obligada a usar aparatos que se encuentren en mal estado, o bien, que no pueda conectarse correctamente a Internet para la realización de sus actividades.

Los RRHH tienen que preparar tareas que, en el día a día de la empresa, no supongan un problema para los trabajadores, especialmente si estos trabajan desde fuera de las oficinas principales.

El módulo Onboarding de Talento

Como te decíamos, Filmijob dispone de un módulo con el que llevar a la práctica los puntos anteriores de un modo fácil. Sin duda, obtendrás múltiples beneficios, puesto que te permite, entre otros aspectos, definir los itinerarios – según el departamento y la posición -, añadir los retos a los que nos referimos en el punto 1, y llevar el seguimiento de los trabajadores.

Ventajas:

  1. Integración y desarrollo de empleados.
  2. Reducir la rotación de trabajadores.
  3. Contar con personas entusiasmadas.
  4. Reducir tiempos de los procesos.
  5. Aumentar el vínculo entre la empresa y los empleados.
  6. Potenciar el employer branding.

Conseguir todo esto es más que posible usando la tecnología de Filmijob, la cual está preparada para que el empleado te  responda en vídeo a determinadas cuestiones, diseñes una experiencia personalizada para dicha persona, hagas test específicos para valorar sus soft skills, o bien, si es necesario, des acceso a un espacio.

¡Imagina el abanico de posibilidades para que tus trabajadores se sientan felices y productivos! Desde Filmijob sabemos que un buen onboarding es especialmente significativo  para el pleno rendimiento de tu marca. Por esto, animamos a que te pongas en contacto con nosotros y triunfes con este servicio sinigual.

Optimizar la experiencia de los candidatos

La excelencia de los RRHH depende de que los candidatos estén cómodos en procesos de selección

La experiencia de los demandantes de empleo es primordial. Por un lado, importa porque tienen que encajar en el cargo ofertado. Por otro, si no acceden a él, deben confiar en que los mismos departamentos encuentren un cargo más adecuado para ellos.  El agrado de los candidatos en procesos de selección es clave para que los Recursos Humanos logren la excelencia.

Buscar trabajo suele generar cierta tensión. Por esto, los desempleados han de sentirse cómodos y ser resolutivos. Así no tendrán experiencias traumáticas en entrevistas y las empresas determinarán con más facilidad si están preparados para desempeñar actividades.

Cómo conseguir la confianza de los candidatos en procesos de selección:

Filmijob quiere ayudar a que obtengas los mejores resultados. Para ello, vamos a darte varios consejos prácticos con los que habrá una buena comunicación entre los candidatos y tu empresa.

  1. Elabora una oferta clara.

El primer contacto con el candidato es fundamental. Por esta razón, procura que los mensajes de los puestos ofertados sean atractivos y tan nítidos que no generen dudas. De esta manera, lograrás que más personas se interesen por ellos.

Además, ha de representarse correctamente la imagen de la empresa en las ofertas que se publiquen. Será muy positivo que el departamento de Recursos Humanos y los departamentos implicados, conjuntamente, hagan llegar los requisitos de los puestos a ocupar. Cuanta más visibilidad  des a tu empresa, mejor.

Sin duda, la buena experiencia de los candidatos en los procesos de selección es positiva para que el Departamento de Recursos Humanos logre resultados excelentes.

  1. Haz los procesos más rápidos.

Los procesos de selección de personal suelen ser largos. Por tanto, hay que agilizarlos convenientemente, no permitiendo que se prolonguen mucho en el tiempo y utilizando la tecnología más adecuada. Por ejemplo, en Filmijob tenemos el sistema de videoentrevistas asincrónicas, con el que ganará tiempo tu departamento. Además, contamos con diferentes módulos para automatizar la gestión de tus procesos de selección.

Herramientas como la nuestra, de hecho, consiguen que las inscripciones se realicen rápidamente y desde diferentes dispositivos. No obstante, tampoco olvides que no basta con tener la mejor tecnología. Es crítico pensar muy bien qué pruebas queremos hacer llegar a los candidatos y valorar correctamente el ajuste de cada persona al puesto vacante.

  1. Mejora la comunicación con el candidato.

Como hemos indicado en el punto anterior, a veces los procesos se alargan demasiado tiempo. Es aconsejable que exista una comunicación directa y fluida con los candidatos. Estos comprenderán que la empresa considera que no encajan en el puesto, pero quizás no tanto que pase demasiado tiempo sin que haya una respuesta clara.

¿Cómo está evolucionando el proceso? ¿Han pasado la fase? Son muchos los interrogantes que se formulan las personas que necesitan trabajar en algún lugar. Así que, si envías mails o mensajes a través de aplicaciones, te lo agradecerán infinitamente.

Sin duda, ser sinceros con el candidato es un punto a favor. Por medio de una comunicación directa y cercana, en consonancia con las distintas fases del proceso, el demandante del empleo considerará que todo se ha hecho de forma correcta. Así, se llevará una impresión positiva aunque finalmente no resulte contratado.

  1. Usa la página de tu empresa.

Publica las ofertas a través de la página de tu empresa, pero no hagas que el candidato tenga que rellenar registros largos y complicados. Su tiempo también vale oro. Para ello, cuida bien la imagen de la web y actualízala con frecuencia. Nosotros podemos ayudarte a potenciar tu employer branding con una página de talento totalmente personalizada.

En Filmijob podemos llevar a la práctica estos puntos y muchos más. Comprobarás  que, en muy poco tiempo, comenzaréis a cumplir los retos de captación de talento que os hayáis propuesto. No dudes en contactar con nosotros para solicitar una demo y que te informemos mejor sobre cómo puedes implantar nuestra tecnología de selección en tu empresa.

Buscar candidatos con Instagram

Usar Instagram en procesos de selección es valioso para mejorar el personal de las empresas   

¿Has escuchado que una imagen vale más que mil palabras? Los reclutadores han de tener bien claro el refrán. La selección de personal con Instagram, una red social que se centra principalmente en esta, es posible llevando a cabo pocos pasos. Como desde Filmijob queremos que aproveches todo su potencial, vamos a explicar cómo es Instagram.

La popular red social nació 2010, por lo que ha ido adquiriendo un enorme valor desde entonces. Además de fotos, permite que puedas publicar vídeos de sesenta minutos. Sin duda, este punto refleja el atractivo de la selección de personal con Instagram.

Una herramienta para los Recursos Humanos

Las actividades de los RRHH tendrán una gran efectividad con las diversas funcionalidades que presta Instagram. Si quieres sacar el máximo rendimiento a la captación de talento,  conoce cómo funciona:

  1. Stories:

Imágenes o vídeos (cortos, de un minuto) que se pueden observar durante 24 horas. Otorgan la posibilidad de introducir enlaces de la página de tu empresa, o bien, de otras donde se halla la oferta.

  1. ITG:

Este espacio de vídeos  cortos y largos (superiores a un minuto) es formidable, ya que servirá para que hagas una exhaustiva presentación de la oferta de empleo. De hecho, deberá estar bien adecuada a tu marca y, en definitiva, poner al alcance las informaciones que sean pertinentes para los candidatos.

  1. Fotos:

Se darán a conocer las diferentes ofertas de empleo por medio de imágenes atractivas, pero también con los textos que acompañen a estas. Sin embargo, habrá que añadir los enlaces en el apartado de biografía, o bien, en las stories.

  1. Buscador:

Esta opción es francamente dinámica. ¿Por qué? Se debe a que, a través de las etiquetas, accederás a publicaciones vinculadas a lugares y temáticas concretas. De tal modo, localizarás a personas con habilidades que valoráis especialmente en tu empresa.

Imagina qué fácil será interactuar con potenciales candidatos. Sólo habrá que enviar un mensaje directo para establecer contacto con ellos, nada más. La selección de personal con Instagram tiene muchas posibilidades.

  1. Perfil de empresa:

Aunque bien es cierto que Instagram dispone de algunas limitaciones, hay que decir que facilita la creación de elegantes perfiles. Puedes dar a conocer los datos de contacto e informaciones relevantes para el día a día de tu empresa.

Así pues, es necesario que en la biografía expliques brevemente la actividad de la empresa y que escribas hashtags que detallen la actividad de la misma. Cuando hayas rellenado correctamente los apartados, coloca el enlace de usuario en otras redes y obtendrás más visitas de futuros empleados.

Algunos puntos a tener en cuenta:

  • Es fundamental que la evaluación de los candidatos no se centre exclusivamente en el manejo de Instagram. Si se busca un talento con destreza en el mundo digital, también hay que tener en cuenta cómo se desenvuelve con otras redes sociales.
  • Será analizado el contenido que haya publicado. También las interacciones, las cuales estarán ubicadas en la parte inferior. De este modo sabrás los likes y qué dice su público.
  • Los puntos anteriores dependerán de si el perfil del usuario es público o privado.

Nos parece significativo un aspecto: en los procesos de selección de personal hay que valorar las habilidades de todas las personas. Más allá de si tienen o no un perfil de Instagram. Porque, al margen de este aspecto de la era digital, el potencial no depende tan sólo del uso de una herramienta. A decir verdad, hay cualidades innatas que nada tienen que ver con las tecnologías y de ellas te hablamos muy a menudo en nuestro blog. No dudes en echar otro vistazo.

Cómo se convirtieron los psicotécnicos en tendencia para la contratación

Afianza la reputación de tu empresa con el empleo de psicotécnicos en procesos de selección

Es algo de lo más común la realización de psicotécnicos en procesos de selección. Sin embargo, aunque los candidatos hayan superado las anteriores pruebas, no siempre están preparados para enfrentarse al análisis de personalidad. Sucede más bien que les pilla por sorpresa, dado que se sienten fuera de juego.

Contratar a una persona no es una tarea especialmente sencilla. Por esto, muchos empresarios se ven en la necesidad de recurrir a los psicotécnicos en procesos de selección. Mediante su realización, los Recursos Humanos extraen datos de interés. Sin duda, el esfuerzo del departamento de tu empresa será de especial relevancia para determinar si una persona está bien cualificada.

La preferencia por los psicotécnicos

Se puede decir con rotundidad que cada vez existen más marcas que ponen a prueba a los candidatos con  psicotécnicos. Por ejemplo, empresas de muebles y organizaciones no gubernamentales se valen de ellos cuando tienen que conocer rasgos de las personas que han sido elegidas.

Como llevar a cabo un buen onboarding puede resultar caro, los Recursos Humanos de las empresas prefieren agilizar los pasos conociendo de antemano a los candidatos. Por tanto, estas pruebas selectivas son una tendencia que los directivos están teniendo en consideración.

Los psicotécnicos y sus tipos

En Filmijob te hemos hablado de las Soft Skills. Los psicotécnicos en procesos de selección se convierten en herramientas clave para conocer a los futuros empleados. Todos sus tipos resultan de utilidad para descubrir conocimientos y aptitudes de alguien a quien vas a dar una responsabilidad.

Los psicotécnicos ayudarán a que confíes en una persona de la que puede depender la reputación de tu empresa. Descubren cómo entiende determinadas informaciones, enseñan cuál es su capacidad de reacción frente a ciertos problemas, muestran la productividad de esta y sus habilidades para liderar en momentos difíciles.

Puesto que existen muchas modalidades de psicotécnicos, vamos a explicar cinco:

  1. De aptitud espacial:

Como su propio nombre indica, consisten en distinguir distancias, volúmenes, formas y posiciones en el espacio. Todas ellas son representadas mentalmente, o bien, en un papel. De esta forma se conocerá si el futuro empleado ha diferenciado las figuras geométricas y se sabrá también la naturalidad que tiene para orientarse.

  1. De aptitud verbal:

Se suelen emplear en pruebas escritas y habladas. Su uso es para que las personas candidatas manifiesten ideas o conceptos, por lo que estos ejercicios pueden consistir en acabar frases, analizar la ortografía o valorar la comprensión verbal y lectora de alguien.

  1. De razonamiento abstracto:

Estudia cómo la persona puede deducir algo por medio de la observación. Esto se debe a que, en muchos puestos de trabajo, hay que razonar aspectos que son importantes para la empresa. Con el razonamiento será posible encontrar soluciones para problemas de distinta naturaleza.

  1. De aptitud numérica:

¿Es capaz, la persona candidata, de resolver situaciones por medio de los números? Estos psicotécnicos, que variarán en función del puesto a cubrir, pueden dar con la respuesta. Son muy prácticos para ello.

  1. De retención, concentración y atención:

La productividad de una persona depende en buena medida de su capacidad de escucha. Gracias a ella puede tener bien interiorizadas sus funciones y desarrollarlas, por tanto, de manera eficiente.

Como puedes comprobar, son variados los tipos de psicotécnicos que puedes poner en práctica a través del departamento de Recursos Humanos de tu empresa. Por esto, si quieres que Filmijob te ayude, sólo tienes que ponerte en contacto con nosotros. Además, no olvides que tenemos muchos test interesantes.